
中國(guó)現(xiàn)有漁具生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)2000家,是名副其實(shí)的漁具生產(chǎn)大國(guó),但中國(guó)漁具最終流向還是以海外為主。即便是重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的漁具企業(yè),內(nèi)銷比重也不超過(guò)30%。
雖然是銷往海外,但中國(guó)漁具產(chǎn)業(yè)出口以 ODM、OEM 為主,使得中國(guó)的漁具品牌與海外品牌有著非常鮮明的對(duì)比——不少由中國(guó)企業(yè)代工的品牌已經(jīng)名揚(yáng)海外,而中國(guó)漁具品牌難以在海外產(chǎn)生影響力。
出海是中國(guó)漁具品牌好的出路嗎?據(jù)聯(lián)合國(guó)相關(guān)統(tǒng)計(jì),目前全球釣魚參與者數(shù)量在2.2億到7億之間,釣魚賽事遍布全球,參與者的熱情逐年提高,尤其在歐美地區(qū),具有相當(dāng)成熟的釣魚產(chǎn)業(yè)與文化。
不得不說(shuō),出海策略并沒(méi)有錯(cuò)。但為什么中國(guó)漁具品牌難以打動(dòng)全球消費(fèi)者?作為中國(guó)企業(yè),應(yīng)該怎么突破目前困境,讓品牌冷啟動(dòng)享譽(yù)全球?
出海研究院根據(jù)豐富的數(shù)據(jù)以及實(shí)踐總結(jié),重磅發(fā)布「漁具行業(yè)品牌出海策略報(bào)告」,一同探討破局之路。
漁具生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),同時(shí)因?yàn)闈O具類產(chǎn)品種類較多,不同水域、釣法、魚種都會(huì)對(duì)漁具產(chǎn)品提出不同的要求,鮮有一家企業(yè)能覆蓋全部漁具品類,這讓漁具生產(chǎn)更具聚集性特點(diǎn)。
除此之外,本報(bào)告深入解讀中國(guó)漁具行業(yè)目前在品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷等方面的現(xiàn)狀,針對(duì)優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題,洞察未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),提出建設(shè)性的發(fā)展建議。
中國(guó)漁具的出海并不是毫無(wú)根據(jù)。釣魚運(yùn)動(dòng)在歐美地區(qū)已經(jīng)是一項(xiàng)很成熟的“國(guó)民運(yùn)動(dòng)”,以享有“海釣之國(guó)”之稱的美國(guó)為例,每6人中就有1人參與釣魚運(yùn)動(dòng)。這里是漁具品牌的沃土,不少漁具品牌在這里孕育壯大。
此次報(bào)告中具體地分析了3個(gè)典型的漁具品牌,分享他們?cè)谄放撇呗?、營(yíng)銷要點(diǎn)、渠道選擇上的特點(diǎn)。在這些案例中,讀者不僅可以看到漁具出海的特別注意事項(xiàng),而且還能了解到 DTC 品牌出海在歐美市場(chǎng)的共性特征。
具體如何做好漁具的品牌出海?
根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)漁具品牌的出海冷啟動(dòng)提出詳細(xì)可操作的實(shí)踐建議,從選品策略、品牌定位、渠道選擇、獨(dú)立站運(yùn)營(yíng),到引流和營(yíng)銷, 賦能賣家品牌出海。
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