跟風(fēng)網(wǎng)紅？蘑菇街在打一場流量保衛(wèi)戰(zhàn)

90后、時尚、社交電商、垂直人群....集合了這么多最新潮的名詞，蘑菇街歷經(jīng)五次轉(zhuǎn)型，向來很能“跟上流行”。今年初，在宣布并購了外界眼中商業(yè)模式幾乎一模一樣的美麗說電商平臺后，這家善于追逐市場潮流的公司，又相中了網(wǎng)紅經(jīng)濟熱潮，宣布大筆投資三億元打造“uni引力”網(wǎng)紅平臺。

總是在轉(zhuǎn)型的蘑菇街，這次為何而變？

客單價之困

蘑菇街最早期的流量來自新浪微博，在運營微博期間，它通過一些星座、心理測試等小游戲吸引年輕女性用戶的關(guān)注；后來又在騰訊空間獲取流量，據(jù)說曾經(jīng)是廣點通最早最大的用戶。流量的來源似乎也決定了平臺的人群定位（蘑菇街主要的消費人群主要以18-23歲的女性群體為主），以及消費水平。

蘑菇街曾對媒體坦言，他們對學(xué)生人群做過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他們一個月可支配的收入在1000元左右，但是即使學(xué)生群是最大用戶人群，他們在蘑菇街的花費占比還是很低，這說明他們更傾向于在蘑菇街買價格低的產(chǎn)品，價格高一點的話，就可能選擇其他的電商渠道。

為了提高客單價，蘑菇街多次在調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)方面做出努力，例如在廣告以及對外宣傳上想辦法更靠近小白領(lǐng)的需求，希望吸引消費能力更強的白領(lǐng)族群。然而這些小白領(lǐng)來了蘑菇街后，卻發(fā)現(xiàn)符合她們的內(nèi)容或者產(chǎn)品很少；平臺上雖然有客單價高的商品，但是幾乎被淹沒在一堆80-150元價格之間的商品里。

由于主要族群仍是學(xué)生，流量分配上很難犧牲最大族群的需求，資源位、廣告位仍然是主流產(chǎn)品最有實力上位；產(chǎn)品力未能跟上，也導(dǎo)致被廣告吸引進來的小白領(lǐng)無法留駐，這就形成蘑菇街反反復(fù)復(fù)遇到的客戶結(jié)構(gòu)困境。蘑菇街創(chuàng)始人、美麗聯(lián)合集團CEO陳琪多次在公開信中坦言，他每次融資時投資人必問的三大問題之一就是，蘑菇街要怎么提升客群？

成立5年時間，消費人群主要在18-23歲，蘑菇街賺得第一桶金的用戶，正好從大學(xué)入學(xué)到畢業(yè)，也就是說，這群女孩長大了。擺在蘑菇街眼前的問題是，用戶長大了，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上滿滿是海淘、代購、奢侈品電商等各種選擇時，蘑菇街該如何去留住這批品味即將發(fā)生重大變化的人群。

陳琪看中了美麗說什么？

以日韓系服飾為主的蘑菇街，想出的辦法，就是去并購歐美系風(fēng)格、商業(yè)模式和蘑菇街極為相近的美麗說電商平臺。

盡管商業(yè)模式相近，美麗說遭到并購幾乎是外界的一致預(yù)期，因為美麗說一直沒融到錢，上輪融資是2014年3月，距今已有一年多時間。沒有后續(xù)融資，自然出現(xiàn)很多市場猜測；就貨幣時間價值，美麗說估值沒有增長，等于開始折價。

美麗說遇到的困境跟蘑菇街是相似的，雙方都想向?qū)Ψ焦コ锹缘?，卻都久攻不下。一度美麗說希望通過聘請90后最愛的鹿晗擔(dān)任代言，向下拓展低年齡層消費市場，事實證明，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)非常困難。而美麗說希望向上延伸客戶年齡層而發(fā)展的跨境業(yè)務(wù)“美麗說HIGO”，大手筆燒錢卻并不奏效，光是冠名浙江衛(wèi)視爆紅綜藝節(jié)目《跑男3》就花費近4億元，卻未能在一片海淘電商平臺中打出名號。向上與向下延伸的商業(yè)企圖都遇到阻礙。

蘑菇街的一個相對優(yōu)勢是資金，在2015年11月拿到了由平安創(chuàng)新投資基金領(lǐng)投、天圖資本跟投的D輪2億美元融資，決定了雙方纏斗的勝負(fù)。今年1月份，蘑菇街并購了美麗說，6月份，并與C2C的社區(qū)電商平臺淘世界合并為美麗聯(lián)合集團，由原蘑菇街CEO陳琪出任新集團CEO。

從銷售數(shù)據(jù)上看，新公司在2015年的合并銷售額已近200億元，僅次于阿里、京東、唯品會，在同類電商平臺領(lǐng)域上升到第四位。

陳琪在之前發(fā)布過的《第五次轉(zhuǎn)型，這次蘑菇街將內(nèi)容擺在了首位》文章中講到，每一家（指蘑菇街、美麗說、淘世界）都針對自己的目標(biāo)和人群往前跑就好了。蘑菇街盯著學(xué)生打，不管是大學(xué)還是高中初中，而一旦他們進入社會就開始交給美麗說，希望美麗說把白領(lǐng)階層打下來，淘世界則希望能夠把新富階層打下來，新富階層是指那些在消費上能花幾十萬的人。

“基本上這是我們規(guī)劃出來的所要覆蓋的用戶階層?！褪嵌嗥放撇呗裕纬商蓐?，一個品牌對應(yīng)一個用戶群，把對應(yīng)的用戶群壟斷?！标愮鲗懙?。在過去，蘑菇街與美麗說兩家公司，都曾經(jīng)試圖通過各種方法，想要延伸自己的客群、攻進對方的優(yōu)勢領(lǐng)域，但是都沒找到方法，不如相互合并，組成一個相互導(dǎo)流、相互促成客群流動的大型導(dǎo)流平臺，而三家公司之間的流量該如何催化，就成為蘑菇街新的任務(wù)。

Uni引力在紐約時代廣場投放的廣告之紅人許云溪直播“最適合夏天的5款發(fā)型”

“Uni引力”會成為新流量突破口嗎？

通過內(nèi)容引流，促成三大平臺互相導(dǎo)流與承接用戶，仍然是這家內(nèi)容電商今年繼續(xù)加碼投資的戰(zhàn)略。除了業(yè)界傳聞已久，蘑菇街可能即將發(fā)布一個集成了市面上大多數(shù)時尚購物自媒體的內(nèi)容平臺，五月份蘑菇街還看準(zhǔn)網(wǎng)紅經(jīng)濟，宣布要在Uni引力平臺上投資三億元。

Uni引力平臺負(fù)責(zé)人鄭慈航比喻，Uni引力就是“網(wǎng)紅版的LinkedIn領(lǐng)英”，網(wǎng)紅可以自行入駐Uni引力登錄履歷、工作資歷，吸引對網(wǎng)紅、直播等內(nèi)容有興趣的商家前來合作，“Uni引力是幫紅人找工作的平臺，幫商家找雇員?！彼f。目前Uni引力在集團內(nèi)，是與蘑菇街平級的平臺。

流量費太貴是網(wǎng)紅經(jīng)濟爆火的原因之一，許多電商賣家開始發(fā)現(xiàn)線上流量太貴，電商平臺上廣告位、資源位的價格，已經(jīng)快要趕上線下開店的費用，甚至有些賣家更傾向“全渠道開店”，線上網(wǎng)店與線下實體店互相導(dǎo)流，效果甚至優(yōu)于完全從線上獲取的流量。

蘑菇街和美麗說彼此久攻不下，很可能也證明了這個情況，電商平臺自上而下的流量調(diào)動，可能已經(jīng)在兩個平臺上做到極限，對用戶的影響力出現(xiàn)邊際效用下滑、成本相對升高的情形，分配式的流量策略遇到瓶頸。

然而網(wǎng)紅的流量是新的、自生的，網(wǎng)紅在微博、微信等自己選擇的渠道上吸引粉絲，這些粉絲不屬于固定平臺，而是跟著網(wǎng)紅走。網(wǎng)紅從外部帶進平臺的粉絲，對任何平臺來說都不是自上而下的流量分配能夠制造出來的，這樣的流量是新增量、成本還較低。

另外平臺可以藉由自行組織、挑選網(wǎng)紅組合，達成吸引特定流量的效果，例如白領(lǐng)族群的下班后運動需求大，在運動網(wǎng)紅方面的采購量大，平臺為了吸引白領(lǐng)族群，可以組織運動網(wǎng)紅進駐，這是一個可以用于調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)的新辦法。

金沙江合伙人朱嘯虎前段時間在一次虎嗅舉辦的大會上講，現(xiàn)在有了移動社交平臺，每個人都能成為網(wǎng)紅，把自己朋友圈和粉絲經(jīng)營起來，成為自己的流量入口，重新回到碎片化時代，這樣網(wǎng)紅就成為一個新的流量入口。以Papi醬為例，上?；春Ｂ菲骄土髁渴?00萬次，Papi醬每星期發(fā)布一次視頻，平均流量在80萬次左右，高峰期可以達到200多次萬的瀏覽量。朱嘯虎說，Papi醬短視頻的瀏覽量與淮海路日均客流量相近。

用陳琪曾經(jīng)的對外講話來描述此時此景再合適不過，“一個企業(yè)能做到多大，是以你能卷入的社會資源數(shù)量來決定?！痹谀⒐浇殖蔀槔^阿里、京東、唯品會之后的第四大電商平臺后（日前Questmobile公布的截至今年5月份的2016年中國移動電商研究報告，從用戶規(guī)模、增長速度等多個數(shù)據(jù)維度觀察，淘系以絕對碾壓優(yōu)勢獨占鰲頭、京東緊隨其后，第一陣營兩大超級帝國平臺優(yōu)勢難以撼動，位列電商世界里的第二陣營的分別是，唯品會、蘑菇街、貝貝網(wǎng)），Uni引力是這四大平臺中對網(wǎng)紅經(jīng)濟企圖心最強的新平臺，是否能夠帶給蘑菇街一次超越性的突破，很值得觀察。

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果網(wǎng)立場！