2020對于電商行業(yè)而言真的是喜憂參半,同時也讓很多賣家認識到平臺的流量越來越匱乏,開始把經(jīng)營方向轉(zhuǎn)至獨立站。此外,還有很多平臺賣家越來越重視站外營銷這件事情,開始投入人力物力挖掘站外流量。說到站外流量,網(wǎng)紅營銷首當(dāng)其沖,因為它可以獲得巨大的聲量,同時把時間線拉長來看,網(wǎng)紅營銷的性價比最高。所以,這篇文章我們來講講在網(wǎng)紅營銷過程中,如何發(fā)起項目到做出決策。
一、項目規(guī)劃階段
營銷漏斗是個好東西,做規(guī)劃的時候你一定會經(jīng)常使用。你的老板或是leader一定會和你說:“小王啊,我要這個,我要那個?!?然后你需要思考:能否實現(xiàn),實現(xiàn)多少,多久能實現(xiàn)。這很像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里PM和研發(fā)的關(guān)系吧?
我舉個例子:如果你是電商行業(yè),你一定最先知道本次推廣希望帶來多少的銷售額。假設(shè)需要獲得50000美金的銷售額,那你如何拆解?繼續(xù)往下看。
銷售額位于營銷漏斗的最底層,所以我們要基于以往的數(shù)據(jù)或是行業(yè)大數(shù)據(jù)來逆推。分享給你幾個公式:
1. 曝光量=預(yù)算/CPM*1000
2. 點擊量=曝光*點擊率
3. 轉(zhuǎn)化量=點擊*點擊轉(zhuǎn)化率
4. 轉(zhuǎn)化銷售額=轉(zhuǎn)化量*客單價
接下來是緊張又刺激的套公式環(huán)節(jié),目前預(yù)算已知,那么我們就需要獲取其它數(shù)據(jù)來得出結(jié)果。假設(shè)客單價$50,點擊轉(zhuǎn)化率3%,點擊率1%,推廣地區(qū)是美國,CPM $10
好,我算完了,以上就是對獲取50000美金銷售額目標后,在網(wǎng)紅營銷領(lǐng)域的一些基礎(chǔ)拆解。可以拿著這個去匯報工作了嗎?不不不,這只是開始,因為你還忽略了幾個問題:商品利潤多少?ROI多少?所以,你接著算。假設(shè)商品毛利率20%,那么你會得到以下的答案:
這樣算下來,這個項目執(zhí)行起來就失去意義了,或者是被否定了。不過我要告訴你的是,這才是區(qū)分初級營銷者和高級營銷者的分水嶺。因為高級營銷者還會繼續(xù)思考,從哪里優(yōu)化才能把這事做成。你別慌,我們繼續(xù)思考。
其實這和做生意的道理是一樣的,開源+節(jié)流往往能引導(dǎo)業(yè)務(wù)走向盈利,網(wǎng)紅營銷也是如此。
我們接下來繼續(xù)拆解,看看哪些數(shù)據(jù)指標分別和收入,成本有關(guān)。
與收入相關(guān)的數(shù)據(jù)指標:
1. 點擊率:取決于產(chǎn)品與網(wǎng)紅粉絲的匹配度,如果你是鞋子賣家,找科技類網(wǎng)紅通常點擊率就會偏低。
2. 點擊轉(zhuǎn)化率:取決于推廣產(chǎn)品著陸頁到轉(zhuǎn)化的路徑+體驗是否理想,其實這和營銷人員無關(guān),因為營銷者往往只能影響著陸頁的位置。但是作為一個專業(yè)的營銷者,你也要清楚推廣產(chǎn)品的特質(zhì),比如它與市面上產(chǎn)品的差異化點在哪里,同時也不要去推市面上已經(jīng)爛大街的產(chǎn)品,否則又會進入價格戰(zhàn)的死循環(huán),進而影響轉(zhuǎn)化率。
與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)指標:
1. CPM: 千次展示成本,然而相同觀看量的網(wǎng)紅,他們的CPM是不同的。
影響CPM的有網(wǎng)紅背后團隊的人員成本,網(wǎng)紅報價心理,視頻制作周期,網(wǎng)紅社交媒體豐富度等。也有營銷者的議價能力。
說了這么多我們可以得出一個結(jié)論,其實節(jié)約成本是最有效的優(yōu)化效果手段,高級營銷者積累的資源,議價能力都會在這里有所體現(xiàn)。同時挖掘網(wǎng)紅的能力更能幫助營銷者獲得匹配的網(wǎng)紅資源,從而效果更好。
看到這里時,我相信你已經(jīng)可以在接到目標后,做出一個合理的規(guī)劃,并明確好達成目標所需的曝光和預(yù)算。核心思路就是一句話:在獲取一定的曝光量時盡量控制成本,或是花掉本次的所有預(yù)算盡可能獲取最多的曝光。下一篇文章我們來聊聊規(guī)劃做好后,如何執(zhí)行。
(來源:KOL營銷說)
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