“老板重用我，卻不給我升職”

每周一個賣家故事，繞過別人走過的坑，品味不同人心里的亞馬遜！

如果你也有自己的故事，歡迎留言聯(lián)系小編，講出你與亞馬遜的苦辣辛酸甜！

曾經(jīng)看到過這樣一個問題：【受領(lǐng)導(dǎo)重用】和【被領(lǐng)導(dǎo)利用】有什么區(qū)別？

其中最犀利的回答是，受重用，你會感覺事半功倍，付出后提升特別快；

而被利用，你會感覺事倍功半，明明付出了很多，還是原地踏步。

真正的“重用”，是好鋼用在刀刃上。

今天分享的是賣家66的故事，特別有代表性，以下內(nèi)容為66口述，百佬匯小編代為整理：

01

“昨天，我辭職了。

這并不是我腦子一熱，事實上，這封辭職信已經(jīng)在我手機的備忘錄里躺了23天。

說不舍是不可能的，在這間公司干了2年半，說是我?guī)ьI(lǐng)公司走向光明都不為過，這種感覺就像是放棄一手養(yǎng)大的小孩?！?/span>

02

我是18年3月份進(jìn)入公司的，剛來的時候，公司還是個小作坊，里頭只有3個員工，美國站和日本站各1個運營，1個負(fù)責(zé)倉庫，美國運營還是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生。我接手的是日本站，那時候店鋪每天出單量還是個位數(shù)，ACOS去到了100%+，基本每天都是虧損狀態(tài)。公司也沒有測評、服務(wù)商、站外這些資源，老板對運營這塊也不太懂，帶著從外面培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)回來的理論單槍匹馬地開了公司，可實操性極低。但沖著雙休和高底薪，我還是選擇留下來了。

公司的事情，大到選品、運營、找資源、談服務(wù)商談貨代，打包搬貨這些店鋪上的事情，小到修電腦修打印機這些辦公雜事，我都一力承包。在這樣的環(huán)境下，店鋪也終于開始慢慢上了正軌。18年9月出了800單，之后做了一次站外促銷，10月爆單到2000+單。到了19年，絕大多月都能穩(wěn)定有3000+出單量。

老板也一直很信任我，當(dāng)時我真是這么以為的。他經(jīng)常私下和我說，我是個有能力的人，讓我好好干，一定大有可為，公司的發(fā)展離不開我。

我信了，我以為在老板心里，我是被重用的那個。

03

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在19年5月，當(dāng)時是我們公司店鋪銷量的巔峰時期，彼時公司團隊的規(guī)模已經(jīng)擴張到11人，老板提議說需要一位主管。雖然沒有明說，但所有人包括我自己都認(rèn)為，這個職位非我莫屬。

但兩周后，老板帶回一個“空降兵”，說是在亞馬遜運營上非常有建樹的人物，曾帶領(lǐng)過團隊創(chuàng)造從零到日破萬單，總之就是極其牛逼的人物。同事們都替我感到不值，當(dāng)然我自己內(nèi)心也是不爽的，但也安慰自己對方是大神，一定能從他身上學(xué)習(xí)很多。

04

主管上任后，公司最大的改變是，一切走形式主義，事事走流程、每天都有開不完的會、所有工作都要用表格說話、日報周報月報一個不省，而關(guān)于業(yè)務(wù)層面卻很少提及。而此時，我的態(tài)度也開始有了轉(zhuǎn)變，之前同事們在工作上遇到難題了總會想著來問我，我也會幫忙處理，而主管上任后，我把問題全推給他，畢竟不在其位不謀其政嘛。

19年順風(fēng)順?biāo)模井?dāng)然是希望2020年發(fā)展更好。于是19年底公司團隊擴充到22人。本來一切應(yīng)該如預(yù)期，卻沒想到新冠疫情爆發(fā)。今年3-6月所有站點銷量下跌了60%，7月開始互暖，最后也勉強恢復(fù)到了原來的70%，雖然沒有預(yù)期的理想，但也能勉強維持。

05

直到上個月的Prime Day會員日，由于主管的判斷失誤，庫存沒貨，促銷慘敗，今年算是徹底涼了。加上整年的業(yè)績低迷，我看著公司從1月的22人，到現(xiàn)在只剩下10個。

10月底主管被“請”走了，老板又找我談話，主要提及兩點：一是繼續(xù)對我的工作和能力夸贊，甚至談到我18年時候把店鋪從零做起來了，二是希望我能接手主管這個職位。而當(dāng)時我的心已經(jīng)涼透了：當(dāng)初不斷給我希望，知道我有實力不也還是從外面招了假大神主管，現(xiàn)在攪了一灘渾水之后，又想把爛攤子丟給我收拾。

06

老板錯就錯在，他明明那么普通，卻又那么自信...

自信地以為我會一直被他利用

又讓馬兒跑，又不讓馬兒來吃草

可總有會一天，愛是會消失的啊。

最后我肯定是拒絕了，因為對老板這種行為的憤怒，而且我也沒有信心可以再次讓公司的爛攤子再次起死回生了。另外，我還從另一個同事那里聽到的，老板之所以不提拔我的理由是擔(dān)心我在老員工里邊“威望”太高，覺得讓我升職會影響他的話事權(quán)，不利于他管理...說實話，這么心機著實讓我沒想到，這是我辭職的直接原因。

07

而且自從主管走后，可以明顯感覺到老板變得急躁了。這個11月，不僅組織我們連續(xù)3天開選品會議，還送我們?nèi)ヅ嘤?xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)“新知識”。會議上化身“懟懟”，問責(zé)起來毫不嘴軟，常常把很多辦公室的小年輕訓(xùn)得顫抖。上周五早會甚至翻出我18年的工作失誤算賬，這是我辭職的間接原因。

我也意識到，自始至終老板沒有想要重用我，利用我的能力，不斷對我進(jìn)行捧殺，提升我當(dāng)主管是他別無他法的選擇，這是我離職的根本原因。

我不確定之后是會單干還是選擇進(jìn)入其他公司繼續(xù)，但清楚的是，我無法再在這樣的環(huán)境下繼續(xù)工作，希望我的離開能給老板好好上一課：不讓馬兒吃草，終有一天馬也是會跑累的啊！

然而我始終相信，能者多勞，多勞多得，我一定會遇到真正信服我能力的伯樂。也希望所有正在經(jīng)歷不公待遇的你們也能從我的故事了領(lǐng)悟到一些什么~

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