絕大部分的賣家都是中小微型,年銷售額都是在3千萬以內(nèi)居多,一個(gè)國際站店鋪剛開時(shí),接觸完客戶經(jīng)理之后,每個(gè)老板都會(huì)像是打了雞血般興奮,畢竟是新平臺且感覺前景美好的樣子,隨著時(shí)間慢慢的推移,這股興奮感慢慢的就在減退,很顯然,任何一個(gè)平臺的水都是深如海,哪里這么快且容易賺錢,因此,大部分公司都要先經(jīng)受洗刷,慢慢沉淀,最后結(jié)果無非就是一些持續(xù)虧損,有些能保本,有些能賺那么一點(diǎn),賺的多的都是經(jīng)受過毒打轉(zhuǎn)變策略了的,因?yàn)殡娚痰倪壿?,并不是你有了工廠,燒燒錢就能賺錢的!那為何不能順利布局賺錢,總是坎坎坷坷?
第二:供應(yīng)鏈和公司實(shí)力,(和工廠規(guī)模大小沒關(guān)系)這個(gè)指標(biāo)也可以直接扔到第一個(gè)指標(biāo)里面去,因?yàn)樗麄冎g是互相交叉的,比如說,一個(gè)店鋪一直在一二星后者0星徘徊,想進(jìn)入三星俱樂部都沒辦法,這就悲哀了,這直接就反應(yīng)了一個(gè)資金能力,供應(yīng)鏈公司實(shí)力一般統(tǒng)稱為配合度,都得圍繞行業(yè)的電商邏輯去展開優(yōu)化,包括品與柔性,資金方面,行業(yè)特性方面,都是和第一個(gè)板塊關(guān)聯(lián)。阿里國際站做的比較好的,基本上述這些板塊都是沒有太多的短板,做不好的,短板就是真的太多了!
你們公司的現(xiàn)狀是怎樣呢?歡迎在評論區(qū)談?wù)劊?/em>
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(來源:首席運(yùn)營官)
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