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意大利平價奢侈品牌M.Gemi,它要征服全球女性的腳!

“給一個女孩合適的鞋子,她就能征服整個世界,”瑪麗蓮?夢露這句話流傳非常廣。M.Gemi,一個僅成立15個月的電商初創(chuàng)公司,將這句話進一步拓展:在網(wǎng)上平價出售漂亮的、做工精美的高端鞋子,你就能征服這個女孩。

意大利平價奢侈品牌M.Gemi,它要征服全球女性的腳!

雨果網(wǎng)從外媒近日的報道中了解到,“給一個女孩合適的鞋子,她就能征服整個世界,”瑪麗蓮?夢露這句話流傳非常廣。M.Gemi,一個僅成立15個月的電商初創(chuàng)公司,將這句話進一步拓展:在網(wǎng)上平價出售漂亮的、做工精美的高端鞋子,你就能征服這個女孩。

配備有數(shù)據(jù)團隊、15家意大利工廠和3200萬美元風投資本,位于波士頓的M.Gemi想顛覆意大利奢侈女鞋市場,就像Warby Parker在時尚眼鏡界的成就一樣。貝恩咨詢公司稱,高端鞋在全球的年度銷售額達180億美元。但是大型品牌的銷售模式數(shù)十年不變,M.Gemi的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO Ben Fischman說:“他們既沒有使用先進科技或科學分析,也沒有采用現(xiàn)代的供應鏈管理?!?

零售價500-2000美元的高端鞋,M.Gemi卻只售128-498美元。Fischman和他的西西里島聯(lián)合創(chuàng)始人Maria Gangemi(品牌以他的名字命名)花費一年的時間與意大利家庭手工作坊建立合作關(guān)系,這些作坊中很多都被喜愛廉價亞洲生產(chǎn)商的奢侈品牌拋棄。M.Gemi每周都會推出新款,出售3個月后下架。相比之下,一些老字號品牌,比如普拉達、Jimmy Choo和Manolo Blahnik,每年僅發(fā)布4-5款產(chǎn)品。

Fischman稱他的競爭對手非常老派,他和他的合作伙伴研究了奢侈品牌零售商(比如Net-a-Porter)的模式。M.Gemi網(wǎng)站上的圖片和產(chǎn)品描述堪比時尚雜志。消費者下單后,M.Gemi精心包裝產(chǎn)品,放上一個寫著購物者名字的卡片,然后送貨上門?!半娚痰年P(guān)鍵就是搜索、便利性和價格,”Fischman說?!霸谶@個過程中缺失的是意外、樂趣和緊迫感。” Fischman之前管理過限時折扣電商網(wǎng)站Rue La La和Lids。他說M.Gemi的商業(yè)模式是“后奢侈”。

和 ZARA、H&M 等快時尚品牌類似,M.Gemi 在供貨上也采取了小批量、高額次的做法。一般來說,一款鞋從設(shè)計到擺上貨架只需要60-90天時間,第一批量比較小,后續(xù)按市場反應補貨。并保持每周上新的頻率。

Fischman稱,需求超過了最初的預期;他預計M.Gemi今年的銷售額將達到6000萬美元。僅一年,公司的客戶數(shù)量就增加了500%。近一半客戶都是每年平均花費1000美元的回頭客?!吧莩奁肥袌龇浅>哂形?,”風投公司Accel的合伙人Harry Nelis說。去年10月份,Accel向M.Gemi投資了 1800萬美元。“奢侈品牌利潤很高,而且在全球擴張速度很快?!?

零售和時裝行業(yè)咨詢公司Doneger Group的高級副總裁Roberto Ramos稱,M.Gemi抓住了消費者對奢侈品態(tài)度的轉(zhuǎn)變。“很長一段時間中,那些老品牌都是基于人們對高端產(chǎn)品的無限推崇而成功,”他說?!暗?,現(xiàn)在情況變了?!痹絹碓蕉嗟哪贻p消費者們開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),去挖掘質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。2015年麥肯錫咨詢公司提供的一份報告顯示,2025年奢侈品電商銷售比例將達到18-25%,遠遠高于現(xiàn)在的6%。

除了女鞋,今年3月份,M.Gemi還推出了男款鞋子和皮帶。“通過研究,我們發(fā)現(xiàn)很有必要這么做?!?Fischman說。M.Gemi公司很關(guān)注歐洲和亞洲市場。雖然電商依然是主渠道,但今年夏天M.Gemi將開始嘗試傳統(tǒng)零售模式,在紐約和洛杉磯開設(shè)快閃店。“我們認為,品牌應該通過全渠道推廣,因為消費者無處不在,”他說?!昂笊莩迣蔀橹髁髭厔??!保ň幾g/雨果網(wǎng) 楊雪平)

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