
我們先看一下吹風機的案例。
普通吹風機,售價79,銷量平平。
而戴森吹風機,售價3000,銷售卻異常火爆。
圖片來源:京東網站截圖
這是什么原因呢?
如果僅從功能和性能來看,戴森吹風機確實無法產生超過30倍的溢價。
顯然,用戶購買的并不是產品本身,而是產品的價值。戴森吹風機傳遞給用戶的感知價值,遠遠高于普通吹風機。
感知價值就是用戶對產品價值的主觀認知,主要由產品價值、服務價值和體驗價值三部分組成。
圖片來源:產品人生
產品價值:是由產品本身特征和屬性所產生的價值,包括外觀價值、功能價值、質量價值和性能價值等等。
服務價值:是由產品的附加服務所產生的價值,服務的專業(yè)性、及時性和親切度都會影響服務價值的大小。
體驗價值:是用戶使用產品時體會到的,一種發(fā)自內心的精神滿足,包括情感價值、社交價值和形象價值。比如,用戶使用產品后,所獲得的幸福感和滿足感,就是產品的情感價值;而發(fā)朋友圈進行分享和交流,就是產品的社交價值;最后,通過產品彰顯了自己的個性,身份和社會地位,就是產品的形象價值。
那么,戴森吹風機傳遞給用戶的感知價值到底有哪些呢?
高顏值,小巧輕便:顏值即正義,再加上小巧,戴森吹風機非常受女生的歡迎。
快速干發(fā),且不傷發(fā):戴森吹風機的風速高、風量大。只需要更低溫度就可以吹干頭發(fā),實現(xiàn)溫和干發(fā)。
高端奢侈,做更好的自己:每個女生內心都渴望擁有這樣一個奢侈品吹風機,而男生的送禮清單里也多了個既暖心又有面的選項。
這三個獨特的用戶價值,準確的擊中了消費者的需求,讓戴森公司在中國市場賺得盆滿缽滿。
產品的感知價值因人而異、因時而異,具有主觀性,可能等于產品的實際價值,也可能高于或者低于產品的實際價值。
圖片來源:產品人生
如果產品價值能夠被用戶強感知,再加上市場推廣恰到好處。用戶的感知價值將與產品的實際價值基本吻合,這是一種比較理想的情況,產品銷售將持續(xù)看好。
但是,如果產品價值能夠被用戶強感知,但是市場推廣過度,用戶的感知價值可能會高于產品的實際價值,產品短期銷售看好。但是隨著商業(yè)炒作退潮和用戶體驗未達期望,產品銷售會逐漸回落。
如果產品價值不能被用戶強感知,市場推廣將很難出效果,用戶的感知價值可能會低于產品的實際價值,產品想要大賣幾無可能。
顯然,消費者認為產品是什么樣,比事實上是什么樣更加重要。
企業(yè)可以根據市場情況,進行正確的引導和宣傳,讓用戶的感知價值盡量與實際價值吻合。
如何提高產品的感知價值,我總結了三條經驗:高價值、強感知、大差異。
圖片來源:產品人生
首先,產品必須具有高價值。所謂守正出奇、不忘初心。產品必須解決用戶的痛點問題、迎合用戶的重大關切,這是提高產品感知價值的基礎。如果問題不夠痛,有可有無,即使用戶能夠強感知,也沒什么作用。比如,電飯煲就是要把米飯煮熟、煮得香、煮出媽媽的味道;而空氣凈化器就是要快速高效地把家里的空氣凈化好。
其次,產品價值必須強感知。消費者通常從直觀感受出發(fā)去體驗和評價產品。只要直觀感受到的產品價值越強,用戶購買的欲望就越高;否則,即使吹得天花亂墜,用戶也不會買單。我們將強感知歸納成三句話:展示時眼見為實、使用時見利見效、傳播時栩栩如生。也就是說,銷售時,我們可以將產品的功效清清楚楚的展示給消費者;使用時,消費者能實實在在地感知到產品的功效;使用后,消費者能夠把產品的功效說給別人聽、進行自傳播。
最后,產品價值必須大差異。產品價值必須有別于競爭對手,甚至是獨特的、獨一無二的。如果滿大街都是,即便用戶感知到了也不會多看幾眼。通俗一點的說,就是人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉。如果產品功能都一樣,我們能不能提高性能;如果性能也一樣,我們能不能提供附加服務;如果服務也一樣,我們能不能增加情感價值,提高服務的儀式感和價值感。
產品開發(fā)過程中,我們應該把用戶強感知的價值點找出來,然后把這個價值點不斷放大、做強、做到極致,超出用戶的認知和期望,就形成了有效的產品差異化。
當用戶看到你的產品時,由衷地發(fā)出驚嘆:“哇塞,多少錢?”,“哇塞,我想要?!边@樣的產品想不成功都難。
如果把產品放到用戶面前,還需要解釋“這是什么”,那基本上就沒戲、成不了爆款了。
作者簡介
鄧小亮:工學碩士,資深產品人,近二十年產品開發(fā)及管理經驗。
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(來源:產品人生)
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