“從產(chǎn)業(yè)商業(yè)主義時代到產(chǎn)投商業(yè)主義時代,企投家時代才剛剛到來?!必斀?jīng)作家、企投會理事長吳曉波在第三屆全球企投家峰會上說道。
“鶴鳴于九皋,聲聞于天?!?月28日上午9時,由890新商學企投會主辦的“潮起何處丨第三屆全球企投家峰會暨全球企投家日”在上海成功召開,30多位專家學者、企業(yè)高管、投資大咖云集現(xiàn)場,與1000多名企投家齊聚一堂,共話2021企投新機遇。
此次峰會以“潮起何處”為主題,會上國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源,德勤中國首席經(jīng)濟學家許思濤,浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長陳凌分別帶來了關(guān)于“雙循環(huán)”新格局、全球經(jīng)濟趨勢、家族企業(yè)管理的主題演講,來自復星、高通、新希望、安踏、平安私人銀行的企業(yè)高管更是帶來了一場充滿智慧的產(chǎn)業(yè)投資對話。
一場盛大的企投知識盛宴,緩緩拉開帷幕。
大會開場,國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源帶來了《“雙循環(huán)‘背景下企業(yè)投資與發(fā)展之道》的主題演講,以下是精彩節(jié)選內(nèi)容:
2020年極其不平凡,這場新冠肺炎疫情帶來了前所未有的沖擊。在這里,我簡單歸納一下,這場疫情給中國經(jīng)濟帶來了怎么樣的影響。
第一,工業(yè)。中國工業(yè)按照國際標準劃分為41個大類,去年一季度,整體來看,中國規(guī)模以上工業(yè)增長速度是-8.2%,中國工業(yè)增速降到了40年來的最低點。其中,規(guī)模以上全國大中型工業(yè)企業(yè)34萬家,36%虧損,中小企業(yè)更為慘烈。
第二,消費。全社會商品零售總額在今年一季度為-19%,同時,這也是60年來的最低點。
第三,再看去年一季度,整個國民經(jīng)濟增長速度為-6.8%,這是自從有國民經(jīng)濟季度核算以來的最低點。
疫情對中國經(jīng)濟的影響,顯然是前所未有的。
對此,國家也采取了前所未有的政策措施。在財政政策上,投入包括抗疫特別國債、地方政府專項債、企業(yè)減免稅費等11萬億的資金;在貨幣政策上,不搞所謂的“大水漫灌”,采用穩(wěn)健、靈活適度的貨幣政策,保持廣義貨幣增速在10%以上,保持市場流動性合理充裕。
國家的一系列政策和措施之后,中國成為了世界主要經(jīng)濟體中唯一一個保持增長的國家。
在這個背景之下,又恰逢2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,在剛剛結(jié)束的兩會上,黨中央提出未來抓緊要做的事情,就是要立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,把握新發(fā)展格局。為什么我們要這么做呢?
主要是經(jīng)過幾十年的發(fā)展,中國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢發(fā)生了變化。什么是比較優(yōu)勢呢?就是你有的,別人沒有,相對的優(yōu)勢。
一個國家或者地區(qū),一家企業(yè),甚至我們一個個人,要想發(fā)展,你的發(fā)展戰(zhàn)略必須要建立在你的比較優(yōu)勢上。
40年前,我們沒有錢,也沒有技術(shù),但有的是大量勤勞能干的廉價勞動力。根據(jù)這個情況,我們制定的是“國際大循環(huán)”戰(zhàn)略把國內(nèi)大量的廉價勞動力和國際上擁有的資本和技術(shù)結(jié)合起來進行生產(chǎn)。
所以,在當時整個經(jīng)濟發(fā)展是從“三來一補”開始的——來料加工、來件裝配、來樣加工,再補上貿(mào)易,生產(chǎn)出來產(chǎn)品以后沒有市場,怎么辦?
我們就大量出口產(chǎn)品,中國就這樣一步步地成為了世界工廠。也就有了人們看到的畫面:凡是有人的地方,就有中國產(chǎn)品。
正是這個國際大循環(huán)戰(zhàn)略,第一,解決了中國人的就業(yè)問題,第二,幫助我們積累了資本,實現(xiàn)了發(fā)展;第三,我們也學習到了國際上的先進技術(shù)和管理,包括在座的企投家以及中國千千萬的企業(yè)家,都是在這種大循環(huán)戰(zhàn)略下得到了發(fā)展,得到了成長。
今天的中國不再是以前的中國,我們現(xiàn)在最大的比較優(yōu)勢是什么呢?第一,是我們擁有一個超大規(guī)模的國內(nèi)市場和強大的內(nèi)需潛力。
第二,中國經(jīng)濟的主要矛盾發(fā)生了變化。以前要滿足人民群眾最基本的物質(zhì)需要,現(xiàn)在是需要滿足大家對美好生活的需要。所以,投資要投什么,就投與美好生活相關(guān)的行業(yè)。
第三,2060年實現(xiàn)碳中和。要實現(xiàn)碳中和的任務(wù)十分艱巨,它涉及到我們整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革。所以,未來綠色產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)都將有廣闊的發(fā)展前景。
在下午場圓桌環(huán)節(jié)中,吳曉波攜手沈勁、唐斌、席剛、蔡新發(fā)、陳科等一線投資大咖進行了一場深度的產(chǎn)業(yè)投資對話,就產(chǎn)業(yè)投資的形式、特征、賽道等進行討論。
在談到為什么要做產(chǎn)業(yè)投資時,高通公司全球副總裁沈勁分享說,“從高通本身的發(fā)展經(jīng)驗、以及高通創(chuàng)投設(shè)立的背景來看,如果某個行業(yè)對公司發(fā)展很重要,你所需要關(guān)注的不只是公司自身在市場上的蛋糕份額,還要看重整個行業(yè)生態(tài)的發(fā)展,就需要做產(chǎn)業(yè)的布局和投資。
新希望乳業(yè)董事長席剛表示,公司成立草根知本,實際上是為幫助集團尋找“第二增長曲線”,通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直投資形式,形成集團戰(zhàn)略協(xié)同,幫助公司得到長足的發(fā)展。
在做好產(chǎn)業(yè)投資布局上,復星全球合伙人唐斌建議,企業(yè)要開始產(chǎn)業(yè)投資,必須要回歸主業(yè),先把主業(yè)做好,產(chǎn)業(yè)投資具有一定的專業(yè)性,需要交給專業(yè)的人去做。第二,當主業(yè)遇到瓶頸時,企業(yè)可以去考慮用孵化、投資、并購等方式得到新的發(fā)展空間,像吉利收購沃爾沃,典型的“蛇吞象“案例,也幫助吉利獲得新的增長空間。第三,還是要回到投資的初心來,就是要幫助用戶解決痛點,從而獲得長足的發(fā)展。
在如何布局產(chǎn)業(yè)投資的問題上,“做投資需要從企業(yè)上下游孵化項目,對行業(yè)有了深入的認知后才投資,避免瞎投?!逼桨层y行行長特別助理蔡新發(fā)說道。在圓桌環(huán)節(jié)上,他回顧了平安集團的投資戰(zhàn)績,并表示在企業(yè)建設(shè)階段,平安集團通過保債計劃、企業(yè)貸款、債券承銷等多種手段滿足企業(yè)需求,為企業(yè)賦能。
談到投資理念,安踏集團首席運營官陳科表示,安踏集團一直秉承“成為世界的安踏”這一使命,“以戰(zhàn)略為導向”,深耕體育行業(yè),同時保持理性克制,在投資上做“減法”,不是任何行業(yè)都要投而是在重點項目上做長遠規(guī)劃。
在主題演講《后疫情時代全球經(jīng)濟趨勢與投資機遇》中,許思濤從美國、歐盟、日韓、東南亞等國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系展開,分析各國的后疫情時代的特征。他總結(jié),后疫情時代政府對債務(wù)的依賴增強,系統(tǒng)性風險會降低,同時政府也會對經(jīng)濟和社會的介入加大,逆全球化愈發(fā)凸顯,區(qū)域化與本土意識上升,企業(yè)投資意愿較低。
“家族企業(yè)規(guī)劃未來,不做500強,要做500年?!闭憬髮W管理學院企業(yè)家學院院長陳凌從家族企業(yè)管理的角度為企投家的財富管理提出建議,他以中國李錦記和德國科德寶兩家百年企業(yè)為例,向現(xiàn)場的企投家們講述了家族企業(yè)管理要點和注意事項。
此外,他也提到了目前中國家族企業(yè)面臨的獨特挑戰(zhàn)和新經(jīng)濟形式下給家族企業(yè)的五大建議,給在場的企投家們上了一堂生動有趣的家族管理課。
“這份白皮書報告是企投家理解商業(yè)社會和投資本質(zhì)的重要參考,也是中國企投家投資的風向標?!?890新商學企投會院長卓立在現(xiàn)場說道。
在峰會現(xiàn)場,第一份解讀企投家的白皮書報告——《2021中國企投家白皮書報告》正式發(fā)布,它描述了當代中國企投家的群體特征,企投家企業(yè)現(xiàn)狀、投資特點和發(fā)展趨勢。
據(jù)悉,《白皮書》由890新商學企投會聯(lián)合浙江大學管理學院企業(yè)家學院聯(lián)合發(fā)布。從2020年12月開始,耗時4個月,《白皮書》通過海量行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問卷分析和案例訪談的形式,對當下中國企投家在不同發(fā)展階段的投資需求、特性、偏好進行研究而最終呈現(xiàn)。
除了主論壇豐富多彩的內(nèi)容外,890新商學企投會聯(lián)合平安私人銀行為企投家們定制了小型的VIP閉門分享會,吳老師攜手原蘇酒集團(洋河股份)董事局主席張雨柏、平安銀行零售業(yè)務(wù)副執(zhí)行官(中區(qū))段軍、平安私人銀行投顧中心總經(jīng)理黃程獻帶來了誠意滿滿的企業(yè)干貨分享。
吳老師從當前宏觀經(jīng)濟周期出發(fā),分析了疫情后中國經(jīng)濟的走向,同時講述了時下
企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中的的六大焦慮。張雨柏結(jié)合自己的實業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷,講述了如何從一名企業(yè)家成為一名企投家的成長歷程,他認為,企投家是未來優(yōu)秀企業(yè)家的歸宿。
平安銀行零售執(zhí)行官段軍行長介紹了平安私人銀行通過以創(chuàng)新科技打造差異化的服務(wù)優(yōu)勢,堅持以“客戶思維”不斷打磨產(chǎn)品與服務(wù),滿足企業(yè)家投融資個性化及多元化需求。
“企投家要盤活資產(chǎn)配置,需要動態(tài)平衡?!秉S程獻為企投家們獻上了一套完整專業(yè)的資產(chǎn)配置方案和心得,他表示,高凈值人群資產(chǎn)配置,簡單可以概括為四個字,即“保、增、盤、傳”,即保護財富,首先需建立防火墻,其次是利用金融工具來進行財富增值,從而形成資產(chǎn)的長效管理。同時還需要盤活家族資產(chǎn),讓財富有序傳承。
隨后,吳老師與張雨柏、平安銀行零售業(yè)務(wù)副執(zhí)行官(中區(qū))段軍、平安私人銀行投顧中心總經(jīng)理黃程獻與到場的各位企投家進行深度交流,幫助企投家們解答在企業(yè)經(jīng)營和投資中遇到的難題。
至此,一場多主題、專業(yè)有深度的,覆蓋國內(nèi)外宏觀政策解讀、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)配置、家族企業(yè)管理等內(nèi)容的峰會圓滿落下帷幕。
文中所有圖片均有吳曉波頻道提供,以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!