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一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

國貨品牌科沃斯一直在加碼海外業(yè)務(wù)。

在國內(nèi)消費(fèi)市場整體復(fù)蘇乏力、行業(yè)競爭加劇的背景下,國貨品牌科沃斯一直在加碼海外業(yè)務(wù),尋找新增長。

在科沃斯集團(tuán)發(fā)布的2023年年報中,雖然整體業(yè)績呈現(xiàn)一定程度的下滑,但其旗下智能清潔品牌TINECO添可卻有強(qiáng)勁的表現(xiàn),營收達(dá)到72.7億人民幣的,占總營收的46.9%,同比上漲5.24%,成為集團(tuán)業(yè)績增長的重要支撐。

據(jù)雨果跨境了解,在今年的亞馬遜Prime Day中,添可GMV(商品交易總額)高達(dá)2.7億元人民幣,同比增長23%,其洗地機(jī)業(yè)務(wù)48小時銷量超11萬臺。添可在亞馬遜美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、西班牙、日本等多個站點(diǎn)的洗地機(jī)品類持續(xù)霸榜。(年終旺季爆單秘籍大公開!點(diǎn)此報名9月5日深圳亞馬遜賣家大會,聽官方及大賣分享備戰(zhàn)攻略。)

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

(科沃斯2023年財報)

添可的出海之路或許難以復(fù)制,但其在跨境電商的布局與創(chuàng)新做法對于正在謀求出海的品牌商們有可借鑒之處。

01

從“中國制造”到“中國智造”

添可是科沃斯集團(tuán)旗下的高端智能生活電器品牌,由錢東奇在2018年創(chuàng)立,“中國第一臺吸塵器”便出自錢東奇之手。其創(chuàng)業(yè)歷程,是“中國制造”向“中國智造”的一個縮影。

1998年,錢東奇創(chuàng)立了泰怡凱電器,這便是科沃斯集團(tuán)的前身。起初,泰怡凱電器以O(shè)EM代工身份,為松下、飛利浦等國際知名品牌提供服務(wù)。

然而,錢東奇深知自主品牌與技術(shù)創(chuàng)新的重要性,這促使泰怡凱電器逐步轉(zhuǎn)型,并于2006年創(chuàng)立了自主品牌“科沃斯”,專注于家庭服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)與制造。

科沃斯品牌憑借清潔機(jī)器人、擦窗機(jī)器人、空氣清潔機(jī)器人等產(chǎn)品線,迅速在市場上占據(jù)了一席之地。而添可則是定位高端智能生活電器,通過縱向產(chǎn)品和橫向產(chǎn)品創(chuàng)新的思路,打造了多款符合市場需求和用戶期待的創(chuàng)新產(chǎn)品,構(gòu)建了一個豐富而多元的產(chǎn)品家族。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:store.tineco.com

2019年添可推出“會思考”的智能吸塵器飄萬PUREONE,如今涵蓋T1、X1、R1、P1、C1和Mini等型號,2020年3月推出的芙萬FLOORONE洗地機(jī),從一代到四代,每一次更新都帶來了更加出色的清潔體驗(yàn)和智能化功能,如智能感應(yīng)污漬、自動調(diào)節(jié)吸力等。

作為添可地面清潔領(lǐng)域的明星產(chǎn)品,芙萬系列洗地機(jī)產(chǎn)品在2023年合計出貨322.7萬臺,較上年增長25.4%。

在橫向產(chǎn)品創(chuàng)新上,添可并沒有局限于地面清潔這一單一領(lǐng)域,而是積極向其他生活場景拓展。

目前,添可的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了家居清潔、烹飪料理、個人護(hù)理、健康生活等多個領(lǐng)域,形成了多元化的產(chǎn)品矩陣。這種多元化布局不僅豐富了添可的產(chǎn)品線,也為消費(fèi)者提供了更加全面和便捷的智能家居解決方案。

添可在橫向產(chǎn)品創(chuàng)新中,始終堅持以用戶為中心,通過深入的市場調(diào)研和用戶反饋,精準(zhǔn)洞察市場需求。

例如,在發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對于健康、自我護(hù)理和高效享受生活的需求日益增長后,添可推出了智能吹風(fēng)機(jī)、智能眼部美容儀、智能美發(fā)梳等個人護(hù)理產(chǎn)品,滿足了用戶在美容美發(fā)方面的多樣化需求。

通過縱向和橫向的產(chǎn)品創(chuàng)新策略,添可可以快速適應(yīng)市場變化,及時調(diào)整產(chǎn)品方向。同時,添可實(shí)現(xiàn)了品牌的多元化發(fā)展,有機(jī)會在多個領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。

02

打破中國品牌低價怪圈

2018年,添可品牌正式登陸亞馬遜美國市場,并迅速擴(kuò)展至加拿大、日本以及歐洲多國。在2023年的亞馬遜Prime Day期間,添可洗地機(jī)分別取得北美和歐洲市場的市場占有率第一名,銷售額顯著增長。

目前,添可的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全球,覆蓋了亞馬遜、Lazada、速賣通、沃爾瑪?shù)戎娚唐脚_,以及品牌獨(dú)立站等多元化渠道。

添可的品牌策略打破了海外消費(fèi)者對中國品牌的固有印象——即依靠低價占領(lǐng)市場。

相反,添可選擇了一條“高溢價”的道路,通過提供高價值的產(chǎn)品和服務(wù),成功打造了品牌形象,并在高端市場占據(jù)了一席之地。

在亞馬遜美國站,添可店鋪中評價量最高的產(chǎn)品是FLOORONES3系列,累積了近3萬條評論,售價為369.99美元。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:亞馬遜

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:亞馬遜

美國的Bissell(必勝)是一個擁有140年歷史的品牌,以其吸塵器和清潔設(shè)備在北美市場占有重要地位。Bissell的一款手持洗地機(jī),雖然評價量超過10萬,售價卻僅為29美元,遠(yuǎn)低于添可的產(chǎn)品定價。

雖然二者在功能上具有較大的區(qū)別,但從整體來看,Bissell的整體售價還是低于添可,其高端產(chǎn)品的售價區(qū)間也僅在110-225美元,而添可的整體售價在200-600美元區(qū)間。

即使面對激烈的市場競爭和消費(fèi)者的傳統(tǒng)觀念,通過堅持高溢價策略,依靠產(chǎn)品的實(shí)力和品牌的信譽(yù),中國品牌同樣能夠在國際市場上站住跟腳。

03

以獨(dú)立站構(gòu)建忠實(shí)用戶社區(qū)

2020年添可通過shopify進(jìn)行建站,2021便增加至德國、英國、加拿大、法國等9個站點(diǎn),其中,美國站的銷售額更是實(shí)現(xiàn)22倍以上的增長。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:store.tineco.com

為了提升品牌的信任度,添可通過獨(dú)立站上展示用戶的真實(shí)評價,利用現(xiàn)有用戶的滿意度來吸引新用戶。

里面展示了用戶使用產(chǎn)品后的真實(shí)故事和體驗(yàn)、產(chǎn)品性能,不僅可以消除潛在客戶的顧慮,也有助于提高搜索引擎排名,吸引更多潛在客戶。

此外,通過Smile后臺實(shí)施的會員等級和積分福利制度也是其獨(dú)立站運(yùn)營策略的一部分,旨在增強(qiáng)客戶忠誠度并促進(jìn)會員注冊。

根據(jù)用戶積累的積分?jǐn)?shù)量,添可設(shè)置了四個不同的會員等級,每個等級對應(yīng)不同的特權(quán)和獎勵。

不同等級的會員可以接收到相應(yīng)等級的積分福利,增加了會員的歸屬感和特權(quán)體驗(yàn)。通過提供積分獎勵,鼓勵用戶進(jìn)行更多的購買和參與營銷活動,從而增加用戶粘性和復(fù)購率。

會員登錄后可以看到自己的卡包里有各種優(yōu)惠券和積分福利,這種直觀的展示有助于激發(fā)會員的購買欲望。

通過會員系統(tǒng),添可可以構(gòu)建一個忠實(shí)用戶社區(qū),促進(jìn)用戶間的互動和口碑傳播。不僅在短期內(nèi)提升銷售,更著眼于長期價值的創(chuàng)造和品牌忠誠度的培養(yǎng)。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

根據(jù)similarweb對添可獨(dú)立站的分析,平均每位進(jìn)站用戶的訪問時長約4分13秒,平均訪問3.45個頁面,證明獨(dú)立站整體的網(wǎng)站內(nèi)容、產(chǎn)品還是具備一定的吸引力,具備一定的探索行為。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:similarweb

但是相對而言,跳出率達(dá)46.99%,這可能意味著用戶沒有找到他們想要的信息或體驗(yàn)不符合預(yù)期。所以還是需要根據(jù)用戶的反饋去優(yōu)化整個獨(dú)立站,提高用戶滿意度。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

目前,添可的獨(dú)立站“store.tineco.com”每月的訪問總量維持在10萬-20萬區(qū)間,90%的訪客來自美國。

其中,付費(fèi)搜索是流量來源渠道的重要構(gòu)成之一,平均每月在關(guān)鍵詞投放上的成本大概是1-3萬美元,重點(diǎn)投放品牌詞及相關(guān)長尾詞。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:similarweb

外鏈的導(dǎo)流也是一個重要的渠道來源,95%的流量來自品牌官網(wǎng)tineco.com的導(dǎo)入,tineco.com更多是作為一個品牌故事、價值觀、使命和產(chǎn)品信息的集中展示。

一年賣出300萬臺洗地機(jī)!跨境大賣打破低價怪圈

圖源:similarweb

社交媒體渠道雖然只貢獻(xiàn)了5.96%的流量,但是添可在社交媒體平臺上的布局卻十分完善和全面,通過精準(zhǔn)定位各平臺的用戶特性來定制內(nèi)容。

實(shí)際上,添可已經(jīng)在全球主要的社交媒體平臺上建立了品牌影響力,包括Facebook、YouTube、Instagram和TikTok。針對每個社交媒體平臺的獨(dú)特用戶群體和偏好,添可靈活調(diào)整其內(nèi)容策略,確保內(nèi)容與用戶興趣和平臺風(fēng)格相匹配。

添可在Facebook上的關(guān)注用戶已經(jīng)達(dá)到36萬,主要發(fā)布產(chǎn)品促銷信息、功能展示、實(shí)際使用效果,以及用戶分享的真實(shí)案例。YouTube平臺則設(shè)立了官方頻道,保持著高頻次的更新節(jié)奏,已吸引4190名忠實(shí)訂閱者。

此外,添可在Instagram的粉絲量為21.8萬,重點(diǎn)與KOL進(jìn)行合作,通過他們的影響力推廣產(chǎn)品并分享產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用效果。而在TikTok上,添可為不同國家和地區(qū)建立專門的TikTok賬號,確保內(nèi)容與當(dāng)?shù)匚幕?、語言和市場趨勢相契合。

文/雨果跨境  封面/圖蟲創(chuàng)意

(來源:雨果跨境編輯部)

本文作者對該作品擁有完整、合法的著作權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益。未經(jīng)許可同意,任何個人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本文觀察員,違規(guī)轉(zhuǎn)載必究!

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