從OEM到ODM再到全球跨境企業(yè)，迪尚是怎么擺脫代加工命運的？

迪尚集團有限公司創(chuàng)立于1993年，與國內(nèi)絕大多數(shù)服裝外貿(mào)企業(yè)一樣，起初迪尚集團也是靠拿訂單、代加工賺取利潤。

但時至今日，迪尚集團產(chǎn)品涵蓋服裝設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、進出口貿(mào)易、品牌零售等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品銷往全球近100個國家和地區(qū)，是全國最大的服裝出口企業(yè)之一。

一、 OEM階段

在迪尚集團成立初期，企業(yè)不光沒有自己的品牌、自己的設(shè)計，甚至最基本的線和扣子都要客戶提供。隨著依賴中國代工的海外品牌將自己的生產(chǎn)線撤出中國，微薄的利潤空間迫使迪尚尋求轉(zhuǎn)型。

二、 OEM到ODM階段

從OEM到ODM階段，迪尚集團不滿足于簡單的加工服務，他們希望企業(yè)可以提供新的流行趨勢、面料甚至款式，于是迪尚專門成立了開發(fā)設(shè)計團隊。

? 2006年，迪尚引進日本資金和技術(shù)，成立華蔚、岡本兩家牛仔工廠；

? 2012年，收購韓國AVISTA和紐約BRANDON THOMAS DESIGN公司，獲得優(yōu)秀的國外設(shè)計和技術(shù)資源；

? 2014年，成立中國服裝設(shè)計創(chuàng)新中心，匯集國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計師資源和面輔料供應商；

? 2015年，創(chuàng)建服裝設(shè)計師眾創(chuàng)空間，配備版型師、工藝師和樣衣制作人員，建設(shè)小批量生產(chǎn)線，推動公司ODM業(yè)務發(fā)展；

通過覆蓋歐美亞等各國的銷售直通渠道，迪尚集團實現(xiàn)了OEM到ODM的蛻變。

三、 ODM階段到DDM階段

迪尚集團在實現(xiàn)OEM到ODM的業(yè)務模式轉(zhuǎn)型后，并未止步于此。

隨著3D技術(shù)、人工智能等技術(shù)日趨成熟，迪尚集團以數(shù)字化設(shè)計為核心，提出了“DDM——Digital Design Manufacturer數(shù)字化設(shè)計制造”的全新概念。

2017年，迪尚集團推出“DCCM——中國服裝高級制造迪尚體驗中心”，運用數(shù)字化和3D影像技術(shù)將實物服裝樣品變成數(shù)字化服裝。

在這里，顧客進行數(shù)據(jù)采集后，便可以在線定制服裝，通過這種方式，迪尚集團加強了市場自主權(quán)，為未來全球化布局打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、 DDM階段到國際化布局

在國內(nèi)建立“迪尚品牌產(chǎn)業(yè)園”的同時，把研發(fā)設(shè)計、品牌運營、物流等結(jié)合起來進行國際化布局。

迪尚采取“引外力+煉內(nèi)功”相結(jié)合的策略。

1、 外部

? 在海外，迪尚集團通過收購在美國擁有眾多品牌，其中，09年推出的牛仔品牌Indigo Rein成為美國市場上知名的中國自主品牌。

? 2012年，迪尚集團收購了韓國AVISTA公司，并將旗下的BNX和TANKUS等四個國際知名品牌收入囊中。

? 在美國、英國等留個國家建立貿(mào)易公司；在澳洲、加拿大建立辦事處；在孟加拉、柬埔寨、越南和緬甸建立生產(chǎn)加工基地。

2、 內(nèi)部

2014年，迪尚集團聯(lián)合幾大設(shè)計師協(xié)會與國際時尚發(fā)達城市合作，吸納大批國內(nèi)服裝設(shè)計專業(yè)優(yōu)秀學生。

不論是布局全球產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)鏈，還是推崇自主設(shè)計，迪尚集團從一家代工廠，發(fā)展成為一家產(chǎn)研結(jié)合、工貿(mào)一體的跨國公司，實現(xiàn)了“從跟隨者變成引領(lǐng)者”的目標。

（來源：全球數(shù)字營銷Amy）

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