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外貿(mào)人如何深度開(kāi)發(fā)客人,剖析自我定位?

對(duì)很多人來(lái)說(shuō),如何獲取客戶信任,讓客人下單是件難事。但很多人有一個(gè)誤區(qū),就是客人下單了就完事了,這個(gè)客人就是你的。其實(shí)不然,客人給你下單總有他的原因,可能是你身上某些別人沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn),但這個(gè)優(yōu)點(diǎn)并不一定總是單屬于你一個(gè)人。所以對(duì)自身?xiàng)l件分析與對(duì)客人的定位

外貿(mào)人如何深度開(kāi)發(fā)客人,剖析自我定位?

對(duì)很多人來(lái)說(shuō),如何獲取客戶信任,讓客人下單是件難事。但很多人有一個(gè)誤區(qū),就是客人下單了就完事了,這個(gè)客人就是你的。其實(shí)不然,客人給你下單總有他的原因,可能是你身上某些別人沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn),但這個(gè)優(yōu)點(diǎn)并不一定總是單屬于你一個(gè)人。所以對(duì)自身?xiàng)l件分析與對(duì)客人的定位一樣重要。如何深度開(kāi)發(fā)客人的同時(shí),還需要懂得自我定位。雨果小編今天就與大家分享貿(mào)易達(dá)人陳毅冰有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的一些見(jiàn)解。

分享原文如下:

做外貿(mào),每個(gè)業(yè)務(wù)員都希望有那么幾個(gè)忠實(shí)的老客戶。但這向來(lái)是可遇不可求的,這要靠自己,也要靠機(jī)遇??山?jīng)驗(yàn)豐富的老業(yè)務(wù)員們,卻往往有那么幾個(gè)長(zhǎng)期客戶,讓新人們羨慕嫉妒恨。

Jane Austen的“Pride & Prejudice”(中文譯作《傲慢與偏見(jiàn)》)里有句經(jīng)典名言,“It is a truth that universally acknowledged that a single man in possession of a good fortune must be in want of a wife.” 意思是“凡是有錢的單身漢,總想娶位太太,這已經(jīng)是一條永恒不變的真理?!碑?dāng)然了,太太只能有一位,情人、小三、紅顏知己、花花草草,自然不算在內(nèi)。

那我們是不是可以這么理解,凡是從業(yè)多年的業(yè)務(wù)員,都希望有幾個(gè)忠實(shí)的老客戶,并且多多益善,沒(méi)有人會(huì)嫌錢多的。

可實(shí)際工作中,很多人覺(jué)得無(wú)從下手,客戶詢價(jià)了,沒(méi)影了;下單了,沒(méi)下文了;接觸幾次了,跑了??偸怯心敲袋c(diǎn)貓咪撓癢的感覺(jué),好像一切都不在自己的掌握之中,都是客戶說(shuō)了算,客戶是老大,客戶是上帝。事實(shí)上,沒(méi)必要這么悲觀,很多的工作,還是要做的。像踢足球,一個(gè)優(yōu)秀的球星能經(jīng)常進(jìn)球,不是靠自己的突然爆發(fā),而是要靠平日里的刻苦訓(xùn)練,還要場(chǎng)上隊(duì)友的傳接配合、制造機(jī)會(huì),才有最后的臨門一腳。

做生意也是如此,一個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),但是缺少配合,報(bào)價(jià)報(bào)不出來(lái),樣品做不出來(lái),大貨一直拖延,再好的客戶也遲早會(huì)跑光的。當(dāng)這些都完成磨合后,能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效作業(yè),那業(yè)務(wù)員就需要進(jìn)行下一步工作,就是我們常說(shuō)的“客戶管理”,英文是CRM,Customer Relationship Management.

在國(guó)外,CRM的研究已經(jīng)非常完善了,大致分為三塊:

- Knowing your customer, his needs, wants and motives

- Appreciate the length, width and depth of the relationship the customer and your organization

- Proper management of all interactions with the customer

可見(jiàn),開(kāi)發(fā)重要,接單重要,但是更需要總結(jié)和思考。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)成交的客戶,我建議業(yè)務(wù)員們花點(diǎn)時(shí)間好好做一下功課,自己給自己解答下面這些問(wèn)題:

1)這個(gè)客戶的角色是什么?

  manufacturer, importer, distributor, wholesaler還是retailer?

2)如果非最終零售商,能不能了解客戶的渠道和產(chǎn)品銷路?

3)國(guó)內(nèi)同行跟自己的優(yōu)缺點(diǎn)比較,價(jià)格差別?

4)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

5)如果同行比自己報(bào)價(jià)低3%,客戶有沒(méi)有可能轉(zhuǎn)單?

6)如果客戶下緊急訂單,最快可以多少時(shí)間交貨?是否比同行快?

7)平時(shí)的溝通和郵件往來(lái)有沒(méi)有問(wèn)題?能不能做得更好?

8)哪些細(xì)節(jié)是可以做得更加細(xì)膩的?

9)有沒(méi)有時(shí)常換位思考,幫客戶解決問(wèn)題?

10)客戶訂單的屬性是什么?屬于seasonal的?還是general的?

11)什么時(shí)候爭(zhēng)取翻單?自己手里還有哪些牌可以打?

12)哪些是自己做得到而同行做不到或者做不好的?

13)能想出哪些招,和客戶共贏?而不是簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)和賣東西?

14)有沒(méi)有別的項(xiàng)目或產(chǎn)品可以談?wù)劊?

15)怎樣讓客戶相信自己、進(jìn)而信任自己?

16)如果價(jià)格沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),還能打造出哪些差異化?

17)怎樣讓客戶覺(jué)得,跟你合作更加省心?

18)如果這時(shí)Wal-mart下張訂單過(guò)來(lái),是否操作流程跟給這個(gè)客戶的完全一致?

19)怎樣讓額客戶在同等條件下,優(yōu)先考慮自己?

20)如果客戶的同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系上自己,怎么應(yīng)對(duì)?

如果上面的問(wèn)題都想通了,都有自己的答案,都有自己的應(yīng)對(duì)策略,那我可以恭喜你,你已經(jīng)是個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)員了,肯定有自己的一套,也有自己的長(zhǎng)期客戶。

做一錘子買賣容易,長(zhǎng)期合作獲取利益就很難,需要花很多心思和功夫打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。也許客戶因?yàn)閮r(jià)格跟你合作,也許因?yàn)槟愕墓ぷ餍矢愫献?,也許因?yàn)槟愕姆?wù)跟你合作,也許因?yàn)槟愕膶I(yè)跟你合作,也許因?yàn)槟愕母犊罘绞礁愫献?,也許因?yàn)閷?duì)你公司印象不錯(cuò)跟你合作,也許因?yàn)槟愕恼\(chéng)信跟你合作,也許因?yàn)槟愕腅mail讓他看起來(lái)很舒服跟你合作,也許因?yàn)椤?

總之就一句話,客戶能跟你合作,能選擇你,必然有他的道理,必然是你在某些地方跟別人不一樣??赡茏约翰恢溃强蛻糁???赡芸蛻糁?,但是他不告訴你。這就需要自己去摸索,去完善各種細(xì)節(jié),去思考怎樣把客戶綁在一條船上。

千萬(wàn)不要接單接得莫名其妙,丟單也丟得莫名奇妙??蛻粝聠瘟?,不知道為什么會(huì)下給你;客戶沒(méi)消息了,也不知道為什么沒(méi)消息,是不是價(jià)格高,還是什么別的原因。這就需要自己長(zhǎng)期的思考和總結(jié),也需要經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)踐操作的積累。誰(shuí)都不免會(huì)去揣測(cè)原因,但是揣測(cè)不是猜測(cè),要根據(jù)事實(shí)、根據(jù)自己掌握的蛛絲馬跡,結(jié)合經(jīng)驗(yàn),來(lái)總結(jié)一個(gè)最大的可能性出來(lái)。

CRM不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,千萬(wàn)不要認(rèn)為做一個(gè)客戶跟進(jìn)表,簡(jiǎn)單的填寫一下客戶的喜好,訂單的數(shù)量和公司的利潤(rùn),就能解決問(wèn)題了。要注意各種細(xì)節(jié),去思考,讓自己做得更好,更加突出,這才是競(jìng)爭(zhēng)之下的真正差異化,才能夠?qū)蛻糇錾疃乳_(kāi)發(fā)。

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