正當(dāng)Temu在北美以低價(jià)瘋狂突進(jìn)時(shí),另一邊的西班牙,阿里巴巴旗下的新平臺(tái)Miravia,正悄默默登上了西班牙電商App下載量排行榜榜首。
第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)data.ai近期公布了西班牙電商App下載量排行榜,去年12月上線的阿里巴巴海外業(yè)務(wù)Miravia位列榜首。有內(nèi)部員工透露,Miravia平臺(tái)上的日用戶活躍數(shù)、訂單數(shù)和成交量等指標(biāo)超出市場(chǎng)預(yù)期。
一個(gè)下載量顯然還無(wú)法斷定平臺(tái)的成敗,但如果加以其定位、背景,暫時(shí)可以說(shuō)其在某一階段至少是成功的。而Miravia的走紅,也將其背后的西班牙市場(chǎng)再次帶回了中國(guó)賣家的視野之中。
Miravia做了什么?為何是西班牙?
1. Miravia是怎么火的?
雖然在同一榜單中速賣通也位居第三,但與速賣通主要銷售高性價(jià)比商品不同,Miravia專注于中高端市場(chǎng),并強(qiáng)調(diào)本地化操作。更直白的解讀就是平臺(tái)品牌化能力,以及包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的本土運(yùn)營(yíng)核心能力。
如何提升品牌化能力?除了自身的品牌資產(chǎn)外,快速渠道就是引入大量知名品牌,提升平臺(tái)質(zhì)感。
據(jù)了解,Miravia主要提供兩種商家賬戶模式:一種是品牌官方商店,僅面向有商標(biāo)注冊(cè)的品牌商開(kāi)放;一種是供應(yīng)商模式的商城賬戶,主要面向西班牙本地賣家、零售商和分銷商。
以男鞋品類為例,在該品類中,出現(xiàn)了adidas、nike、Skechers、Vans等國(guó)際知名品牌,也出現(xiàn)了西班牙camper、Xti、Ecoalf、Pompeii 本土知名品牌,其中,西班牙本土品牌,絕大部分以官方店鋪形式出現(xiàn),商品多注明“官方商店”黑標(biāo)。
圖:zaful在Miravia的店鋪首頁(yè)
值得一提的是,雨果跨境經(jīng)過(guò)查詢,發(fā)現(xiàn)了部分營(yíng)業(yè)執(zhí)照顯示為中國(guó)國(guó)內(nèi)的跨境賣家,這也與官方初期定向邀約速賣通頭部賣家的消息相符合。在這部分的店鋪中,相同的產(chǎn)品或者店鋪,在速賣通上都有較高銷量。快時(shí)尚購(gòu)物品牌zaful也已進(jìn)駐,并以官方店呈現(xiàn)。
圖:店鋪執(zhí)照信息
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)雨果跨境表示,與過(guò)往中國(guó)跨境平臺(tái)試圖把低價(jià)格商品直接賣到全球不同,中高端的定位通常需要大量的品牌賣家支撐,然而品牌招募是其中難度最高的工作之一,“對(duì)于一個(gè)新興平臺(tái),品牌也需要時(shí)間官網(wǎng)與數(shù)據(jù)考量,如何在第一時(shí)間獲取品牌的信任,也考驗(yàn)招商團(tuán)隊(duì)的功夫。”但對(duì)于消費(fèi)者而言,品牌往往意味著商品源頭相對(duì)有保障,更易獲得消費(fèi)者信任,也有助于保證消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。因此,骨頭難啃,但必須啃下。
而在中國(guó)商家端,初期定向邀約速賣通頭部賣家,而不是大規(guī)模開(kāi)放,對(duì)于品質(zhì)管控更有好處,“以西班牙本土賣家為主,可保證供應(yīng)鏈,而邀請(qǐng)的頭部賣家,在產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)鏈方面已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證,這些優(yōu)質(zhì)賣家將作為平臺(tái)的有力補(bǔ)充?!贝罅康膶?shí)力賣家,不僅提升了平臺(tái)調(diào)性,也保證了本地供應(yīng)鏈的核心能力。
所有電商平臺(tái)初期基本都會(huì)追求用戶量,尤其是大公司做新業(yè)務(wù),往往花錢 “買” 用戶,但Miravia并沒(méi)有走上這一老路。
不燒錢買用戶,但常規(guī)的獲客渠道不能拋棄,除了提高平臺(tái)品牌含量以符合平臺(tái)調(diào)性,由于尚處于初期新階段,平臺(tái)強(qiáng)調(diào)為新用戶提供首單折扣等優(yōu)惠活動(dòng),且為超過(guò)10歐元的商品免費(fèi)送貨,30天內(nèi)免費(fèi)退貨等服務(wù)。
Miravia也開(kāi)始雙線并行,加大了對(duì)線下的投入,在其社媒上,經(jīng)常看到地推及線下品牌見(jiàn)面會(huì),并在馬德里市Gran Vía大道開(kāi)設(shè)快閃店。此外,Miravia還聯(lián)合西班牙媒體機(jī)構(gòu)發(fā)起了戶外數(shù)字廣告形式的營(yíng)銷,將Miravia的宣傳片以4D全息數(shù)字屏的展示形式,鋪在馬德里幾大人流量集中的主要街道上。
經(jīng)歷近半年的打磨,Miravia已初步成型。
2.為何是西班牙?
差異化的打法,讓Miravia相對(duì)順利的打開(kāi)了西班牙市場(chǎng),然而,為何是西班牙?
Miravia首席執(zhí)行官雅恩·福泰內(nèi)說(shuō),選擇西班牙是因?yàn)樗恰半娮由虅?wù)領(lǐng)域最具潛力的歐洲市場(chǎng)之一”。他提到,西班牙擁有3000萬(wàn)線上購(gòu)物者,在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)上的滲透率很高,這意味著“像Miravia這樣的平臺(tái)具有巨大的潛力”。
相對(duì)于速賣通的廣撒網(wǎng),Miravia的使命更像是阿里巴巴提供新的試驗(yàn)和業(yè)務(wù)布局。除了菜鳥(niǎo)的布局與速賣通累積的基礎(chǔ)外,相對(duì)于其他地方,西班牙更為友好。
在電商規(guī)模方面,西班牙雖然不及英法德,但是發(fā)展空間更大、競(jìng)爭(zhēng)較小。
根據(jù)EcommerceDB的官方數(shù)據(jù),2021年,西班牙的各類電商平臺(tái)的營(yíng)業(yè)額從幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等,在已公布數(shù)據(jù)的網(wǎng)站中,排名前三的電商平臺(tái)分別為amazon.es、elcorteingles.es和pccomponentes.com,它們?cè)?021年的營(yíng)收分別為53億美元、22億美元、8.06億美元,僅占到西班牙在線收入的30%。由此可見(jiàn),西班牙電商市場(chǎng)還未出現(xiàn)某個(gè)壟斷性的角色,消費(fèi)者也習(xí)慣于在不同的平臺(tái)上購(gòu)物,仍有大量市場(chǎng)空間等待開(kāi)發(fā)。相對(duì)多元的電商生態(tài),為新的電商平臺(tái)入局提供了友好的環(huán)境。
西班牙本土賣家的潛力也有待挖掘,在2021年的數(shù)據(jù)中,亞馬遜西班牙站的本土賣家僅有13000多家,體量非常小,其中只有3000多家的銷售額超過(guò)10萬(wàn)歐元,年度銷售額超過(guò)100萬(wàn)歐元的賣家只有500-600家。
對(duì)于中國(guó)跨境公司也并不陌生。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Foxintelligence數(shù)據(jù),阿里速賣通已是西班牙第二大電商平臺(tái),市場(chǎng)份額為12.4%。速賣通在西班牙的多年積淀,也為Miravia鋪開(kāi)業(yè)務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。與此同時(shí),SHEIN也已成為西班牙訪問(wèn)量第二大的時(shí)尚電商平臺(tái)。此外,TikTok在西班牙的用戶數(shù)也正在快速增長(zhǎng),Temu也在4月23日上線西班牙站。
但同時(shí),西班牙的消費(fèi)者也有挑剔的一面。
根據(jù)thepaypers.com報(bào)道表示,在2021年,60%的在線購(gòu)物者希望訂單可以在三到五天內(nèi)送達(dá),90%的消費(fèi)者認(rèn)為能夠選擇特定的交貨日期是相關(guān)的,80%的受訪者希望指定確切的時(shí)間段。其次,西班牙電子商務(wù)商家的退款和退貨政策受歐盟規(guī)則管轄。他們規(guī)定,如果購(gòu)買的商品有缺陷或與宣傳的不符,商家必須修理、更換、降價(jià)或退款給顧客。此外,如果在線或商店外(通過(guò)電話、郵購(gòu)等方式)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù),他們有權(quán)在 14 天內(nèi)以任何理由取消訂單并退回訂單,無(wú)需提供任何理由(豁免包括易腐商品和飲料、個(gè)性化商品和數(shù)字商品等產(chǎn)品)。
西班牙如今在阿里海外業(yè)務(wù)中,被列為重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。據(jù)悉,阿里巴巴將并大力投資其在西班牙的業(yè)務(wù)。
圖:2023速賣通商家大會(huì),西班牙也在重點(diǎn)市場(chǎng)之列
3.Miravia為阿里出海打了個(gè)樣
回顧阿里的出海史,除了把高性價(jià)比的商品帶向國(guó)外,還希望把在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)帶到國(guó)外,以復(fù)制另一個(gè)淘寶或者天貓,但相較國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)都難言成功。
2021年底,阿里在結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)成立“海外數(shù)字商業(yè)板塊”,正式加碼海外業(yè)務(wù)。在蔣凡的帶領(lǐng)下,各平臺(tái)職能都有了更明確的歸位——按照“商家業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”和“海外本地化運(yùn)營(yíng)”兩條線劃分,速賣通與Lazada分別著于中國(guó)商家跨境出海業(yè)務(wù)和海外本地化運(yùn)營(yíng)。此外,在市場(chǎng)與平臺(tái)上,目前已有初步布局:東南亞市場(chǎng)有Lazada,土耳其市場(chǎng)有Trendyol并輻射到了中東、北非等市場(chǎng),俄羅斯市場(chǎng)有速賣通,并在今年將韓國(guó)等國(guó)家作為重點(diǎn)市場(chǎng)。
然而,阿里在兩個(gè)全球消費(fèi)力最高的地區(qū)卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,刨除難度最高的美國(guó),作為阿里海外數(shù)字板塊成立以來(lái)的首個(gè)新業(yè)務(wù),Miravia要與速賣通在中高端與下沉、跨境與本土等定位的互補(bǔ),進(jìn)而覆蓋歐洲市場(chǎng)。
Miravia承擔(dān)的歷史使命不小,但Miravia也誕生在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境。
對(duì)于Miravia與西班牙,蔣凡雖然極其重視,但也只給出了“聚焦關(guān)鍵市場(chǎng)深度開(kāi)拓,對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)國(guó)家形成針對(duì)性強(qiáng)的本地化打法”的戰(zhàn)略指導(dǎo)。與Lazada初期阿里派遣大將親自坐鎮(zhèn)不同,目前Miravia團(tuán)隊(duì)大部分由速賣通原歐洲部分團(tuán)隊(duì)及Lazada本地化團(tuán)隊(duì)融合而成。
“在Lazada之后,阿里變得沒(méi)那么強(qiáng)勢(shì)了。”上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)雨果跨境表示,經(jīng)過(guò)Lazada等平臺(tái)的試探后,阿里也清晰意識(shí)到單純的模式輸出并不能立馬見(jiàn)效,反而有可能水土不服,相比初期直接派遣大將坐鎮(zhèn),當(dāng)下的Lazada大部分都由更具本土化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人接任?!罢鲬?zhàn)海外市場(chǎng),核心問(wèn)題不僅在于將國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外,而在于真正融入當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)策略,根據(jù)需求調(diào)整和適應(yīng)新的規(guī)則,接納多元化的觀點(diǎn),接受海外市場(chǎng)不同的規(guī)范準(zhǔn)則。”
可以說(shuō),一開(kāi)始就定位在中高端的Miravia算是積極探索?!鞍⒗镌诖蛟炱脚_(tái)上,一直以來(lái)都有一個(gè)成型的思維,先把量做起,后期再去摘取優(yōu)質(zhì)商家,形成示范的標(biāo)桿效應(yīng),促進(jìn)品質(zhì)升級(jí),如淘寶與早期的淘寶商城,速賣通與AEMall,Lazada與LazMall。但Miravia不同,直接以品牌驅(qū)動(dòng)為主。這一舉動(dòng)也可看作蔣凡為阿里海外業(yè)務(wù)帶來(lái)的新變化,即通過(guò)在當(dāng)?shù)赝瞥鲭娚唐放疲貙挸龊V贰!?/p>
此前,阿里多次對(duì)外表示中國(guó)電商行業(yè)已經(jīng)從流量時(shí)代轉(zhuǎn)換為“留量”時(shí)代。在此背景下,海外等其他業(yè)務(wù)承擔(dān)起增長(zhǎng)重任。
對(duì)于Miravia,在西班牙市場(chǎng)完成了第一步,但接下來(lái)除了需要驗(yàn)證增長(zhǎng)的可持續(xù)性,還需持續(xù)面對(duì)本土化難題及其帶來(lái)的一系列問(wèn)題。但Miravia或許也能為阿里提供了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),那就是在新的形勢(shì)下,一個(gè)新的平臺(tái)第一步怎么走才比較穩(wěn)妥。(文/雨果跨境 凌政和)
封面圖源:圖蟲(chóng)創(chuàng)意
(來(lái)源:凌壹伍)
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