圖片來源:圖蟲創(chuàng)意
在經(jīng)歷行業(yè)震蕩、平臺收緊、成本激增等諸多問題后,急速狂奔的跨境行業(yè)開始降溫,行業(yè)逐漸趨于理性和冷靜。
中國供應(yīng)鏈依然在全球擁有優(yōu)勢,重洋海外的中國企業(yè)同樣擁有著無限可能,只是,行業(yè)的變局和市場的殘酷已經(jīng)轉(zhuǎn)瞬而至。
諸多不確定因素的影響下,單純依靠低價內(nèi)卷的鋪貨和粗放式廣告投放而獲得利潤將變得不可持續(xù),多變的市場環(huán)境之下,“賣貨”模式顯得格外脆弱,猶如海上的一葉扁舟,一浪打來便會瞬間傾覆。
越來越多的中國企業(yè)和賣家開始思考,如何在全球化的道路上走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)?我們已經(jīng)不能僅僅滿足將貨品賣到海外,而是希望打造更長久、更有辨識度的中國品牌,將自己的名片打出去,在獲取品牌溢價的同時,爭取與消費者建立更加直接而緊密的連接。
于是,關(guān)于“品牌出海”的暢想不斷被提上議程。
賽程已至,跨境賣家如何突圍?
關(guān)于“品牌出海”的話題由來已久,而真正做到的中國企業(yè)卻是鳳毛麟角。在2021年 BrandZ 最具價值全球品牌100強(qiáng)中,中國僅有18個品牌上榜,而美國有56個。
在這場DTC品牌出海的戰(zhàn)役中,跨境賣家們應(yīng)該如何突圍?跨境賣家們該如何從固有模式中走出,利用數(shù)字化的新玩法開拓增量找到新的增長點?又該如何尋找新業(yè)務(wù)模式中的確定性和可行性方案?
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圖片來源:雨果跨境
(來源:條兒LIN)
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