?亞馬遜備貨指南，再也不用擔(dān)心斷貨和滯銷問(wèn)題了！

備貨少了，發(fā)生缺貨又會(huì)導(dǎo)致銷量一落千丈；備貨太多就沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)，如果后期銷量不好還會(huì)庫(kù)存積壓，亞馬遜長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和清理費(fèi)又得是一筆大開支，特別是下半年的旺季期間，由于銷量的起伏，備貨更加是一個(gè)難點(diǎn)，那到底該怎么備貨呢？

首先計(jì)算產(chǎn)品每日的平均銷量，由于不同產(chǎn)品不同時(shí)間段的銷量都會(huì)發(fā)生變化，大家可以依據(jù)“最近1周”、“1個(gè)月”、“近3個(gè)月”等不同時(shí)間段的訂單量，加權(quán)計(jì)算出日均銷量數(shù)據(jù)，同時(shí)也要將節(jié)假日考慮進(jìn)去，查看去年同期銷量，綜合得日均銷量。

然后制定備貨周期，大家在制定備貨計(jì)劃的時(shí)候，可以參考這個(gè)90備貨周期：① 現(xiàn)有FBA的庫(kù)存滿足30天銷售；②運(yùn)輸途中（空運(yùn)+海運(yùn)）的產(chǎn)品滿足第二個(gè)30天銷售；③ 供應(yīng)商備貨生產(chǎn)可以滿足第三個(gè)30天銷售，如果熱銷產(chǎn)品，可以在此基礎(chǔ)上增加一定的數(shù)量。

最后還要考慮物流渠道，大批量穩(wěn)定產(chǎn)品：海運(yùn)為主，時(shí)效一般約為40-60天；小批量普通產(chǎn)品：空運(yùn)為主，時(shí)效一般約10-20天；新品測(cè)試：快遞為主，時(shí)效一般約3-5天，如果想要節(jié)省物流運(yùn)費(fèi)，在海運(yùn)的時(shí)候，可以急的大件搭配不急的小件產(chǎn)品，急的小件搭配不急的大件產(chǎn)品，將每一小批的貨物重量差控制在2KG以內(nèi)，或者做到重量大于體積，這樣總運(yùn)費(fèi)可以合理分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上面。

旺季期間，物流成本會(huì)比平時(shí)更高，時(shí)間可能會(huì)延期，并且FBA容易出現(xiàn)爆倉(cāng)問(wèn)題，對(duì)于黑五、圣誕節(jié)這些大型節(jié)日，一定要提前備貨。

然而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)、物流和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)并不會(huì)完全按照預(yù)期進(jìn)行，對(duì)于節(jié)假日，如果你沒(méi)有提前提醒采購(gòu)人員，他可能會(huì)按照原來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致后期銷量暴增無(wú)法及時(shí)供貨，英華方舟ERP系統(tǒng)就能很好的幫你解決此類問(wèn)題，ERP可創(chuàng)建兩種不同的采購(gòu)模式：

a. 正常采購(gòu)：基于采購(gòu)歷史和庫(kù)存

b. 特殊采購(gòu)：根據(jù)節(jié)假日創(chuàng)建特殊采購(gòu)（案例：為母親節(jié)銷售高峰準(zhǔn)備的采購(gòu)需求單，這個(gè)節(jié)日可能會(huì)有一個(gè)極高的銷售量出現(xiàn)。特殊采購(gòu)將不會(huì)被智能采購(gòu)計(jì)算功能所計(jì)算，因此也不會(huì)影響基于日常銷量的正常采購(gòu)）

并且英華方舟ERP系統(tǒng)會(huì)動(dòng)態(tài)計(jì)算商品庫(kù)存的可銷售天數(shù)，根據(jù)銷售速度、可用庫(kù)存和供應(yīng)商交期確定采購(gòu)日期，運(yùn)營(yíng)還能通過(guò)設(shè)置低庫(kù)存警報(bào)快速采取行動(dòng)，并自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，避免缺貨問(wèn)題。