跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎？傲基一個員工200萬

年關(guān)將至，又到了一年一度曬年終大獎的終極PK時刻。前幾日，“Anker（安克創(chuàng)新）給一個員工發(fā)了390萬年終獎，傲基給一個員工發(fā)了200萬獎金。”的消息在賣家圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，留言區(qū)紛紛被“別人家的年會！”字樣霸屏。

真的假的？雨果網(wǎng)獲得實錘，傲基真發(fā)了200萬，不過Anker 390萬實屬謠傳。

也因此，一時之間，有關(guān)跨境電商企業(yè)的年終獎被人津津樂道，你的年終獎是多少？

別人的年終獎VS你的年終獎

（圖為傲基頒獎現(xiàn)場）

除了傲基之外，雨果網(wǎng)也從多位賣家處了解到跨境電商企業(yè)年會除了給員工發(fā)放豐厚獎金以外，也不乏有數(shù)十輛小轎車、數(shù)百臺iphone X、價值約30萬元的大Jeep等“豪禮”令人垂涎三尺。

今年，環(huán)球易購直接去了深圳體育中心辦年會，某員工頗為自豪的表示：“今年也是我們公司剛好十周年，年會節(jié)目固然是精彩萬分的，現(xiàn)場紅包抽獎更是錦上添花，每個員工都深感大快人心！”

（圖為環(huán)球易購年會）

不過，同樣是發(fā)年終獎，有些賣家卻在這個時刻感受到了遠遠的差距，難免一把辛酸淚……

賣家①：“沒年終獎，沒年貨，拖欠工資，還可能放假不帶薪……我覺得我是最慘的！”

賣家②：“我們昨天開的年會，在工業(yè)區(qū)里面，椅子坐的都凍屁股，吃飯都哆哆嗦嗦的，我鼻涕都出來了！”

賣家③：“給每個員工發(fā)了10個饅頭，寓示著公司今年一定會蒸蒸日上，還能有這種操作的嗎？”

……

而阿里巴巴的員工也坦言：“我們公司在每年的四月份才開始發(fā)放年終獎，去年有的員工月薪兩萬年終獎達15萬加3000股股票，以阿里當(dāng)前股價計算，折合人民幣超200萬，相當(dāng)于該員工100個月的工資，而今年的年終獎究竟會有多少倍感期待！”

對此，某公司老板不禁豪言：“2018年突破10個億銷售額就給大家獎勵汽車和最好的手機，2019年突破150億就給優(yōu)秀員工獎勵一套深圳的房子……”

年終獎是公司激勵機制良好試金石

不得不說，這些“一山更比一山高”的年終獎不免令人眼紅，而這些在外界看來普遍利潤豐厚的跨境電商企業(yè)并非如想象般的容易，正如賣家Fannie坦言：“如果年終獎沒有與績效考核、晉升機制有效掛鉤，那給再多的錢也是毫無激勵性?！?

“企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候，首先考慮的即是企業(yè)業(yè)績，其次個人年度績效也是重度考量因素之一。部門年度預(yù)算是國有企業(yè)和民營企業(yè)在發(fā)放年終獎時的主要參考因素，而歐美外資和日資企業(yè)則會更多地考慮公司年度預(yù)算?！盕annie如是說道。

有業(yè)內(nèi)人士表示，年終獎是考量公司激勵制度的良好試金石。在跨境電商行業(yè)普遍存在招人難的困境，找到合適的人更難，而一家企業(yè)如何招人、育人、留人無疑是當(dāng)前迫切需要解決的問題。伴隨著跨境電商行業(yè)野蠻式增長的趨勢下，不少企業(yè)往往容易忽視了公司內(nèi)部管理，殊不知，在趨勢過后未來的競爭是需要有足夠競爭力的產(chǎn)品和優(yōu)秀團隊方可長遠發(fā)展，注重產(chǎn)品和人的企業(yè)才更具競爭力！

“由于每家企業(yè)背景各異，年終獎文化和制度也是不盡相同，企業(yè)老板在制定年終獎計劃時，一定要找出真正刺激佛系員工的激勵因素，才能最大力度的提升組織效能。”他說。

小貼士：歡迎在底部評論區(qū)“勇敢”曬出你的年終獎，說說你期待的年終獎！

（文/雨果網(wǎng) 陳林）