亞馬遜為進軍時尚圈推出新打法，成效卻不盡如人意

亞馬遜與《Vogue》和美國時裝設(shè)計師協(xié)會（CFDA）一起推出了一個名為“Common Threads：Vogue x Amazon Fashion”的新店鋪，這家店有24個品牌。然而，它幾乎沒有其他優(yōu)勢。

在CFDA的477名成員中，近40%的成員是去年身價在100萬美元以下的品牌，這是迄今為止人數(shù)最多的，其次是收入在500萬美元以下的品牌，占22%。Vanessa Friedman在《紐約時報》中表示，那些獨立的高端設(shè)計師可能通過這場疫情危機。

然而，這個計劃只不過是一個登陸頁面，鏈接到一些精選的產(chǎn)品集合。它為亞馬遜創(chuàng)造的價值，超過了它聲稱想要幫助的品牌。該公司獲得了多年來一直在努力爭取的高端品牌，獲得了Vogue的認可，并在頭條新聞中宣布了該計劃。品牌不太可能在平臺上看到任何有意義的銷售。

新店鋪的其中一件商品是Gigi Burris在紐約手工制作的一個55美元的發(fā)圈。它沒有評論，只有一張照片，也沒有豐富的產(chǎn)品描述。當購物者搜索“scrunchie（發(fā)圈）”時，搜索結(jié)果中有20000個競品。他們中的許多人有成千上萬的評論，許多人提供的幾十種發(fā)圈的價格還不到10美元。高端產(chǎn)品沒有機會通過搜索被發(fā)現(xiàn)。

除了搜索，這些品牌沒有被發(fā)現(xiàn)的空間。新店鋪在亞馬遜的主頁上展示了一天，但現(xiàn)在已經(jīng)消失了。亞馬遜的實用頁面也沒有傳達出這些時尚單品的獨特性。故事的傳達和想象是奢侈品市場的重要組成部分，但亞馬遜卻沒有。

與SSENSE等專注于奢侈品的平臺相比，亞馬遜的上架情況令人失望。這些平臺也已經(jīng)有了目標受眾，因此它們的用戶界面也針對特定的市場進行了定制。時尚依賴于微妙的策略，它不會僅僅因為被列在目錄上而賣得很好，即使那個目錄每個月有數(shù)十億的訪問者。

據(jù)WWD報道，今年1月，據(jù)說亞馬遜正計劃推出一個奢侈時尚平臺。一個擁有大牌經(jīng)營特許權(quán)的平臺，類似于高端專賣店。單獨提供以時尚為中心的產(chǎn)品也許是亞馬遜進入市場的唯一機會，擴展其主應用程序以迎合可負擔得起的自有品牌，而售價1000美元的鞋子不太可能奏效。此外，搜索“fake Balenciaga”會出現(xiàn)幾十個結(jié)果。

（來源：每日電商志）

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