撥開(kāi)2021投資迷霧，聽(tīng)聽(tīng)全球企投家峰會(huì)這些大咖都聊了啥？

“從產(chǎn)業(yè)商業(yè)主義時(shí)代到產(chǎn)投商業(yè)主義時(shí)代，企投家時(shí)代才剛剛到來(lái)?！必?cái)經(jīng)作家、企投會(huì)理事長(zhǎng)吳曉波在第三屆全球企投家峰會(huì)上說(shuō)道。

“鶴鳴于九皋，聲聞?dòng)谔臁！?月28日上午9時(shí)，由890新商學(xué)企投會(huì)主辦的“潮起何處丨第三屆全球企投家峰會(huì)暨全球企投家日”在上海成功召開(kāi)，30多位專家學(xué)者、企業(yè)高管、投資大咖云集現(xiàn)場(chǎng)，與1000多名企投家齊聚一堂，共話2021企投新機(jī)遇。

此次峰會(huì)以“潮起何處”為主題，會(huì)上國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源，德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤，浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌分別帶來(lái)了關(guān)于“雙循環(huán)”新格局、全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、家族企業(yè)管理的主題演講，來(lái)自復(fù)星、高通、新希望、安踏、平安私人銀行的企業(yè)高管更是帶來(lái)了一場(chǎng)充滿智慧的產(chǎn)業(yè)投資對(duì)話。

一場(chǎng)盛大的企投知識(shí)盛宴，緩緩拉開(kāi)帷幕。

1.姚景源：“雙循環(huán)”下的新經(jīng)濟(jì)格局

大會(huì)開(kāi)場(chǎng)，國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源帶來(lái)了《“雙循環(huán)‘背景下企業(yè)投資與發(fā)展之道》的主題演講，以下是精彩節(jié)選內(nèi)容：

2020年極其不平凡，這場(chǎng)新冠肺炎疫情帶來(lái)了前所未有的沖擊。在這里，我簡(jiǎn)單歸納一下，這場(chǎng)疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了怎么樣的影響。

第一，工業(yè)。中國(guó)工業(yè)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分為41個(gè)大類，去年一季度，整體來(lái)看，中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)速度是-8.2%，中國(guó)工業(yè)增速降到了40年來(lái)的最低點(diǎn)。其中，規(guī)模以上全國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)34萬(wàn)家，36%虧損，中小企業(yè)更為慘烈。

第二，消費(fèi)。全社會(huì)商品零售總額在今年一季度為-19%，同時(shí)，這也是60年來(lái)的最低點(diǎn)。

第三，再看去年一季度，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為-6.8%，這是自從有國(guó)民經(jīng)濟(jì)季度核算以來(lái)的最低點(diǎn)。

疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，顯然是前所未有的。

對(duì)此，國(guó)家也采取了前所未有的政策措施。在財(cái)政政策上，投入包括抗疫特別國(guó)債、地方政府專項(xiàng)債、企業(yè)減免稅費(fèi)等11萬(wàn)億的資金；在貨幣政策上，不搞所謂的“大水漫灌”，采用穩(wěn)健、靈活適度的貨幣政策，保持廣義貨幣增速在10%以上，保持市場(chǎng)流動(dòng)性合理充裕。

國(guó)家的一系列政策和措施之后，中國(guó)成為了世界主要經(jīng)濟(jì)體中唯一一個(gè)保持增長(zhǎng)的國(guó)家。

在這個(gè)背景之下，又恰逢2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在剛剛結(jié)束的兩會(huì)上，黨中央提出未來(lái)抓緊要做的事情，就是要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，把握新發(fā)展格局。為什么我們要這么做呢？

主要是經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了變化。什么是比較優(yōu)勢(shì)呢？就是你有的，別人沒(méi)有，相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)，一家企業(yè)，甚至我們一個(gè)個(gè)人，要想發(fā)展，你的發(fā)展戰(zhàn)略必須要建立在你的比較優(yōu)勢(shì)上。

40年前，我們沒(méi)有錢，也沒(méi)有技術(shù)，但有的是大量勤勞能干的廉價(jià)勞動(dòng)力。根據(jù)這個(gè)情況，我們制定的是“國(guó)際大循環(huán)”戰(zhàn)略把國(guó)內(nèi)大量的廉價(jià)勞動(dòng)力和國(guó)際上擁有的資本和技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

所以，在當(dāng)時(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從“三來(lái)一補(bǔ)”開(kāi)始的——來(lái)料加工、來(lái)件裝配、來(lái)樣加工，再補(bǔ)上貿(mào)易，生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品以后沒(méi)有市場(chǎng)，怎么辦？

我們就大量出口產(chǎn)品，中國(guó)就這樣一步步地成為了世界工廠。也就有了人們看到的畫面：凡是有人的地方，就有中國(guó)產(chǎn)品。

正是這個(gè)國(guó)際大循環(huán)戰(zhàn)略，第一，解決了中國(guó)人的就業(yè)問(wèn)題，第二，幫助我們積累了資本，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展；第三，我們也學(xué)習(xí)到了國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)和管理，包括在座的企投家以及中國(guó)千千萬(wàn)的企業(yè)家，都是在這種大循環(huán)戰(zhàn)略下得到了發(fā)展，得到了成長(zhǎng)。

今天的中國(guó)不再是以前的中國(guó)，我們現(xiàn)在最大的比較優(yōu)勢(shì)是什么呢？第一，是我們擁有一個(gè)超大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和強(qiáng)大的內(nèi)需潛力。

第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要矛盾發(fā)生了變化。以前要滿足人民群眾最基本的物質(zhì)需要，現(xiàn)在是需要滿足大家對(duì)美好生活的需要。所以，投資要投什么，就投與美好生活相關(guān)的行業(yè)。

第三，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。要實(shí)現(xiàn)碳中和的任務(wù)十分艱巨，它涉及到我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革。所以，未來(lái)綠色產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)都將有廣闊的發(fā)展前景。

2.復(fù)星、新希望、安踏、平安等投資大咖，共話產(chǎn)業(yè)投資

在下午場(chǎng)圓桌環(huán)節(jié)中，吳曉波攜手沈勁、唐斌、席剛、蔡新發(fā)、陳科等一線投資大咖進(jìn)行了一場(chǎng)深度的產(chǎn)業(yè)投資對(duì)話，就產(chǎn)業(yè)投資的形式、特征、賽道等進(jìn)行討論。

在談到為什么要做產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，高通公司全球副總裁沈勁分享說(shuō)，“從高通本身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、以及高通創(chuàng)投設(shè)立的背景來(lái)看，如果某個(gè)行業(yè)對(duì)公司發(fā)展很重要，你所需要關(guān)注的不只是公司自身在市場(chǎng)上的蛋糕份額，還要看重整個(gè)行業(yè)生態(tài)的發(fā)展，就需要做產(chǎn)業(yè)的布局和投資。

新希望乳業(yè)董事長(zhǎng)席剛表示，公司成立草根知本，實(shí)際上是為幫助集團(tuán)尋找“第二增長(zhǎng)曲線”，通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直投資形式，形成集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同，幫助公司得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

在做好產(chǎn)業(yè)投資布局上，復(fù)星全球合伙人唐斌建議，企業(yè)要開(kāi)始產(chǎn)業(yè)投資，必須要回歸主業(yè)，先把主業(yè)做好，產(chǎn)業(yè)投資具有一定的專業(yè)性，需要交給專業(yè)的人去做。第二，當(dāng)主業(yè)遇到瓶頸時(shí)，企業(yè)可以去考慮用孵化、投資、并購(gòu)等方式得到新的發(fā)展空間，像吉利收購(gòu)沃爾沃，典型的“蛇吞象“案例，也幫助吉利獲得新的增長(zhǎng)空間。第三，還是要回到投資的初心來(lái)，就是要幫助用戶解決痛點(diǎn)，從而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

在如何布局產(chǎn)業(yè)投資的問(wèn)題上，“做投資需要從企業(yè)上下游孵化項(xiàng)目，對(duì)行業(yè)有了深入的認(rèn)知后才投資，避免瞎投?！逼桨层y行行長(zhǎng)特別助理蔡新發(fā)說(shuō)道。在圓桌環(huán)節(jié)上，他回顧了平安集團(tuán)的投資戰(zhàn)績(jī)，并表示在企業(yè)建設(shè)階段，平安集團(tuán)通過(guò)保債計(jì)劃、企業(yè)貸款、債券承銷等多種手段滿足企業(yè)需求，為企業(yè)賦能。

談到投資理念，安踏集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳科表示，安踏集團(tuán)一直秉承“成為世界的安踏”這一使命，“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”，深耕體育行業(yè)，同時(shí)保持理性克制，在投資上做“減法”，不是任何行業(yè)都要投而是在重點(diǎn)項(xiàng)目上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.從國(guó)際形勢(shì)到家族企業(yè)管理 ，為企投家保駕護(hù)航

在主題演講《后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與投資機(jī)遇》中，許思濤從美國(guó)、歐盟、日韓、東南亞等國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系展開(kāi)，分析各國(guó)的后疫情時(shí)代的特征。他總結(jié)，后疫情時(shí)代政府對(duì)債務(wù)的依賴增強(qiáng)，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低，同時(shí)政府也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的介入加大，逆全球化愈發(fā)凸顯，區(qū)域化與本土意識(shí)上升，企業(yè)投資意愿較低。

“家族企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，不做500強(qiáng)，要做500年。”浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌從家族企業(yè)管理的角度為企投家的財(cái)富管理提出建議，他以中國(guó)李錦記和德國(guó)科德寶兩家百年企業(yè)為例，向現(xiàn)場(chǎng)的企投家們講述了家族企業(yè)管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

此外，他也提到了目前中國(guó)家族企業(yè)面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)和新經(jīng)濟(jì)形式下給家族企業(yè)的五大建議，給在場(chǎng)的企投家們上了一堂生動(dòng)有趣的家族管理課。

4.中國(guó)首份企投家白皮書報(bào)告重磅發(fā)布

“這份白皮書報(bào)告是企投家理解商業(yè)社會(huì)和投資本質(zhì)的重要參考，也是中國(guó)企投家投資的風(fēng)向標(biāo)?！?890新商學(xué)企投會(huì)院長(zhǎng)卓立在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)道。

在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，第一份解讀企投家的白皮書報(bào)告——《2021中國(guó)企投家白皮書報(bào)告》正式發(fā)布，它描述了當(dāng)代中國(guó)企投家的群體特征，企投家企業(yè)現(xiàn)狀、投資特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)悉，《白皮書》由890新商學(xué)企投會(huì)聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院聯(lián)合發(fā)布。從2020年12月開(kāi)始，耗時(shí)4個(gè)月，《白皮書》通過(guò)海量行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷分析和案例訪談的形式，對(duì)當(dāng)下中國(guó)企投家在不同發(fā)展階段的投資需求、特性、偏好進(jìn)行研究而最終呈現(xiàn)。

5. 吳曉波定制閉門論壇 為企業(yè)家破除焦慮

除了主論壇豐富多彩的內(nèi)容外，890新商學(xué)企投會(huì)聯(lián)合平安私人銀行為企投家們定制了小型的VIP閉門分享會(huì)，吳老師攜手原蘇酒集團(tuán)（洋河股份）董事局主席張雨柏、平安銀行零售業(yè)務(wù)副執(zhí)行官（中區(qū)）段軍、平安私人銀行投顧中心總經(jīng)理黃程獻(xiàn)帶來(lái)了誠(chéng)意滿滿的企業(yè)干貨分享。

吳老師從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)周期出發(fā)，分析了疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向，同時(shí)講述了時(shí)下

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的的六大焦慮。張雨柏結(jié)合自己的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，講述了如何從一名企業(yè)家成為一名企投家的成長(zhǎng)歷程，他認(rèn)為，企投家是未來(lái)優(yōu)秀企業(yè)家的歸宿。

平安銀行零售執(zhí)行官段軍行長(zhǎng)介紹了平安私人銀行通過(guò)以創(chuàng)新科技打造差異化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以“客戶思維”不斷打磨產(chǎn)品與服務(wù)，滿足企業(yè)家投融資個(gè)性化及多元化需求。

“企投家要盤活資產(chǎn)配置，需要?jiǎng)討B(tài)平衡?！秉S程獻(xiàn)為企投家們獻(xiàn)上了一套完整專業(yè)的資產(chǎn)配置方案和心得，他表示，高凈值人群資產(chǎn)配置，簡(jiǎn)單可以概括為四個(gè)字，即“保、增、盤、傳”，即保護(hù)財(cái)富，首先需建立防火墻，其次是利用金融工具來(lái)進(jìn)行財(cái)富增值，從而形成資產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。同時(shí)還需要盤活家族資產(chǎn)，讓財(cái)富有序傳承。

隨后，吳老師與張雨柏、平安銀行零售業(yè)務(wù)副執(zhí)行官（中區(qū)）段軍、平安私人銀行投顧中心總經(jīng)理黃程獻(xiàn)與到場(chǎng)的各位企投家進(jìn)行深度交流，幫助企投家們解答在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資中遇到的難題。

至此，一場(chǎng)多主題、專業(yè)有深度的，覆蓋國(guó)內(nèi)外宏觀政策解讀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)配置、家族企業(yè)管理等內(nèi)容的峰會(huì)圓滿落下帷幕。

文中所有圖片均有吳曉波頻道提供，以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場(chǎng)！