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浙江諸暨:襪子之都,在跨境電商中尋找新出路丨雨果跨境·產(chǎn)業(yè)帶洞察③

“襪都”諸暨:小品類如何做出大產(chǎn)業(yè)?

九月份的諸暨,暑氣未消。

浙江凱詩利科技有限公司車間里,數(shù)百臺縫織翻一體襪機上,五顏六色的絲線上下翻飛,開足馬力的機器正在為下半年旺季訂單生產(chǎn)忙碌著,總經(jīng)理戚建軍介紹,一些下半年的新品已經(jīng)在海外市場銷售了。

凱詩利所在的諸暨市大唐街道擁有最完整的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,是全球最大的襪子生產(chǎn)基地,襪子產(chǎn)量約占全球的35%、全國的65%。在大唐,不同規(guī)模的襪企有數(shù)千家。

一直以來,襪子類目總被定義為“有品類無品牌”,即客單價低但是市場空間大,人人有需求但幾乎沒有巨頭品牌,被當(dāng)做邊緣產(chǎn)品售賣。但隨著人們對新潮且高品質(zhì)襪子的需求不斷提升,“不起眼”的襪子正在打開新的世界。

除內(nèi)銷途徑和傳統(tǒng)的外貿(mào)外,大唐的襪企近幾年也逐漸涉足跨境電商領(lǐng)域,每天都有大量的包裹從這個小鎮(zhèn),發(fā)往全球各地。專注于“萌襪”銷售的諸暨電商賣家宋成告訴雨果跨境,近年來,通過跨境電商渠道,訂單量同比增長50%-80%。

隨著跨境電商渠道的拓寬與發(fā)展,小小的襪子也正經(jīng)歷著一場重塑。

浙江諸暨:襪子之都,在跨境電商中尋找新出路丨雨果跨境·產(chǎn)業(yè)帶洞察③

1.大唐襪業(yè)的發(fā)展東風(fēng)

戚建軍告訴雨果跨境,大唐的襪業(yè)起源于改革開放之初,得益于材料與技術(shù)的累積,上世紀(jì)80年代中期,越來越多的大唐街道居民投入到襪子產(chǎn)業(yè)中,分工開始細化,大唐出現(xiàn)了“生產(chǎn)銷售后勤一體化”的市場雛形。

彼時,位置相鄰、與大唐街道僅隔52公里的義烏市,小商品市場也趨向成熟,近水樓臺先得月的大唐,將襪子成品送至義烏,再通過義烏觸及全國消費者,為大唐襪業(yè)的發(fā)展送來了第一股春風(fēng)。

“憑借著距離優(yōu)勢與義烏市場的需求,大唐襪業(yè)也一路飛速發(fā)展?!逼萁ㄜ姳硎?。從最初的家庭作坊式生產(chǎn),到現(xiàn)在的現(xiàn)代化工廠,諸暨市的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。

戚建軍介紹,在這個過程中,諸暨市不斷地調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高了襪業(yè)的整體競爭力,并衍生出襪子包裝、定型、制作配件等周邊產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不斷的升級,一個產(chǎn)業(yè)聚焦、中小企業(yè)為主、充分競爭和合作的產(chǎn)業(yè)集群逐漸成型。

進入21世紀(jì)后,隨著電商的發(fā)展,作為義烏的鄰居,大唐街道更早一步踏上電商這趟車,并與之互享物流、人才、技術(shù)資源。

“一雙襪子從誕生到進入市場,需要經(jīng)歷原材料、紡絲、加彈、染整、襪機設(shè)備制造、襪子研發(fā)設(shè)計、織造、包裝和物流、營銷的流程。在大唐,任何一款襪機配件,任何一種原料,每一種紗線,任何一款襪子,都可以快速地采購到和生產(chǎn)出來,產(chǎn)業(yè)鏈完備是大唐地區(qū)制襪業(yè)的最大特點和優(yōu)勢。”

浙江諸暨:襪子之都,在跨境電商中尋找新出路丨雨果跨境·產(chǎn)業(yè)帶洞察③

沉淀下來的紡織技術(shù),物流力加持、電商鋪好的渠道,以及自身形成的聚合效應(yīng),多方努力下,大唐襪子產(chǎn)業(yè)如滾雪球般,越滾越大。多元化的產(chǎn)品線擴展了品牌的市場覆蓋范圍,使得不同地區(qū)、不同需求的消費者都能在大唐的襪子中找到自己心意的產(chǎn)品。

然而,以往大唐鎮(zhèn)有的只是數(shù)量上的優(yōu)勢,缺乏核心技術(shù)、設(shè)計與品牌?!案嗟倪€是個體小作坊自產(chǎn)自銷,掙的是手工費,附加值低?!背艘恍┹^大的公司有自己的品牌之外,其余公司主要做國內(nèi)外的代工生意。據(jù)《界面新聞》報道,大唐襪業(yè)在2019年Q1的產(chǎn)值為41億元,利潤只有1億元。

此外,大唐也面臨著與日俱增的同行以及不斷的價格內(nèi)卷,電商時代的到來讓有自有品牌的企業(yè)紛紛入局線上業(yè)務(wù),但網(wǎng)店的經(jīng)營狀況卻是幾家歡喜幾家愁:部分企業(yè)已經(jīng)跑通了自己的電商邏輯;而一些企業(yè)此前因種種原因退出電商,正計劃卷土重來;還有一些企業(yè)正在電商收支平衡的漩渦里掙扎。

2.跨境電商拓寬渠道

進入襪子行業(yè)以來,戚建軍在各個渠道開拓新的市場,除了代工、推進自己的品牌外,海外市場客戶也正在逐步拓展。

在凱詩利的展廳,戚建軍向雨果跨境展示了多款當(dāng)前跨境爆款,隨著海外客戶的增多,展架上也出現(xiàn)了大量符合國外市場審美的襪子,“越來越多消費者對于襪子的要求不僅僅是以舒適為主,還要具有一定科技感和設(shè)計感,體現(xiàn)在原料、生產(chǎn)機械、功能、織造方式等多個圍度。款式上,比如一些色彩斑斕的花襪子相對也更適合出口?!?/p>

在戚建軍眼里,隨著消費者需求的升級,市場越來越細分,襪子的專業(yè)性也逐漸增強,不同的場合、不同的需求,背后都有著不同的細分品類。因此,凱詩利主打潮襪,客戶群體以90后、00后等新生代互聯(lián)網(wǎng)消費主力軍為主,憑借原創(chuàng)設(shè)計的定位、互聯(lián)網(wǎng)品牌運營模式以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,迅速走出帶有自己特色的發(fā)展之路。

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數(shù)據(jù)顯示,近年來,大唐襪業(yè)在國際國內(nèi)需求收縮的情況下,連年逆勢上揚。自營出口額在2023年突破100億元大關(guān)的基礎(chǔ)上,每年都在持續(xù)逐步上升。

但實際上,襪子的出海之路內(nèi)卷正在加劇,國內(nèi)很多廠家可能都在卷價格,如何進一步了解消費者的需求,打出差異化的模式,正在成為新一代出海人尋找的答案。

宋成也對雨果跨境表示,在美、日、歐等發(fā)達國家,棉襪消費升級完成,形成中、高檔產(chǎn)品合理分布的架構(gòu),基本沒有低檔產(chǎn)品,中檔產(chǎn)品多為零售渠道品牌,單價在10元/雙左右。中高檔的產(chǎn)品主要為優(yōu)質(zhì)服裝品牌,單價在20-35元/雙。高檔產(chǎn)品則通常是在設(shè)計、品質(zhì)上均有高水準(zhǔn)的小眾運動專業(yè)襪品,單價一般超過50元/雙,高者可達近200元/雙。

因此,材質(zhì)技術(shù)和設(shè)計上的更新替代成為了襪子行業(yè)的必經(jīng)之路:越來越多消費者對于襪子的要求不僅僅是以舒適為主,還要具有一定科技感和設(shè)計感,“各種因素疊加,讓襪品質(zhì)量成為新一輪競爭和市場開拓的重點。

宋成高速雨果跨境,襪子行業(yè)下一個商機大概率會是在細分品類上,自己店鋪一款芭蕾風(fēng)中筒襪就在各平臺上有著不小的銷量,消費者端,也得到了很好的評價和反饋今年以來,國外平臺上頻頻出現(xiàn)的一些小爆款,宋成表示,隨著TikTok、Temu等新興平臺的出現(xiàn),相比于以往單一的亞馬遜渠道,更容易出現(xiàn)爆款商品。

一個變化是,TikTok、Temu、速賣通、SHEIN在海外成長迅速,跨境銷售的渠道已然拓寬。對于宋成們而言,多個平臺多個銷路,渠道的增多同時提升了商品的曝光。像TikTok這類將商品與內(nèi)容綁定在一起的電商模式,更是容易出現(xiàn)傳播度廣、影響力大的爆款商品。

3.不卷價格,卷打法

也正是基于這樣的路徑選擇,不去卷價格,正在成為這一代數(shù)字外貿(mào)新人的鮮明標(biāo)簽。

諸暨市眾啟進出口有限公司總經(jīng)理祝越也憑借自己獨特的打法,在襪子的“紅?!崩铮T秸业搅艘粭l細分賽道。

創(chuàng)業(yè)初始,祝越就在積極尋找小眾、獨立品牌合作,滿足他們對于設(shè)計、品質(zhì)的要求,目前企業(yè)已累積合作4856家全球客戶,客戶中既有歐美潮牌,也有說唱歌手、音樂DJ。四年時間,祝越從零起步,2023年銷售額近3000萬元。

祝越透露,大批量的傳統(tǒng)外貿(mào)襪子生意利潤通常以分和毛計,“但相較同行,我們一雙襪子的利潤可以高出1美金。”他表示,溢價支撐主要來自兩方面:

首先,在與這些客戶溝通時,祝越注意到,很多人并不了解襪子這個產(chǎn)業(yè)。為此,企業(yè)把自己從國際潮牌或者其他跨界品牌中學(xué)到的理念、營銷經(jīng)驗復(fù)盤出來,既為客戶提供合適的產(chǎn)品,更提供設(shè)計、品牌營銷等全鏈路服務(wù),實現(xiàn)服務(wù)增值。

另一方面,正因為啥都不懂,一雙襪子擺在面前,祝越更能從消費者視角去審視它。有供應(yīng)商拿著樣品來找他,用的是埃及上好的棉原料、不起球,但他一眼看去,襪子外觀寬大、摸起來彈性也不夠好。“手感、外觀,甚至拉伸后上面的logo會不會變形,這些都是我們很在意的細節(jié)?!?/p>

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市場一般認為傳統(tǒng)代工行業(yè)處于產(chǎn)能過剩的夕陽階段,這類行業(yè)轉(zhuǎn)型較慢,一方面是慣性的問題,大家都想在舒適圈賺錢,另一方面則是從B端轉(zhuǎn)向C端的確有許多難關(guān)。

但在諸暨,完備的產(chǎn)業(yè)鏈為宋成、祝越等跨境賣家提供了豐厚的土壤,而如何在海外市場茁壯成長,則是考驗著各操盤手的見識和運營能力。

宋成表示,電商平臺的增多,也帶來了更多的流量,“有流量才能漲銷量,這是電商的生存法則。目前我們主要是做美國與日本市場,接下來會陸續(xù)規(guī)劃歐洲、中亞、俄羅斯、東南亞等市場。日本雖然5月份才剛開始,但是增長速度很快,趨勢向好。”

可以預(yù)見的是,伴隨著跨境電商平臺的增多,襪業(yè)也正在經(jīng)歷又一輪的重塑與升級,而這也許正是產(chǎn)業(yè)帶廠商們迎來的第三次機會。

在底盤上,工廠如何為賣家提供更多更好的選擇?“提高工廠研發(fā)、具備快反供應(yīng)鏈能力、自動化能力強等較高的要求?!逼萁ㄜ姳硎尽?/p>

在其最新一條朋友圈中,戚建軍表示,“近8000平方米的一件代發(fā)流水倉儲即將投入使用,下半年努力為襪子電商企業(yè)保駕護航?!?/p>

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(來源:凌政和)

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