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長(zhǎng)期以來(lái),跨境物流“堵、慢、貴”的問(wèn)題一直是賣家們的“心病”。為了緩解物流困境,越來(lái)越多賣家采用“提前規(guī)劃、合理備貨、布局海外倉(cāng)”的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。眼下,年終旺季臨近,在外部市場(chǎng)諸多不利因素的影響下,今年的“物流大考”難度有增無(wú)減。賣家要如何應(yīng)對(duì)今年旺季物流難題,又要如何抵抗長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)?近期,雨果跨境就上述問(wèn)題與倉(cāng)盛海外倉(cāng)高級(jí)客戶經(jīng)理Allen展開交流。
不確定性加劇,賣家保守備戰(zhàn)
今年旺季物流形勢(shì)與以往有些許不同,一方面,“天價(jià)運(yùn)費(fèi)”出現(xiàn)回落,據(jù)9月27日,F(xiàn)reightos波羅的海集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)顯示,全球集裝箱運(yùn)價(jià)為4085美元/FEU,相比去年高位下跌近60%。另一方面,受通脹影響,歐美市場(chǎng)需求疲軟,海運(yùn)市場(chǎng)“一艙難求”逐漸變成“一貨難求”。
海運(yùn)費(fèi)回落,艙位空出,這在一定程度上緩解了賣家們的經(jīng)營(yíng)壓力,但從長(zhǎng)期來(lái)看,海運(yùn)價(jià)格仍高于疫情前水平且呈波動(dòng)趨勢(shì)、運(yùn)力供給也受船只淘汰、船舶減速、船隊(duì)規(guī)模優(yōu)化等客觀因素影響,加之港口此消彼長(zhǎng)的罷工潮,當(dāng)前的物流形勢(shì)依然不容掉以輕心。
外部環(huán)境的變化深刻地影響著賣家的備貨策略,Allen觀察到,今年旺季賣家備貨策略比起往年保守了不少,注重周轉(zhuǎn)高過(guò)利潤(rùn)率。
“以倉(cāng)盛服務(wù)的某坂田大賣為例,今年旺季該賣家依據(jù)商品周轉(zhuǎn)率,采取了不同的備貨策略。例如,對(duì)高周轉(zhuǎn)的商品加大備貨,對(duì)周轉(zhuǎn)一般的商品則采取正常備貨,并優(yōu)化了部分周轉(zhuǎn)慢的商品?!盇llen說(shuō)道。
除了大環(huán)境帶來(lái)的影響,亞馬遜倉(cāng)庫(kù)近期也是狀況百出。先是8月份亞馬遜發(fā)出限制庫(kù)容公告,不少賣家?guī)烊葜苯颖豢沉?0%-60%。國(guó)慶期間,美國(guó)地區(qū)又有三處倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)也嚴(yán)重影響了賣家的備戰(zhàn)計(jì)劃。
面對(duì)亞馬遜的限制庫(kù)容公告以及難以預(yù)料的突發(fā)情況,Allen建議亞馬遜賣家采取保守備貨策略,可將部分商品提前備貨至美國(guó)的中轉(zhuǎn)倉(cāng),待有庫(kù)容時(shí)再補(bǔ)貨到FBA。他表示:“為了幫助賣家協(xié)調(diào)解決旺季備貨難題,倉(cāng)盛海外倉(cāng)推出FBA轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。依靠PDA識(shí)別技術(shù),使系統(tǒng)信息更新快,倉(cāng)庫(kù)響應(yīng)迅速。同時(shí),我們整合了美國(guó)本土優(yōu)勢(shì)LTL派送資源,可以幫助賣家提升中轉(zhuǎn)效率?!?/span>
而相比于平臺(tái)賣家,獨(dú)立站賣家雖然不用受平臺(tái)方面諸多限制,在物流管理上有更高的自主性,但面對(duì)當(dāng)前跨境物流時(shí)效難控等問(wèn)題,同樣需要合理布局。選擇提前備貨海外倉(cāng),也是獨(dú)立站賣家提高履約水平和購(gòu)物體驗(yàn)的有效手段之一。
對(duì)此,Allen建議獨(dú)立站賣家在旺季備貨時(shí),除了要關(guān)注海外倉(cāng)的成本以及服務(wù)之外,更要考慮海外倉(cāng)是否能滿足自己的發(fā)貨需求。例如,家居、小家電或者汽配類產(chǎn)品就適合海外倉(cāng)一件代發(fā),而體積輕小、客單價(jià)高的產(chǎn)品則更適合自發(fā)貨。針對(duì)不同品類、不同規(guī)模的獨(dú)立站賣家,倉(cāng)盛海外倉(cāng)也會(huì)根據(jù)賣家的需求和實(shí)際情況,協(xié)助制定發(fā)貨規(guī)則,幫助賣家提高物流履約效率。
如何應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)?
面對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的挑戰(zhàn),海外倉(cāng)逐漸成為跨境賣家把控物流確定性的有力抓手。同時(shí),國(guó)家也在加大對(duì)海外倉(cāng)的扶持。國(guó)務(wù)院新聞辦在日前舉行的政策例行吹風(fēng)會(huì)上表示,商務(wù)部將會(huì)同相關(guān)部門盡快出臺(tái)支持跨境電商海外倉(cāng)發(fā)展的政策,支持物流企業(yè)、跨境電商平臺(tái)和大型跨境電商賣家等專業(yè)化主體建設(shè)海外倉(cāng)。
而隨著跨境電商行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)型,跨境賣家對(duì)海外倉(cāng)服務(wù)的需求也出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變,據(jù)Allen觀察,變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一方面,隨著行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩,賣家對(duì)海外倉(cāng)的需求量從兩年前的井噴式增長(zhǎng)到如今已趨于平穩(wěn)。另一方面,在多平臺(tái)多渠道銷售的布局下,賣家除了要求海外倉(cāng)具備現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)和一件代發(fā)能力,對(duì)海外倉(cāng)與平臺(tái)倉(cāng)(FBA和WFS)之間的轉(zhuǎn)運(yùn)、退倉(cāng)等服務(wù)也提出了一定要求。此外,隨著賣家品牌化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平不斷提升,對(duì)物流的個(gè)性化包裝、時(shí)效、以及發(fā)貨方案的需求也日趨多元化。
當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,旺季物流面臨的挑戰(zhàn)短期之內(nèi)很難緩解,或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)。在這種復(fù)雜形勢(shì)下無(wú)論是賣家還是物流服務(wù)商,都應(yīng)把眼光拉長(zhǎng),做好長(zhǎng)期應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
Allen建議,在不確定形勢(shì)下,賣家應(yīng)該在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行深耕,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,不要盲目進(jìn)行擴(kuò)張。庫(kù)存問(wèn)題是影響賣家經(jīng)營(yíng)的癥結(jié)之一,為解決庫(kù)存管理混亂的問(wèn)題,提升商品的市場(chǎng)流通率,賣家需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,以實(shí)現(xiàn)降本增效。
而在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的大趨勢(shì)下,海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,也需要不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦賣家多樣化的需求,配合賣家打好物流“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
“對(duì)于倉(cāng)盛而言,我們也將繼續(xù)以賣家需求為驅(qū)動(dòng)。聚焦在北美的倉(cāng)儲(chǔ)配送、一件代發(fā)、平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)等核心業(yè)務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)IT技術(shù)投入,不斷積累訂單大數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程,持續(xù)迭代運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),沉淀智能揀選技術(shù),提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和物流體驗(yàn)?!盇llen說(shuō)道。
據(jù)了解,倉(cāng)盛海外倉(cāng)擁有9年海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),目前已在美國(guó)東部、西部、中部、南部擁有面積超50000㎡的自建倉(cāng)庫(kù)。在家居、汽配、小家電等品類方面擁有豐富的北美海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),推出倉(cāng)儲(chǔ)配送、一件代發(fā)(128限時(shí)發(fā))、FBA中轉(zhuǎn)和退倉(cāng)換標(biāo)等服務(wù),幫助賣家解決跨境物流難題,實(shí)現(xiàn)高效出海。
展望未來(lái),市場(chǎng)環(huán)境雖充滿著不確定性,但跨境電商的前景依舊光明。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),賣家與服務(wù)商更應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,一方面不斷提升各自的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,二者也需要協(xié)同合作、相互成就,才能走得更遠(yuǎn)。
(來(lái)源:YAN說(shuō)跨境)
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