做Coupang，產(chǎn)品才是核心競爭力

Coupang的核心競爭力必然是產(chǎn)品質(zhì)量。Coupang作為韓國電商，非常看重產(chǎn)品質(zhì)量。若想將自己的店鋪發(fā)展起來，必然是離不開品質(zhì)過硬的產(chǎn)品。但往往很多賣家在產(chǎn)品質(zhì)量上都忽略了細(xì)節(jié)，在選品時(shí)對(duì)產(chǎn)品不了解、產(chǎn)品沒有測(cè)試或全檢過程不完善、對(duì)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和包裝沒有新意、對(duì)質(zhì)檢人員沒有培訓(xùn)，從而忽略產(chǎn)品存在的缺陷等各種問題。點(diǎn)擊領(lǐng)取防關(guān)聯(lián)瀏覽器。

故此，在產(chǎn)品的整體選擇過程中，作為賣家一定要全程跟蹤生產(chǎn)商的整體進(jìn)展，對(duì)產(chǎn)品的原材料和加工都要進(jìn)行一一核實(shí)，對(duì)產(chǎn)品的全檢務(wù)必落實(shí)，以免生產(chǎn)商摻雜瑕疵品，出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品被售出等情況出現(xiàn)。

（圖片來源：跨境衛(wèi)士）

同時(shí)，產(chǎn)品的包裝也要盡可能自己進(jìn)行設(shè)計(jì)，畢竟韓國賣家喜歡有設(shè)計(jì)感、色彩豐富的產(chǎn)品，我們要讓消費(fèi)者得到良好的體驗(yàn)感。尤其是自有品牌，帶有Logo的產(chǎn)品，更要有自己的特點(diǎn)，可以依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好和文化習(xí)俗進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整優(yōu)化。要將產(chǎn)品從內(nèi)到外進(jìn)行質(zhì)量提升，才能讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)激烈的競爭中得以生存，只有經(jīng)得起長時(shí)間競爭考驗(yàn)，才能帶來源源不斷的銷量。當(dāng)然，在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，也切勿遺忘要遵守平臺(tái)政策規(guī)則。

近期，加入Coupang的賣家愈來愈多，市場(chǎng)競爭壓力也隨之增加，產(chǎn)品同質(zhì)化的情況也逐漸嚴(yán)重。故此，建議大家迅速展開產(chǎn)品差異化布局。賣家朋友們可以從產(chǎn)品功能、外觀設(shè)計(jì)、品牌形象以及店鋪運(yùn)營4個(gè)方面進(jìn)行差異化，從而顯出自己的產(chǎn)品價(jià)值。

（圖片來源：跨境衛(wèi)士）

1、對(duì)產(chǎn)品功能，可以分析產(chǎn)品功能是否還有可以改善優(yōu)化的空間，是否解決了本地用戶需求痛點(diǎn)，是否滿足了消費(fèi)者期望但實(shí)際上產(chǎn)品還不具備解決真實(shí)需求的能力。

2、對(duì)外觀設(shè)計(jì)，要竭盡全力將店鋪產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，直至符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的審美取向，要先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)研，借鑒本土競爭賣家的做法，并依據(jù)本地文化習(xí)俗，審美理念來進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)。

3、對(duì)品牌形象，這是對(duì)于潛在用戶和新老用戶在視聽覺上對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別符號(hào)，怎樣才能做到清晰明了又深入人心，是需要賣家進(jìn)行深思的。

4、對(duì)店鋪運(yùn)營，每家店鋪的發(fā)展階段不同，所以運(yùn)營策略也不同，找到適合自己的方式方法即可。

對(duì)有完整體系流程化的店鋪來說，產(chǎn)品是90%的核心力量。而對(duì)還未摸清Coupang底層邏輯的賣家來講，即使產(chǎn)品再好，不了解平臺(tái)也沒有完整思維，也是無用功。

建議大家不要操之過急，循序漸進(jìn)，在關(guān)注產(chǎn)品時(shí)也切勿走旁門左道，店鋪安全才是重點(diǎn)。

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（圖片來源：跨境衛(wèi)士）

（編輯：江同）

（來源：跨境衛(wèi)士）

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