向中國(guó)征收商品反傾銷(xiāo)稅？印度政府再出手助本土制造成長(zhǎng)

目前，印度經(jīng)濟(jì)體構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化。皮革和化工業(yè)正迎來(lái)產(chǎn)業(yè)巨變。皮革制造商和相關(guān)貿(mào)易商已請(qǐng)求印度政府對(duì)中國(guó)產(chǎn)鞋類(lèi)進(jìn)口征收反傾銷(xiāo)稅，以保護(hù)需要與進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。另外，他們還提出應(yīng)提高進(jìn)口稅，由海關(guān)當(dāng)局對(duì)進(jìn)口貨物和一些出口貨物征收相關(guān)稅費(fèi)。其中，商品的價(jià)值和其入關(guān)時(shí)不同的局勢(shì)將決定進(jìn)口關(guān)稅的多寡。據(jù)報(bào)道，提高進(jìn)口稅的商品包括從中國(guó)進(jìn)口的，用于皮革處理的硫化鈉和基本硫酸鉻等化學(xué)品。

訴求中還提到，大部分涉及皮革的商品和一些化學(xué)工業(yè)商品的關(guān)稅應(yīng)從8.2%提高到35%。這比原來(lái)的進(jìn)口稅要高出近4倍。這將大幅限制中國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口，從而達(dá)到大力推動(dòng)“印度制造”計(jì)劃的目的。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，中國(guó)制鞋業(yè)的年生產(chǎn)量約為131億雙。而其本身僅消耗了其中41億雙鞋。因此該商品的出口量很大。反觀印度，年產(chǎn)能僅約為25.7億雙。但截至2019年，印度的人均鞋類(lèi)消費(fèi)量從三年前的1.7雙增加到每年2雙。還是略有漲幅。

化工行業(yè)也是如此，受這一政策影響，印度硫化鈉等化工產(chǎn)品的制造商和分銷(xiāo)商也不得不承受著中國(guó)化工企業(yè)的怨氣。因?yàn)樵谶@種情況下，經(jīng)銷(xiāo)商也許更傾向于選擇印度本土的制造商，而不是需要他們?cè)兕~外承擔(dān)高關(guān)稅的中國(guó)制造商。但是經(jīng)銷(xiāo)商只有在印度本地生產(chǎn)的化學(xué)品對(duì)他們來(lái)說(shuō)更有利可圖的時(shí)候才會(huì)選擇本土產(chǎn)品。因此，提高進(jìn)口稅和反傾銷(xiāo)稅可能反而會(huì)提高這些化學(xué)品在印度本地市場(chǎng)的價(jià)格。

經(jīng)銷(xiāo)商可以DDMM為基礎(chǔ)，選擇能帶來(lái)更高利益的制造商。DDMM由Harsha Sheelam提出并發(fā)表在《參考酒店業(yè)：如何將化學(xué)能源運(yùn)用到家庭清潔中來(lái)》

上圖所示矩陣幫助分銷(xiāo)商辨別哪些產(chǎn)品是制造商生產(chǎn)的，而哪些產(chǎn)品是分銷(xiāo)的。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，印度皮革出口委員會(huì)區(qū)域拉梅什?朱尼賈（Ramesh Juneja）此前提及，由于從中國(guó)進(jìn)口的化學(xué)試劑物美價(jià)廉，是相關(guān)企業(yè)貨源的主要來(lái)源。因此，多家印度本地主要生產(chǎn)制鞋相關(guān)化學(xué)試劑的的工廠遭到致命打擊。他還表示，在2019年，印度對(duì)中國(guó)鞋類(lèi)的進(jìn)口關(guān)稅已增至35%，一定程度減少了中國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口量。但或因該手段未能達(dá)到相關(guān)部門(mén)的預(yù)期目標(biāo)，新政中再次提及對(duì)該品類(lèi)征收反傾銷(xiāo)稅或?qū)⒑艽蟪潭壬细纳颇壳坝《葒?guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況。

此前印度和中國(guó)在邊境線上的緊張局勢(shì)給印度市場(chǎng)及本土企業(yè)的“抵制中國(guó)制造”情緒又添一把火。印度皮革行業(yè)及其供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始抵制中國(guó)商品。這種緊張局勢(shì)也使得印度皮革業(yè)不斷給政府施壓，要求其對(duì)中國(guó)相關(guān)進(jìn)口產(chǎn)品征收反傾銷(xiāo)稅。

印度品牌資產(chǎn)基金會(huì)(IBEF)表示，到2022年，印度制造業(yè)或?qū)⑼M(jìn)全球前五。印度政府期待能通過(guò)這個(gè)渠道給其增加約1億個(gè)就業(yè)崗位并貢獻(xiàn)GDP中約25%的數(shù)額。

印度制造業(yè)的良好發(fā)展前景吸引了許多投資。例如Oricon enterprises就與總部位于意大利的Tecnocap公司就達(dá)成了合資協(xié)議，并成立了一家名為T(mén)ecnocap Oriental的新公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)螺絲帽。2019年，位于加爾各答的Berger Paints India Limited 收購(gòu)了STP有限公司95%以上的股份，該公司主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)防水涂料等相關(guān)產(chǎn)品。同年，BML在孟買(mǎi)生產(chǎn)了順應(yīng)“印度制造”趨勢(shì)下的第一輛客車(chē)。鑒于2020年2月印度制造業(yè)的PMI值為54.40，該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，在印度制造業(yè)擁有良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的情況下，相關(guān)企業(yè)或?qū)⒓哟笕瞬耪衅阜矫娴闹С觯詳U(kuò)大公司規(guī)模。

目前印度制造業(yè)產(chǎn)能較為低下且還要與價(jià)格低廉的同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，以及無(wú)法適應(yīng)電商平臺(tái)等原因?qū)е掠《戎菩瑯I(yè)發(fā)展緩慢。

印度全國(guó)貿(mào)易商聯(lián)合會(huì)(CAIT)秘書(shū)長(zhǎng)Praveen Khandelwal表示，中國(guó)制造對(duì)印度制鞋業(yè)的影響頗多。首先，中國(guó)在印度所售制鞋用的原材料價(jià)格低廉。其次，中國(guó)有將其鞋類(lèi)產(chǎn)品直接出口到印度市場(chǎng)。

目前，有勞動(dòng)密集型工業(yè)和資本密集型工業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)模式，且這兩種模式的分布比率不一。勞動(dòng)集約工業(yè)意味著使用更多的勞動(dòng)力投入和更少的資本投入，如機(jī)器和設(shè)備。資本集約工業(yè)則與其恰恰相反。印度的皮革工業(yè)是高度傾向勞動(dòng)集約工業(yè)的，這意味著它為半熟練和非熟練工人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。由于生意清淡，該類(lèi)型的制造商傾向于裁員以降低生產(chǎn)成本。這直接導(dǎo)致了底層勞工失業(yè)。另外，據(jù)CAIT秘書(shū)長(zhǎng)介紹，中國(guó)同樣有還出口價(jià)格低廉的皮革錢(qián)包、皮革文具和名片盒到印度。

用皮革作為原材料的鞋類(lèi)和配飾同樣是時(shí)裝業(yè)的一部分。因此，印度時(shí)裝業(yè)也因從中國(guó)進(jìn)口的相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格低廉而受到影響。例如Hidesign（成立于1978年）以及產(chǎn)品以達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的Viari這兩家用環(huán)境友好型原材料制作皮包的印度公司。

新冠肺炎疫情的爆發(fā)把時(shí)裝業(yè)攪得翻天覆地。導(dǎo)致許多公司不得不取消對(duì)印的訂單。盡管現(xiàn)在他們已經(jīng)采用各種營(yíng)銷(xiāo)策略，比如利用送貨上門(mén)等服務(wù)來(lái)改善市場(chǎng)環(huán)境，但大批服裝制造廠在疫情結(jié)束之后走向如何仍舊是一個(gè)未知數(shù)。要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的大幅提升，就必須利用電商平臺(tái)等線上銷(xiāo)售措施。但這樣一來(lái)，在印度那些完全依靠線下實(shí)體店進(jìn)行交易公司將大受打擊，從而直接影響到產(chǎn)品產(chǎn)出、就業(yè)率和行業(yè)增長(zhǎng)等相關(guān)方面。

疫情期間，印度食品類(lèi)和服飾類(lèi)靠線上銷(xiāo)售的模式增長(zhǎng)了一定營(yíng)業(yè)額，且人們趨向使用在線平臺(tái)的消費(fèi)習(xí)慣也吸引了許多時(shí)尚品牌接入電商平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)業(yè)。

受疫情沖擊，不僅是印度皮革行業(yè)的小企業(yè)，還有許多大牌，如Louis Philippe, Allen Solly, Puma, 和Wildcraft，都在售賣(mài)口罩、手套和消毒液等衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)用品。在疫情爆發(fā)以前，這個(gè)品類(lèi)并不是它們的主要產(chǎn)品，但現(xiàn)在各大品牌為維持收支平衡，都開(kāi)展了相關(guān)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變也可能是為了滿足社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的需要。另外，不只線下實(shí)體店，線上品牌也受到影響。像Myntra和Flipkart這樣的電商平臺(tái)都在積極使用營(yíng)銷(xiāo)策略。鑒于平臺(tái)賣(mài)家有大量庫(kù)存，為了吸引消費(fèi)者，提高營(yíng)業(yè)額，商家紛紛采取高折扣的方式吸引消費(fèi)者消費(fèi)。

知名設(shè)計(jì)師Sabyasachi Mukherjee在疫情隔離之前就暫停了其所有商店?duì)I業(yè)，并確保給公司每個(gè)員工都發(fā)放了薪資。因?yàn)樵诹私獾揭咔榘l(fā)生之后會(huì)有相應(yīng)的隔離期后，他不希望公司員工在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村里與生活苦苦作斗爭(zhēng)。所以做出了這個(gè)周詳?shù)臎Q定。這樣一來(lái)就保護(hù)了他們的工人免受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，其他時(shí)尚品牌也應(yīng)該效仿這個(gè)做法。

讓工人們返崗復(fù)工進(jìn)行“印度制造”在當(dāng)下是難以實(shí)現(xiàn)的。但在這次疫情期間，我們很多時(shí)間來(lái)思考消費(fèi)模式發(fā)生變化后，企業(yè)應(yīng)該如何生存。

印度重振皮革、化工和時(shí)尚品類(lèi)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈迫在眉睫。盡管印度有市場(chǎng)需求，但其卻缺乏滿足需求的生產(chǎn)能力。不過(guò)目前，低產(chǎn)能也可能是相關(guān)企業(yè)為了防止生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致成本增加而有意為之的。（編譯/雨果網(wǎng) 揭易熹）