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Shopify不走電商市場(chǎng)玩法,Shop應(yīng)用何去何從?

Shop擁有龐大的用戶群基礎(chǔ)但卻功能缺乏,Shopify到底要打造一款怎樣的應(yīng)用?

Shopify不走電商市場(chǎng)玩法,Shop應(yīng)用何去何從?

一年前,Shopify推出了一款名為Shop的購(gòu)物應(yīng)用,許多人認(rèn)為這是Shopify邁向電商市場(chǎng)的舉措。盡管Shop的下載量已破千萬(wàn),但Shopify并沒(méi)有實(shí)施任何市場(chǎng)功能。

Shopify的CEO Tobi Lütke在第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示,Shop有一個(gè)非常明顯的玩法,但Shopify并不想遵循這種市場(chǎng)的玩法。

Shop應(yīng)用

Shop無(wú)法通過(guò)搜索關(guān)鍵詞找到該品類的所有Shopify商家,不具備視頻、評(píng)論或社交等功能,也不提供訂單結(jié)算服務(wù)。只是一個(gè)具備基本功能的、專為Shopify商家設(shè)計(jì)的書(shū)簽應(yīng)用。

這款應(yīng)用的愿景是“幫助商家加強(qiáng)與客戶的關(guān)系,最終增加客戶的終生價(jià)值?!比欢?,除了物流查詢功能外,Shop并無(wú)其他強(qiáng)處,其幫助商家提高LTV(客戶終生價(jià)值)的方法也未知。Shop于近期更新擴(kuò)展了Shop Pay的功能,如增加分期付款管理,但總體并未有太大改進(jìn)。

Shop之所以能獲得數(shù)百萬(wàn)的下載量,是因?yàn)镾hopify會(huì)在顧客下單后向他們推薦這款應(yīng)用(其下載量比沃爾瑪、eBay、Wish、Target和其他主要零售商都要多)。但用戶只把Shop當(dāng)作一款物流查詢應(yīng)用,這一點(diǎn)從應(yīng)用商店的評(píng)論就可以體現(xiàn)。

Shop龐大的用戶群基礎(chǔ)和功能相對(duì)缺乏的現(xiàn)狀都說(shuō)明,Shopify并不清楚他們要打造一款怎樣的應(yīng)用。

Shopify表示,今年將繼續(xù)開(kāi)發(fā)這款應(yīng)用,使其成為“必不可少的購(gòu)物伴侶,幫助商家提高客戶的忠誠(chéng)度和保持率”,但對(duì)具體細(xì)節(jié)含糊其辭。該公司擁有面向消費(fèi)者的品牌,如Shop和Shop Pay,但并不希望Shop成為一個(gè)購(gòu)物市場(chǎng)。盡管Shopify沒(méi)有幫助商家獲取客戶,但其去年的總銷售額增加了近600億美元,達(dá)到1190億美元。

Shopify的規(guī)模越大,引入電商市場(chǎng)的可能性就越小。它很難與Instagram和TikTok等探索領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng),也不能填補(bǔ)市場(chǎng)空白。它無(wú)法取代亞馬遜或其他零售商,也不能只專注于某幾個(gè)品類,F(xiàn)ascination和Thingtesting等在DTC品牌探索領(lǐng)域已經(jīng)搶占優(yōu)勢(shì)。

Shopify專注于全渠道和基礎(chǔ)設(shè)施功能,如支付和履行,這種介入到商家和用戶之間的形式與Shopify的平臺(tái)打造背道而馳。人們對(duì)Shop的熱情在這一年里已消耗殆盡。

Shop的價(jià)值定向很混亂,但Shopify坦誠(chéng)表示不會(huì)將其打造成為電商市場(chǎng)。

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(來(lái)源:谷哥運(yùn)營(yíng)寶典)

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