跨境電商從粗放式的發(fā)展到精細(xì)化的運營,從無政策法規(guī)要求到各個國家、平臺出臺相應(yīng)政策,對賣家做出指導(dǎo)性的經(jīng)營、方向性的調(diào)整。這就是過去10年,跨境電商行業(yè)非常大的發(fā)展和進(jìn)步。
聚焦中國新經(jīng)濟(jì)出海第7期,我們采訪了環(huán)球易購資深副總裁吳慶華。作為環(huán)球易購的資深VP,他見證了過去跨境10年的發(fā)展,對跨境電商的本質(zhì)有其獨到的見解。在未來的10年,他認(rèn)為將呈現(xiàn)10種發(fā)展趨勢。
雨果網(wǎng):環(huán)球易購作為在跨境領(lǐng)域頭部的企業(yè),從你的角度,對過去的跨境10年是怎么看的?
吳慶華:過去10年里,整個行業(yè)是粗放式的發(fā)展,沒有太多正規(guī)的打法,而從粗放式的發(fā)展到精細(xì)化的經(jīng)營,從沒有太多的政策法規(guī)要求,到現(xiàn)在各個平臺、各個國家區(qū)域陸續(xù)出臺政策法規(guī),對一些從業(yè)者做出指導(dǎo)性的經(jīng)營、方向性的調(diào)整,這個就是在這10年中非常大的發(fā)展方向。
從早期粗放式的經(jīng)營到現(xiàn)在開始科學(xué)化的管理,這10年中除了自營的資本在做積累,同時也在靠資本化去運作,然后突破最早期的悶聲發(fā)大財,至于以后的發(fā)展路徑是怎樣的,這個方向其實都沒有明確。
但是從環(huán)球易購2014年的重組并購上市之后,可以看到,原來跨境電商行業(yè)還是可以擁抱資本,也可以通過資本化運作上市,把整個行業(yè)的價值發(fā)揮的更好。所以從過去的10年當(dāng)中,我們會看到在這個行業(yè)里財富的積累是快速的,但也是不可預(yù)知、不可規(guī)范化。
現(xiàn)在整個行業(yè)的發(fā)展,包括財務(wù)法規(guī)各個方面,都在有效的在正規(guī)化、指導(dǎo)化,所以未來的10年會從過去的10年摸索或者總結(jié)出來更多有助于以后發(fā)展的路徑。
雨果網(wǎng):在未來的10年20年30年,跨境電商整體的發(fā)展態(tài)勢,你覺得應(yīng)該會是怎么樣的?
吳慶華:從未來的這10年中,我們可以看到,平臺會越來越多,同時會有越來越多的品類通過跨境電商的渠道走向海外市場。所以我們會多平臺、多品類的共生共榮,這也是以后一個大的發(fā)展趨勢。賣家會看到除了歐美成熟市場的政策法規(guī)會相對健全以外,更多的新興市場也會跟隨。所以在以后的10年,應(yīng)該是成熟市場引領(lǐng)新興市場,而新興市場的這種增速發(fā)展會越來越快。
從產(chǎn)品的角度上看,以前更多的是基于消費者的需求。未來的10年,我們不僅僅是能滿足消費者需求,更多的是以自主品牌或者以品牌的方式轉(zhuǎn)型。而這個品牌會在全緯度、全產(chǎn)業(yè)鏈條上給更多的消費者提供更極致的客戶體驗。從滿足需求的產(chǎn)品到自有品牌的發(fā)展之路上,未來這10年通過跨境電商渠道輸出的除了產(chǎn)品、平臺,國家政策法規(guī),更多的是人才。我們一直在強調(diào)說過去10年中,人才是極其缺乏的,比如針對跨境電商人才集中、有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)以及培訓(xùn)機構(gòu)。未來從人才的角度上去看,也會相對的趨向穩(wěn)定,而且也一定會往高、精、尖路徑上面去走。
所以未來越接受新事物、擁抱變化的人越有優(yōu)勢,這些人會在行業(yè)里得到淋漓盡致的發(fā)揮。未來10年,除了平臺,賣家之外,同樣還會延伸出跨境服務(wù)生態(tài)。因為跨境電商是一個生態(tài)圈,除了賣場、產(chǎn)品、平臺之外,還有物流、倉儲、金融、支付,所有的這些服務(wù)生態(tài)也會越來越精、越來越專業(yè)。所以總體來看,未來的這10年應(yīng)該會達(dá)到行業(yè)的一個新高度。
雨果網(wǎng):從你的角度來看,你覺得跨境電商的本質(zhì)是什么?跨境電商的核心競爭力又會是什么?
吳慶華:過去流量為王的時代,誰擁有流量,誰就具有核心競爭力。在產(chǎn)品極度缺乏的年代,賣家只要有物美價廉的產(chǎn)品,就有核心競爭力。當(dāng)然在那個時代,賣家既有流量又有產(chǎn)品,一定是時代王者。
現(xiàn)在來講,賣家要是自身有品牌產(chǎn)品,同時又有挖掘用戶的能力,就會具備核心競爭力。當(dāng)然再往后看,除了基于產(chǎn)品范疇的延伸,若能輸出更多的內(nèi)容,同時服務(wù)好客戶,讓客戶得到極致的體驗,這也將會是最好的核心競爭力。
所以最后的階段應(yīng)該是有自己的用戶,有很好的內(nèi)容輸出,同時能為你的客戶提供極致的客戶體驗,賣家的核心競爭力最終還是回歸到消費者,這也就是回歸到人性。所以所謂的商業(yè)本質(zhì),是一種交易。交易用什么?有形的肯定是賣家的品牌、商品,無形的依然還是服務(wù),不管是變換什么樣的變化,最終還得是用戶體驗。
雨果網(wǎng):環(huán)球易購的使命跟愿景是什么? 比如對環(huán)球易購你是怎么看的?或者是這家公司的定位,你覺得發(fā)展方向應(yīng)該是怎樣的?
吳慶華:其實環(huán)球易購也做了公司的使命跟定位。貨通全球惠予五洲,這是環(huán)球的使命,我們也會遵循平臺化、本地化、品牌化這三大核心戰(zhàn)略,努力去打造,貨通全球跨境電商新零售生態(tài)。這是我們一直強調(diào)的三大核心戰(zhàn)略,然后也會定義跨境電商新零售生態(tài)圈。
雨果網(wǎng):你覺得大賣家跟小賣家的差距在哪里?
吳慶華:不管大賣家還是小賣家,從賣貨的思維來講,都是在賣貨。但是大賣家跟小賣家在他的行為表現(xiàn)上來看,是有一定區(qū)別的。
大賣家是行業(yè)里的排頭兵、領(lǐng)頭羊,對于政策法規(guī)的研究、產(chǎn)品,還有對于人員的企業(yè)管理各方面都是走在行業(yè)的最前列。所以大賣家,一定是行業(yè)的引領(lǐng)者。在行業(yè)的任何一個領(lǐng)域里邊,只要能引領(lǐng)這個行業(yè),在這個領(lǐng)域里邊是排頭兵,領(lǐng)頭羊,你就可以叫做為大賣家。
雨果網(wǎng):你對這些新的賣家或者新的同行,能給到他們哪些建議跟指導(dǎo)方向?
吳慶華:其實每年來看,除了還在這條路上走著的老兵,每年都會看到有不同的人離開了這條路,也有不斷的新人繼續(xù)加盟走這條路,沒有太多所謂的告誡或者是指導(dǎo),給一些發(fā)自內(nèi)心的建議,不需要去人云亦云,做你自己,做最好的自己,我覺得是最好的。不要因為別人做什么,就跟著去做什么,可能市場已經(jīng)被大賣家完全占領(lǐng)了,但新興市場擺在面前,對新賣家也是個機會。新興市場對于新進(jìn)來的人是機會,對于老賣家也是機會。
因為老賣家不論是從人員積累、系統(tǒng)、技術(shù)支持,還是整個產(chǎn)品的豐富度,比新賣家會更有優(yōu)勢。只要市場有需求,老賣家可以快速鋪展整個市場,但是新賣家進(jìn)來做垂直品類或者細(xì)分市場,需要打好自己最有優(yōu)勢的那個點,一定是有它的生存之道的,也可以持續(xù)做得更好。不要想著別人都是做綜合類的,做得很大,而是要做得非常細(xì),如果在背靠有優(yōu)勢的產(chǎn)品廠家,就做最有優(yōu)勢的產(chǎn)品,同時你要調(diào)研這個產(chǎn)品適合什么市場和什么平臺,把這一個單點做好,再去做其他的爆發(fā)。行業(yè)有句話講,可以先把深度做的夠深,然后再去做寬度。當(dāng)然新進(jìn)來的朋友們,我建議還是先做深度,不要一開始鋪很寬。
雨果網(wǎng):對未來的十年你是怎么看的?
吳慶華:第1點,從經(jīng)營的精細(xì)化上來講一定會加劇的;
第2點,IT的系統(tǒng)化推進(jìn),在整個行業(yè)會更加提速;
第3點,大數(shù)據(jù)化的挖掘跟應(yīng)用在行業(yè)里會得到應(yīng)用的新高;
第4點,科學(xué)化的管理、現(xiàn)代化的管理,在接下來的十年中,在這個行業(yè)里會賦能更多;
第5點,平臺化、品牌化還有多元化的共生共榮,會發(fā)展得更為融洽;
第6點,中國品牌出海不僅僅是品牌的出海,也不僅僅是整個貿(mào)易商的出海,更多的在具備設(shè)計研發(fā)能力,也有品質(zhì)控制能力的制造型企業(yè),還有背靠雄厚的資金、有品牌概念的這種制造型企業(yè),也將會是未來跨境電商10年中最大的一個主力軍;
第7點,各國各區(qū)域的政策法規(guī)也將更加的明細(xì),各個地區(qū)的賣家跟跨境電商的從業(yè)者也將百花齊放;
第8點,本地化的經(jīng)營將在整個跨境電商行業(yè)里邊落實到日常管理工作中;
第9點,整個跨境電商行業(yè)里的人才供需將趨向于平穩(wěn),每一個人才都會往高精尖方向推進(jìn);
第10點,新興市場將會在成熟市場的促進(jìn)影響下,使整個跨境電商行業(yè)包括市場發(fā)展更快更高效,同時也將使跨境電商行業(yè)達(dá)到空前的高度。
(文/雨果網(wǎng) 劉宏 吳桂真)