在越來(lái)越正規(guī),透明的跨境電商紅海市場(chǎng)下,產(chǎn)品、玩法、價(jià)格透明。競(jìng)爭(zhēng)到最后的,就剩下背后的公司運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)了躺著都能撿錢(qián)的年代,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)慘烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,對(duì)供應(yīng)鏈的管理顯得越發(fā)的重要。
2021 Prime Day(會(huì)員日)臨近,雖尚未宣布正式日期,但是不想錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售旺季的亞馬遜賣(mài)家應(yīng)提前做好庫(kù)存管理,避免發(fā)生缺貨!如何科學(xué)做好庫(kù)存管理,既不滯銷(xiāo),也不缺貨成為現(xiàn)在所有跨境電商面臨的巨大難題。
現(xiàn)在跨境賣(mài)家在亞馬遜庫(kù)存管理最大頭之海外倉(cāng)補(bǔ)貨作業(yè)中,目前最??紤]的幾個(gè)維度變量。
A. 補(bǔ)貨提前期 = (內(nèi)部處理天數(shù) + 采購(gòu)天數(shù) + 中轉(zhuǎn)倉(cāng)操作天數(shù) + 物流天數(shù) + 目的倉(cāng)操作天數(shù) + 安全庫(kù)存天數(shù))
B. 在途庫(kù)存 = (內(nèi)部已審批的庫(kù)存 + 采購(gòu)在途庫(kù)存 + 中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)存 + 物流在途庫(kù)存 + 目的倉(cāng)待上架庫(kù) + 目的倉(cāng)可用庫(kù)存存)
C. 備貨周期,指的是此批次補(bǔ)貨是準(zhǔn)備銷(xiāo)售多少天數(shù)。
D. 日均銷(xiāo)量,指的是此批次補(bǔ)貨在目的倉(cāng)上架后,備貨周期的日均銷(xiāo)量。
根據(jù)以上4個(gè)維度,推導(dǎo)出庫(kù)存最大值及補(bǔ)貨量:
庫(kù)存最大值 = (補(bǔ)貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷(xiāo)量
補(bǔ)貨量 = 庫(kù)存最大值 – 在途庫(kù)存
對(duì),沒(méi)錯(cuò)??雌饋?lái)就那么一兩百個(gè)字。看起來(lái)很簡(jiǎn)單,邏輯看起也很好理解。但目前絕大部分賣(mài)家,無(wú)一不是在庫(kù)存管理這塊吃了大虧,上到公司上千人,下到數(shù)十號(hào)人無(wú)一不是對(duì)亞馬遜庫(kù)存管理談虎色變。要么銷(xiāo)售因?yàn)槿必浾勰サ泥秽唤?,要么一年到頭老板算下賬來(lái),指鼻破口大罵:利潤(rùn)全在亞馬遜庫(kù)存里!
事實(shí)上,庫(kù)存管理就是在亞馬遜銷(xiāo)量、時(shí)間以及已有的庫(kù)存這幾個(gè)維度之間做文章。但里面涉及到的門(mén)道夠說(shuō)很多了。要盡可能減少缺貨及滯銷(xiāo)庫(kù)存,庫(kù)存管控員只有往死里扣細(xì)節(jié),誰(shuí)把細(xì)節(jié)考慮的最全,誰(shuí)的亞馬遜庫(kù)存管理就做的最好,年會(huì)上老板才會(huì)給他加雞腿。
提起運(yùn)營(yíng)工具,大家都會(huì)覺(jué)得銷(xiāo)量到達(dá)一定量級(jí)后才需要,其實(shí)不然,通過(guò)千易ERP可以管理自己的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
首先,千易ERP具有精細(xì)成本利潤(rùn)管控:計(jì)算成本上精細(xì)化入庫(kù)批次,追蹤每一批商品入庫(kù)的成本,實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的成本利潤(rùn)管控;策略上通過(guò)規(guī)則的配置,提供訂單自動(dòng)分倉(cāng)選物流、根據(jù)銷(xiāo)售趨勢(shì)和用戶(hù)輔助制定的方案輸出采購(gòu)建議和補(bǔ)貨計(jì)劃;
在庫(kù)存模型上,采取先進(jìn)先出的庫(kù)存模型,精細(xì)化入庫(kù)批次,更好的成本利潤(rùn)控制;
最后,通過(guò)規(guī)則的配置,提供訂單自動(dòng)分倉(cāng)選物流、根據(jù)銷(xiāo)售趨勢(shì)和用戶(hù)輔助制定的方案輸出采購(gòu)建議和補(bǔ)貨計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存不積壓不斷貨。
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(編輯:江同)
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