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價格戰(zhàn),跨境電商不得不承受的痛?

【編者按】:對于跨境電商來說,價格戰(zhàn)是必須經(jīng)歷的一個過程,因為身處的市場其價格導向的威力巨大。然而,隨著整個行業(yè)的不斷整合和優(yōu)化,價格戰(zhàn)的必要性將會逐漸削弱,“拼服務”的趨勢將會逐漸抬頭,但這是后話。今天,雨果網(wǎng)要分享的,是Perome有關跨境電商打“價格戰(zhàn)

價格戰(zhàn),跨境電商不得不承受的痛?

【編者按】:對于跨境電商來說,價格戰(zhàn)是必須經(jīng)歷的一個過程,因為身處的市場其價格導向的威力巨大。然而,隨著整個行業(yè)的不斷整合和優(yōu)化,價格戰(zhàn)的必要性將會逐漸削弱,“拼服務”的趨勢將會逐漸抬頭,但這是后話。今天,雨果網(wǎng)要分享的,是Perome有關跨境電商打“價格戰(zhàn)”必要性的分析以及未來走向趨勢。

原文分享如下:

2013年對于跨境零售而言是一個重要的年份,國家扶持政策的出臺以及媒體的廣泛報道都讓這個泛著灰色的行業(yè)漸漸浮出水面,引來了更多的入行者,這直接導致一個結(jié)果,那就是:價格戰(zhàn)。

為什么賣家之間會打價格戰(zhàn)?

價格戰(zhàn)一直由來已久,雖說賣家們都很痛恨打價格戰(zhàn),但是身在其中,你難以找到比價格戰(zhàn)更為有效的辦法去打敗對手贏得客戶。我總能聽到eBay賣家跟我抱怨稱,某家以價格殺手著稱的大賣家如何“橫行霸道”。不過,即便如此,這個超級大賣家也在去年的8月份被亞馬遜全部下架過一次。

去年價格戰(zhàn)最為慘烈的陣地是速賣通,你會發(fā)現(xiàn)只有你想不到的,沒有賣家做不到的低廉價格,惡性競爭讓大家頭疼不已,不論規(guī)則如何調(diào)整,總有攪局者能找到漏洞。更讓小賣家擔憂的是他們發(fā)現(xiàn)自己的供貨商也在速賣通,以低價出售商品。

原本競爭尚不那么激烈的獨立平臺,也被卷入價格戰(zhàn),基本上每家商品頁面都有price match的功能來防止對手以低價挖走自己的客戶。一家獨立站的客戶經(jīng)理跟我抱怨說,客戶似乎也越來越“狡猾”了,有時候會發(fā)出競爭對手網(wǎng)站的商品鏈接來要求降價。

入行門檻低,價格戰(zhàn)是買家互相廝殺的利器。

剛開始起步的個人賣家是最為節(jié)約成本。產(chǎn)品開發(fā)、編輯產(chǎn)品資料、上架商品、采購處理訂單、打包發(fā)貨、客戶服務全部自己干,這無疑是最為節(jié)省成本的,相比之下他可以把自己商品價格標得更低,這樣可以迅速獲得新的客戶。

大賣家掌握了議價權,可以通過進大批量的貨來跟供貨商進行進價壓低。這些通常都是做第三方平臺起家的大賣家,他們更有經(jīng)驗,對市場需求的把握更加精準,總能從海量的商品中選擇在海外市場更為流行的標準品鋪貨,狠狠地干上一票。

夾雜在中間不大不小的中小賣家就尷尬了,團隊20-100人帶來的人力成本壓力無法壓縮,商品種類繁多,每種商品采購量卻不大,所以拿貨價格毫無優(yōu)勢,打起價格戰(zhàn)來毫無底氣,只能犧牲利潤去拼。

跨境電商入行門檻低么?很低。

有多低呢?只要你有一臺連接網(wǎng)絡的電腦,略懂外語,哦no,甚至不需要太懂,借助谷歌翻譯就可以在速賣通上傻瓜式開店。在深圳華強北附近,你可以看到很多夫妻搭檔的小賣家們,男人負責技術方面的事情,女人負責財務和客服,他們接到訂單后就在附近的華強北市場拿貨,然后打包找一家貨代把包裹發(fā)送出去。

屌絲客戶群體決定

在我們聊其他的之前,我們最好分析下海外買家的群體,他們?yōu)槭裁磿诳缇畴娚叹W(wǎng)站上購買商品?

首要原因是因為便宜,其次是在當?shù)刭I不到他們所需要的商品。

以美國人為例,如果當?shù)厣痰暌徊堪沧渴謾C需要300美金,他借助谷歌搜索引擎找到一家全球包郵費售價僅為100美金同等功能的安卓手機,他自然很樂于為了節(jié)省200美金而下單,發(fā)貨地是哪里對他來說并非那么重要。

以出售3C產(chǎn)品知名的跨境零售網(wǎng)站DX.com執(zhí)行董事羅嘉在億邦動力第八屆零售年后的跨境專場表示:受限于絕大多數(shù)的“宅男”用戶,DX在品類拓展時面臨著諸多困難。

價格戰(zhàn),跨境電商不得不承受的痛?

產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化決定

假設你是一位海外買家,你想購買一個iPhone 5S的皮套,在網(wǎng)上搜索后可以找到約幾千家來自中國的供貨商提供同樣款式的皮套,你會選擇哪家呢?那么決定性因素幾乎就是價格了。

如圖所示的獨立網(wǎng)站,幾乎有著50%以上雷同的產(chǎn)品,產(chǎn)品大都為華強北貨源的手機配件、手機平板、淘寶服飾等。貨源的公開化,價格的透明化導致獨立站之間的價格競爭日趨激烈,從全球免郵到比價工具的盛行都削弱了賣家的利潤。

蘭亭集勢如何避免價格戰(zhàn)

大企業(yè)有大企業(yè)的打法,要想保持高利潤并把對手遠遠甩在身后,自然不能用小賣家都做得到的招數(shù)。郭去疾在蘭亭集勢2013年第二季度財報發(fā)布后解釋稱,利潤率的下滑是因為競爭對手對于蘭亭集勢IPO的反應非常強烈,通過大幅降價等惡性競爭手段打壓。

蘭亭是如何避開價格戰(zhàn)的呢?他們整合了婚紗供應鏈,從上游到下游都控制起來,包括婚紗設計,聘請模特攝影等,甚至近期推出了一款有關婚禮策劃的app。隨著婚紗利潤率的下降,蘭亭也開始朝著3C類產(chǎn)品線挖掘,他們?nèi)〉昧撕芏嗵O果認證的配件廠家的授權,即使在其他賣家頻繁因侵權問題被Paypal凍結(jié)賬戶、被海關沒收的情況下,依舊不受影響,反而更加有利。

中小賣家如何避免價格

如果你的產(chǎn)品具有獨一無二的特性,奇貨可居,自然不用打價格戰(zhàn)。這樣的產(chǎn)品一般很少,更別提發(fā)明創(chuàng)造了,所以各位賣家要在選品方面多下功夫,盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化。

曾經(jīng)有位soho賣家跟我抱怨,自己顧不過來幾萬個SKU,我問他數(shù)據(jù)從何而來,他承認全部是從大網(wǎng)站上抓取的。我就問,你為什么不去自己開發(fā)產(chǎn)品呢?他認為直接抄大網(wǎng)站的熱賣產(chǎn)品就是走捷徑,節(jié)省營銷成本。但是他忽略了服務成本,即使客戶下單,他也無法找到與之匹配的產(chǎn)品發(fā)過去,反倒把自己的口碑做砸了。

面對價格戰(zhàn),何去何從?

由于價格戰(zhàn)的影響,競爭最為激烈的3C跨境零售的毛利已急劇降至不到10%。面對競爭日趨激烈,Perome再次斗膽預言:跨境電商將在2014年面臨一次大的洗牌,價格戰(zhàn)會淘汰一批弱勢賣家,下一個階段比拼的是服務。如果說以2013年為節(jié)點,之前的跨境零售發(fā)展迅猛就好像淘寶的早期,那么下一階段就該是朝著天貓化發(fā)展了。品牌化路線已成為擺脫價格戰(zhàn)路線最佳選擇。有人說,做品牌很燒錢啊,要花很多時間和精力。近期,Perome采訪到多家小品牌商,他們團隊最少的只有2個人,最大的也不過30人。有品牌商對Perome表示,他認為的品牌精神是活著,這是歐洲作坊起家的品牌發(fā)展史給他的啟示。這家團隊不到20人的公司表示在2014年將會朝著年營業(yè)額2000W人民幣沖刺。

近期對跨境電商感興趣的朋友,請看到這篇文章后三思而行,跨境電商不再是“彎腰撿錢”的時代了,套用一句話:入行需謹慎,改行有風險。

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