外媒：中國制造從模仿進化到創(chuàng)新，有些地方值得外企學(xué)習(xí)！

雨果網(wǎng)從外媒近日報道中了解到，大多數(shù)外國人每天都在使用中國制造產(chǎn)品，他們也意識到作為“世界工廠”的中國經(jīng)濟實力不斷增長。

過去幾十年來，中國公司已經(jīng)從單純的模仿進化到富有創(chuàng)造力，再到能高效地創(chuàng)造產(chǎn)品。

悉尼大學(xué)商學(xué)院榮譽教授Bruce McKern與其同事George Yip對中國公司的進化現(xiàn)象做了研究，并得出中國企業(yè)發(fā)展的三個階段：從山寨以滿足消費者需求，到從盲從到符合世界標準，再到尋找新資源以學(xué)習(xí)新知識。

現(xiàn)在，隨著中國企業(yè)進入發(fā)達國家市場并成為市場主導(dǎo)者，它們對國外資深跨國企業(yè)構(gòu)成威脅。

自從中國實行改革開放政策后，消費者和文化成了促進中國經(jīng)濟發(fā)展的因素。

由于中國人口龐大，不同類型的消費者都在尋求更好的生活水平等原因，中國消費者產(chǎn)品需求增長飛快，得不到滿足，這促使很多公司開發(fā)中國消費者負擔得起的產(chǎn)品。

中國政府加強了全國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建立，在全中國創(chuàng)建了100多個科技園、大學(xué)、政府研究中心等，支持新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。

2013年，中國政府及企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上投資了1900億美元，是美國研發(fā)經(jīng)費的40%。

中國研發(fā)開支占GDP的2%，這個數(shù)字比西歐國家高一點點。政府對科技發(fā)展的重視促進了企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的提高，推動中國創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。

第一階段：“山寨”以滿足消費者需求

中國企業(yè)進化的第一階段，它們最初會山寨國外企業(yè)產(chǎn)品，或生產(chǎn)零部件供應(yīng)給跨國企業(yè)。中國供應(yīng)商需要應(yīng)合作跨國企業(yè)的要求，低價提供較高質(zhì)的產(chǎn)品。中國國內(nèi)消費者最初對廉價產(chǎn)品需求較高，生產(chǎn)商很快學(xué)會開發(fā)出相對高質(zhì)、成本較低，符合中國消費者價格要求的產(chǎn)品。

國企行業(yè)競爭小，而私企行業(yè)更開放，競爭也更激烈。中國企業(yè)一直以來比國外企業(yè)更了解中國消費者，因此也比市場中的跨國企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。

盡管中國當?shù)仄髽I(yè)研發(fā)能力比不上國外企業(yè)，但他們受到了中國政府建立的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)及創(chuàng)新系統(tǒng)大量的支持。有了從滿足消費者需求和處理激烈競爭中獲得的經(jīng)驗，中國公司能進入更多元化的市場，制造更多高級產(chǎn)品。

其中一個例子就是中國杭州家電產(chǎn)品公司九陽，它是豆?jié){機的最初發(fā)明人，后來該產(chǎn)品被其他人復(fù)制，包括國外公司。九陽的成功是建立在其發(fā)明的豆?jié){機的基礎(chǔ)上，讓它成為小家電行業(yè)中一家大型的多元化制造商。

在快速增長的中國市場中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓中國企業(yè)進化到第二階段。

第二階段：從盲從到符合世界標準

此階段中，中國公司野心勃勃地想讓產(chǎn)品達到世界標準，特別是那些活躍在出口市場的企業(yè)，如中國國內(nèi)電器公司海爾。

海爾從一開始就專注創(chuàng)新，目前在家電行業(yè)中，就營收而言已經(jīng)成為首屈一指的企業(yè)了。海爾公司的創(chuàng)新傳奇在于研發(fā)出了能洗土豆又能洗衣服的洗衣機，該產(chǎn)品滿足了農(nóng)民的需求。

現(xiàn)在中國許多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量都能達到世界水平，但中國品牌在中國以外的市場中知名度很低，這也就促進了中國企業(yè)往第三階段發(fā)展。

第三階段：尋找新資源以學(xué)習(xí)新知識

基于國內(nèi)發(fā)展很成功，一些中國公司現(xiàn)在正往海外發(fā)展。

與早期中國公司在國外投資汽油及其他天然資源相比，進化到第三階段的中國企業(yè)更多將國內(nèi)的創(chuàng)新發(fā)展方法運用到西方市場中。

中國公司正尋求品牌塑造、市場準入和技術(shù)等，這些可能是他們在中國市場不需要涉及的方面。它們通常通過并購進入海外市場，而歐洲公司（特別是德國中型企業(yè)）通常是最受歡迎并購目標。

一些中國企業(yè)還在美國和歐洲建立研發(fā)中心，一般位于硅谷等創(chuàng)新中心，其中一個例子就是電信設(shè)備及智能手機制造商華為。

隨著多年來的國際擴張，華為發(fā)展的全球網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋16個研發(fā)機構(gòu)和36個聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為和中興通訊每年都是國際專利體系（PCT）排名前10的專利申請人。

外企可以向中企學(xué)習(xí)的管理方法

中國企業(yè)采用了一些在西方不常見的業(yè)務(wù)管理方法。Bruce McKern研究中指出了10條，其中包括深度理解客戶、快速決策、快速成型和從錯誤中學(xué)習(xí)，隨時準備利用廣泛的資源來維持創(chuàng)新。

雖然這些對外企業(yè)來說并不是非常新的業(yè)務(wù)管理知識，但它們是從競爭激烈的中國市場中的出來的，也是外企沒有貫徹執(zhí)行的地方。

隨著中國越來越成為全球主要市場，外企要向中企學(xué)習(xí)的地方還有很多。外企在中國或可開發(fā)出它們曾經(jīng)忽視的能力，包括大膽實踐、快速實施項目、創(chuàng)造新的產(chǎn)品品類，專注“精益價值”，發(fā)展混合團隊和全球業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)達國家企業(yè)越來越能感受到來自中企的競爭，而跨國企業(yè)最佳“迎戰(zhàn)”方式就是直接參與中國的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）