亞馬遜的輝煌可以給國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來什么啟示?亞馬遜優(yōu)勢及規(guī)則思考
亞馬遜平臺開啟了一個電商時代,最近幾年亞馬遜的市值一路高歌,2018年杰夫.貝佐斯超越微軟比爾.蓋茨成為世界首富,亞馬遜電商模式正在改變?nèi)蚪?jīng)濟版圖,加快了經(jīng)濟全球化,有力地推動“全球賣,全球買”概念行動。
亞馬遜平臺開啟了一個電商時代,最近幾年亞馬遜的市值一路高歌,2018年杰夫.貝佐斯超越微軟比爾.蓋茨成為世界首富,亞馬遜電商模式正在改變?nèi)蚪?jīng)濟版圖,加快了經(jīng)濟全球化,有力地推動“全球賣,全球買”概念行動。
電商業(yè)務失敗有哪些主要原因? 一項研究顯示,絕大多數(shù)電商初創(chuàng)企業(yè)在運營的頭120天內(nèi)可能會失敗。
總凈收入3.73億美元,稅前虧損2820萬美元。
印度內(nèi)褲市場撬不動?
2018年9.9大促,平臺單量達到580萬,參與賣家數(shù)量達到700萬。
Lazada連續(xù)兩個季度拿下“月活冠軍”。
企業(yè)該從哪里獲取商業(yè)數(shù)據(jù)?