【專訪】匯通天下CEO孫劍?。盒抡氯绾纹凭?？

目前跨境電商的商品實際上來源還是局限在歐美、日韓、澳洲、新西蘭這些地區(qū)。這些地區(qū)的商品的生產(chǎn)是具有很強的計劃性，產(chǎn)能有限，不是說今天給錢可以立馬交貨。生產(chǎn)商出于長遠考慮并不會突然之間增大產(chǎn)量，增加產(chǎn)能需要擴建廠房、增加員工，這些都是固定投入，不會輕易之間提高產(chǎn)能，這和從事國內(nèi)電商有著很大不同。

所以我們再看跨境電商的同時除了關(guān)注產(chǎn)品上的豐富度之外，還要關(guān)注產(chǎn)品的穩(wěn)定率。

雨果網(wǎng)：匯通天下深耕跨境物流多年在業(yè)內(nèi)享有盛譽，而您本人也從事物流行業(yè)多年，針對目前稅改后的跨境物流如何評價？

孫劍巍：在4.8新政之后，無論是選擇了保稅倉，還是選擇海外倉，這都是依據(jù)企業(yè)自身體量和業(yè)務(wù)決定的。

選擇直郵和海外倉是由于4.8新政的原因。主要是在于正面清單及通關(guān)單的問題，直郵可以不受通關(guān)單限制。正面清單限制了SKU數(shù)量，這讓具有無限SKU優(yōu)勢的跨境電商不復(fù)存在。同時大家都局限在一千多個品類里廝殺，造成平臺同質(zhì)化競爭的局面；

選擇直郵有個好處就是不受單筆訂單兩千元的限制。直郵具備這樣的優(yōu)勢，雖然直郵在成本上高于B2B2C的保稅備貨模式，但是政策上的原因造成了部分企業(yè)選擇直郵或是海外倉。

大平臺需要通盤考慮，也更愿意以保稅倉為主流模式，因為他們的無論是在企業(yè)體量、商品種類和物流數(shù)量上都有比較大，實力上也比較強。

雨果網(wǎng)：企業(yè)布局海外倉有何風險？

孫劍?。?/strong>企業(yè)布局海外倉當然是好事，可以嘗試新事物。但是企業(yè)在布局海外倉的同時需要更注意。因為海外倉的經(jīng)營和管理都相當困難，海外的法律法規(guī)、實際成本、人員管理其實與國內(nèi)建設(shè)倉儲的情況是有很大不同的。我覺得沒有一定實力的企業(yè)去開設(shè)海外倉有很大風險。