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迪士尼起訴 YouTube,表面“跳槽風(fēng)波“實(shí)則流量之爭(zhēng)

一場(chǎng)圍繞“流量未來(lái)”的拉鋸戰(zhàn)正在上演

近期,一場(chǎng)跨國(guó)巨頭之間的高調(diào)對(duì)峙吸引了全球媒體的目光。迪士尼正式起訴 YouTube,原因是后者挖走了迪士尼前高管、前 ESPN 負(fù)責(zé)人 Justin Connolly,擔(dān)任其全球媒體與體育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。表面上看,這似乎只是一起高管跳槽風(fēng)波,但背后實(shí)則揭示了一個(gè)更值得關(guān)注的趨勢(shì):全球流媒體平臺(tái)正在成為品牌爭(zhēng)奪用戶注意力與廣告預(yù)算的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

迪士尼起訴 YouTube,表面“跳槽風(fēng)波“實(shí)則流量之爭(zhēng)

圖片來(lái)源:latimes

Disney平臺(tái)分銷總裁Justin Connolly在WICT網(wǎng)絡(luò)簽名獎(jiǎng)午宴發(fā)表講話

從體育布局到廣告模式革新,流媒體正全線爆發(fā)

YouTube 此次重金招攬 Connolly,目的是進(jìn)一步加碼其在體育直播與原創(chuàng)內(nèi)容上的布局——NFL Sunday Ticket、國(guó)際獨(dú)家賽事轉(zhuǎn)播、播客排行榜……這些內(nèi)容不僅為 YouTube 帶來(lái)穩(wěn)定的觀眾群和觀看時(shí)長(zhǎng),也強(qiáng)化了其在電視廣告之外的商業(yè)變現(xiàn)能力。

但體育只是流媒體戰(zhàn)場(chǎng)的一部分,真正值得中國(guó)出海品牌關(guān)注的是:流媒體平臺(tái)正在全方位改寫全球消費(fèi)者的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣、廣告接受度以及品牌觸達(dá)路徑。

根據(jù) Antenna 最新發(fā)布的報(bào)告,在美國(guó),近一半(46%)的流媒體用戶已選擇帶廣告的訂閱套餐(AVOD),如 Disney+、Netflix、Hulu、Prime Video 等。更關(guān)鍵的是,過(guò)去九個(gè)季度內(nèi),71% 的新訂閱用戶來(lái)自 AVOD 計(jì)劃,而非傳統(tǒng)的無(wú)廣告高價(jià)訂閱。

迪士尼起訴 YouTube,表面“跳槽風(fēng)波“實(shí)則流量之爭(zhēng)

圖片來(lái)源:whattowatch

這一趨勢(shì)的背后,是兩個(gè)關(guān)鍵洞察:

?消費(fèi)者對(duì)“低價(jià) + 廣告”的組合日益接受,甚至愿意優(yōu)先選擇;

?流媒體平臺(tái)正以廣告為主導(dǎo),打造更靈活、更高效的品牌觸達(dá)環(huán)境。

為什么出海品牌要重視流媒體廣告?

用戶基數(shù)龐大+停留時(shí)間長(zhǎng):Netflix 廣告版月活用戶已突破 9400 萬(wàn),Disney 系流媒體平臺(tái)則達(dá) 1.64 億月活,Amazon Prime Video 僅在美國(guó)的廣告觀看人數(shù)也超過(guò) 1.3 億。

廣告接受度高:86% 的用戶愿意接受廣告以換取更低的訂閱價(jià)格,甚至愿意主動(dòng)選擇 AVOD 方案;相比傳統(tǒng)電視廣告,流媒體廣告更加精準(zhǔn)、可跳過(guò)、互動(dòng)性強(qiáng)。

迪士尼起訴 YouTube,表面“跳槽風(fēng)波“實(shí)則流量之爭(zhēng)

圖片來(lái)源:Channel Bakers

數(shù)據(jù)來(lái)源:eMarketer

高用戶參與度:據(jù) Attest 調(diào)研,58% 的觀眾通過(guò)“朋友推薦”決定觀看內(nèi)容,而社交媒體推薦和平臺(tái)算法推薦也分別達(dá)到了 47.8% 和 49.9%。也就是說(shuō),品牌若能通過(guò)流媒體內(nèi)容引發(fā)用戶討論與分享,其傳播效能遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)廣告。

內(nèi)容營(yíng)銷與品牌建設(shè)兩不誤:流媒體廣告不再是“硬廣”,而是可以融合故事、場(chǎng)景和代入感的原生內(nèi)容,尤其適合講述品牌理念、產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景,甚至與本地文化融合的創(chuàng)意內(nèi)容。

給中國(guó)出海品牌的幾點(diǎn)建議:

1、優(yōu)先考慮投放帶廣告的主流平臺(tái)(如 Netflix AVOD、Prime Video、Hulu 等),結(jié)合品類特性,選擇內(nèi)容密度高、用戶活躍的頻道或合作內(nèi)容;

2、嘗試合作播客、原創(chuàng)節(jié)目或運(yùn)動(dòng)賽事中的品牌植入,獲取高粘性曝光;

3、注重廣告創(chuàng)意與本地文化結(jié)合,可通過(guò)與本地創(chuàng)意機(jī)構(gòu)或 KOL 合作,提高內(nèi)容的自然傳播力;

4、密切關(guān)注平臺(tái)廣告產(chǎn)品升級(jí),如 YouTube、Prime Video 正在測(cè)試 AI 個(gè)性化推薦、互動(dòng)暫停廣告等新形態(tài),能有效提升轉(zhuǎn)化效率。

結(jié)語(yǔ):

這場(chǎng)“迪士尼 vs YouTube”的官司表面上是對(duì)高管的爭(zhēng)奪,實(shí)質(zhì)上卻是對(duì)“流量未來(lái)”的爭(zhēng)奪。在廣告紅利式微、用戶增長(zhǎng)放緩的大背景下,流媒體廣告正在成為下一個(gè)最具增長(zhǎng)潛力的營(yíng)銷陣地。

對(duì)于希望打入歐美市場(chǎng)的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),越早布局,越能搶占主動(dòng)權(quán)。流媒體不只是內(nèi)容平臺(tái),更是鏈接用戶、構(gòu)建品牌、引爆銷量的新引擎。

(來(lái)源: Bakers出海觀察員)

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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