中興試行跨境電商，復(fù)制蘋果模式還差火候

京東CEO劉強東所謂的大電商創(chuàng)立的時間窗口已經(jīng)關(guān)閉可能還言之過早，近日傳統(tǒng)實體大佬中興通訊就宣布欲打造千億級平臺，成為電商大戰(zhàn)的攪局者。

從雨果網(wǎng)獲悉，中國通訊業(yè)巨頭“中興通訊”將觸角伸到跨境電商領(lǐng)域，但銷售的不是通訊產(chǎn)品，而是泉州一些知名的鞋品牌，例如特步、喬丹、酷樂、Yi Bella等，不過鞋類產(chǎn)品或僅是第一個品類，未來“中興海絲路”將成為綜合性的平臺，涉及服裝及配件、汽車及摩托車、移動電話、計算機硬件和軟件、電子、保健、美容等。

在我的印象當(dāng)中，攪局者應(yīng)該是來自零售業(yè)。比如類似沃爾瑪?shù)木C合超市大鱷，或者是百思買（Bestbuy），史泰博之類的行業(yè)垂直零售巨頭，如國美。中興作為綜合通信解決方案提供商和電信設(shè)備制造商涉足普通產(chǎn)品電商，在國外毫無先例。為何最不可能者成為最現(xiàn)實的機會主義者？

我仔細(xì)查看了下中興近年來的一些資料，似乎找到一些端倪。中興年報實現(xiàn)營收862.54億元。但光芒之下，卻是危機重重，主營業(yè)務(wù)陷入虧損，現(xiàn)金流為負(fù)，靠政府補貼和退稅度日，全球擴(kuò)張模式難以為繼。中興被迫轉(zhuǎn)型，而一枝獨秀的電商行業(yè)就自然進(jìn)入中興視線。問題是中興該如何登上電商這艘大船？

或許你馬上問，中興憑什么能玩電商平臺？答案就在智能手機。蘋果所建立的商業(yè)生態(tài)圈，今年蘋果應(yīng)用收入超百億美元給中興提供了活生生的樣本。以移動商務(wù)為突破口，做大電商渠道。只要中興智能手機銷售數(shù)量足夠多，中興會像蘋果一樣在移動渠道站穩(wěn)腳跟。否則毫無普通零售根基的中興只能步郭臺銘“飛虎樂購”（PS:郭臺銘的電子商務(wù)網(wǎng)站）的后塵。

此前一周，中興與京東達(dá)成35億戰(zhàn)略合作協(xié)議。還可以想得更遠(yuǎn)一點，中興可能認(rèn)為國內(nèi)大電商競爭異常激烈。如其打造國內(nèi)電商平臺，還不如和國內(nèi)知名的電商平臺合作。可跨境電商就不同了，目前炙手可熱的跨境電商成功登頂者寥寥，中興自信目前起步也不遲，更何況在全球設(shè)立了107個分支，近萬人售后團(tuán)隊。

但是，中興跨境電商平臺的出臺卻反應(yīng)了中興高層移動商務(wù)戰(zhàn)略依然存在沖突。一方面，中興承認(rèn)離蘋果還有很大的距離，產(chǎn)品還不夠酷，也沒有獨立的IOS系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)（這是蘋果電商成功的主要原因）。完全復(fù)制蘋果模式可能目前還做不到，于是直接介入電商平臺，靠手機數(shù)量來拉動規(guī)模似乎是一種選擇。

我個人對中興創(chuàng)建大電商平臺持反對意見，無論是內(nèi)貿(mào)，還是外貿(mào)平臺。大電商平臺是一個巨大的系統(tǒng)投資工程，需要將近十年以上的連續(xù)巨額投入才見成效。中興目前的財務(wù)狀況不容許這樣孤注一擲的做法。還不如和各大電商平臺合作（必要時注資換股）更為穩(wěn)妥。

中興目前的首要使命是維穩(wěn)，關(guān)鍵是把自己的手機做好。智能手機和互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代的速度是很快的。中興已經(jīng)推出全球首款單芯片4G LTE智能手機——Grand X LTE（T82）。如果今后在這些領(lǐng)域成為核心技術(shù)擁有者，復(fù)制蘋果模式大有可為。至少，中國龐大的電商市場是少不了中興的。

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