撥開2021投資迷霧，聽聽全球企投家峰會這些大咖都聊了啥？

“從產(chǎn)業(yè)商業(yè)主義時代到產(chǎn)投商業(yè)主義時代，企投家時代才剛剛到來?！必斀?jīng)作家、企投會理事長吳曉波在第三屆全球企投家峰會上說道。

“鶴鳴于九皋，聲聞于天?！?月28日上午9時，由890新商學企投會主辦的“潮起何處丨第三屆全球企投家峰會暨全球企投家日”在上海成功召開，30多位專家學者、企業(yè)高管、投資大咖云集現(xiàn)場，與1000多名企投家齊聚一堂，共話2021企投新機遇。

此次峰會以“潮起何處”為主題，會上國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源，德勤中國首席經(jīng)濟學家許思濤，浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長陳凌分別帶來了關(guān)于“雙循環(huán)”新格局、全球經(jīng)濟趨勢、家族企業(yè)管理的主題演講，來自復星、高通、新希望、安踏、平安私人銀行的企業(yè)高管更是帶來了一場充滿智慧的產(chǎn)業(yè)投資對話。

一場盛大的企投知識盛宴，緩緩拉開帷幕。

1.姚景源：“雙循環(huán)”下的新經(jīng)濟格局

大會開場，國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源帶來了《“雙循環(huán)‘背景下企業(yè)投資與發(fā)展之道》的主題演講，以下是精彩節(jié)選內(nèi)容：

2020年極其不平凡，這場新冠肺炎疫情帶來了前所未有的沖擊。在這里，我簡單歸納一下，這場疫情給中國經(jīng)濟帶來了怎么樣的影響。

第一，工業(yè)。中國工業(yè)按照國際標準劃分為41個大類，去年一季度，整體來看，中國規(guī)模以上工業(yè)增長速度是-8.2%，中國工業(yè)增速降到了40年來的最低點。其中，規(guī)模以上全國大中型工業(yè)企業(yè)34萬家，36%虧損，中小企業(yè)更為慘烈。

第二，消費。全社會商品零售總額在今年一季度為-19%，同時，這也是60年來的最低點。

第三，再看去年一季度，整個國民經(jīng)濟增長速度為-6.8%，這是自從有國民經(jīng)濟季度核算以來的最低點。

疫情對中國經(jīng)濟的影響，顯然是前所未有的。

對此，國家也采取了前所未有的政策措施。在財政政策上，投入包括抗疫特別國債、地方政府專項債、企業(yè)減免稅費等11萬億的資金；在貨幣政策上，不搞所謂的“大水漫灌”，采用穩(wěn)健、靈活適度的貨幣政策，保持廣義貨幣增速在10%以上，保持市場流動性合理充裕。

國家的一系列政策和措施之后，中國成為了世界主要經(jīng)濟體中唯一一個保持增長的國家。

在這個背景之下，又恰逢2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，在剛剛結(jié)束的兩會上，黨中央提出未來抓緊要做的事情，就是要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，把握新發(fā)展格局。為什么我們要這么做呢？

主要是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢發(fā)生了變化。什么是比較優(yōu)勢呢？就是你有的，別人沒有，相對的優(yōu)勢。

一個國家或者地區(qū)，一家企業(yè)，甚至我們一個個人，要想發(fā)展，你的發(fā)展戰(zhàn)略必須要建立在你的比較優(yōu)勢上。

40年前，我們沒有錢，也沒有技術(shù)，但有的是大量勤勞能干的廉價勞動力。根據(jù)這個情況，我們制定的是“國際大循環(huán)”戰(zhàn)略把國內(nèi)大量的廉價勞動力和國際上擁有的資本和技術(shù)結(jié)合起來進行生產(chǎn)。

所以，在當時整個經(jīng)濟發(fā)展是從“三來一補”開始的——來料加工、來件裝配、來樣加工，再補上貿(mào)易，生產(chǎn)出來產(chǎn)品以后沒有市場，怎么辦？

我們就大量出口產(chǎn)品，中國就這樣一步步地成為了世界工廠。也就有了人們看到的畫面：凡是有人的地方，就有中國產(chǎn)品。

正是這個國際大循環(huán)戰(zhàn)略，第一，解決了中國人的就業(yè)問題，第二，幫助我們積累了資本，實現(xiàn)了發(fā)展；第三，我們也學習到了國際上的先進技術(shù)和管理，包括在座的企投家以及中國千千萬的企業(yè)家，都是在這種大循環(huán)戰(zhàn)略下得到了發(fā)展，得到了成長。

今天的中國不再是以前的中國，我們現(xiàn)在最大的比較優(yōu)勢是什么呢？第一，是我們擁有一個超大規(guī)模的國內(nèi)市場和強大的內(nèi)需潛力。

第二，中國經(jīng)濟的主要矛盾發(fā)生了變化。以前要滿足人民群眾最基本的物質(zhì)需要，現(xiàn)在是需要滿足大家對美好生活的需要。所以，投資要投什么，就投與美好生活相關(guān)的行業(yè)。

第三，2060年實現(xiàn)碳中和。要實現(xiàn)碳中和的任務(wù)十分艱巨，它涉及到我們整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革。所以，未來綠色產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)都將有廣闊的發(fā)展前景。

2.復星、新希望、安踏、平安等投資大咖，共話產(chǎn)業(yè)投資

在下午場圓桌環(huán)節(jié)中，吳曉波攜手沈勁、唐斌、席剛、蔡新發(fā)、陳科等一線投資大咖進行了一場深度的產(chǎn)業(yè)投資對話，就產(chǎn)業(yè)投資的形式、特征、賽道等進行討論。

在談到為什么要做產(chǎn)業(yè)投資時，高通公司全球副總裁沈勁分享說，“從高通本身的發(fā)展經(jīng)驗、以及高通創(chuàng)投設(shè)立的背景來看，如果某個行業(yè)對公司發(fā)展很重要，你所需要關(guān)注的不只是公司自身在市場上的蛋糕份額，還要看重整個行業(yè)生態(tài)的發(fā)展，就需要做產(chǎn)業(yè)的布局和投資。

新希望乳業(yè)董事長席剛表示，公司成立草根知本，實際上是為幫助集團尋找“第二增長曲線”，通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直投資形式，形成集團戰(zhàn)略協(xié)同，幫助公司得到長足的發(fā)展。

在做好產(chǎn)業(yè)投資布局上，復星全球合伙人唐斌建議，企業(yè)要開始產(chǎn)業(yè)投資，必須要回歸主業(yè)，先把主業(yè)做好，產(chǎn)業(yè)投資具有一定的專業(yè)性，需要交給專業(yè)的人去做。第二，當主業(yè)遇到瓶頸時，企業(yè)可以去考慮用孵化、投資、并購等方式得到新的發(fā)展空間，像吉利收購沃爾沃，典型的“蛇吞象“案例，也幫助吉利獲得新的增長空間。第三，還是要回到投資的初心來，就是要幫助用戶解決痛點，從而獲得長足的發(fā)展。

在如何布局產(chǎn)業(yè)投資的問題上，“做投資需要從企業(yè)上下游孵化項目，對行業(yè)有了深入的認知后才投資，避免瞎投?！逼桨层y行行長特別助理蔡新發(fā)說道。在圓桌環(huán)節(jié)上，他回顧了平安集團的投資戰(zhàn)績，并表示在企業(yè)建設(shè)階段，平安集團通過保債計劃、企業(yè)貸款、債券承銷等多種手段滿足企業(yè)需求，為企業(yè)賦能。

談到投資理念，安踏集團首席運營官陳科表示，安踏集團一直秉承“成為世界的安踏”這一使命，“以戰(zhàn)略為導向”，深耕體育行業(yè)，同時保持理性克制，在投資上做“減法”，不是任何行業(yè)都要投而是在重點項目上做長遠規(guī)劃。

3.從國際形勢到家族企業(yè)管理 ，為企投家保駕護航

在主題演講《后疫情時代全球經(jīng)濟趨勢與投資機遇》中，許思濤從美國、歐盟、日韓、東南亞等國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系展開，分析各國的后疫情時代的特征。他總結(jié)，后疫情時代政府對債務(wù)的依賴增強，系統(tǒng)性風險會降低，同時政府也會對經(jīng)濟和社會的介入加大，逆全球化愈發(fā)凸顯，區(qū)域化與本土意識上升，企業(yè)投資意愿較低。

“家族企業(yè)規(guī)劃未來，不做500強，要做500年?！闭憬髮W管理學院企業(yè)家學院院長陳凌從家族企業(yè)管理的角度為企投家的財富管理提出建議，他以中國李錦記和德國科德寶兩家百年企業(yè)為例，向現(xiàn)場的企投家們講述了家族企業(yè)管理要點和注意事項。

此外，他也提到了目前中國家族企業(yè)面臨的獨特挑戰(zhàn)和新經(jīng)濟形式下給家族企業(yè)的五大建議，給在場的企投家們上了一堂生動有趣的家族管理課。

4.中國首份企投家白皮書報告重磅發(fā)布

“這份白皮書報告是企投家理解商業(yè)社會和投資本質(zhì)的重要參考，也是中國企投家投資的風向標?！?890新商學企投會院長卓立在現(xiàn)場說道。

在峰會現(xiàn)場，第一份解讀企投家的白皮書報告——《2021中國企投家白皮書報告》正式發(fā)布，它描述了當代中國企投家的群體特征，企投家企業(yè)現(xiàn)狀、投資特點和發(fā)展趨勢。

據(jù)悉，《白皮書》由890新商學企投會聯(lián)合浙江大學管理學院企業(yè)家學院聯(lián)合發(fā)布。從2020年12月開始，耗時4個月，《白皮書》通過海量行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問卷分析和案例訪談的形式，對當下中國企投家在不同發(fā)展階段的投資需求、特性、偏好進行研究而最終呈現(xiàn)。

5. 吳曉波定制閉門論壇 為企業(yè)家破除焦慮

除了主論壇豐富多彩的內(nèi)容外，890新商學企投會聯(lián)合平安私人銀行為企投家們定制了小型的VIP閉門分享會，吳老師攜手原蘇酒集團（洋河股份）董事局主席張雨柏、平安銀行零售業(yè)務(wù)副執(zhí)行官（中區(qū)）段軍、平安私人銀行投顧中心總經(jīng)理黃程獻帶來了誠意滿滿的企業(yè)干貨分享。

吳老師從當前宏觀經(jīng)濟周期出發(fā)，分析了疫情后中國經(jīng)濟的走向，同時講述了時下

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中的的六大焦慮。張雨柏結(jié)合自己的實業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷，講述了如何從一名企業(yè)家成為一名企投家的成長歷程，他認為，企投家是未來優(yōu)秀企業(yè)家的歸宿。

平安銀行零售執(zhí)行官段軍行長介紹了平安私人銀行通過以創(chuàng)新科技打造差異化的服務(wù)優(yōu)勢，堅持以“客戶思維”不斷打磨產(chǎn)品與服務(wù)，滿足企業(yè)家投融資個性化及多元化需求。

“企投家要盤活資產(chǎn)配置，需要動態(tài)平衡?！秉S程獻為企投家們獻上了一套完整專業(yè)的資產(chǎn)配置方案和心得，他表示，高凈值人群資產(chǎn)配置，簡單可以概括為四個字，即“保、增、盤、傳”，即保護財富，首先需建立防火墻，其次是利用金融工具來進行財富增值，從而形成資產(chǎn)的長效管理。同時還需要盤活家族資產(chǎn)，讓財富有序傳承。

隨后，吳老師與張雨柏、平安銀行零售業(yè)務(wù)副執(zhí)行官（中區(qū)）段軍、平安私人銀行投顧中心總經(jīng)理黃程獻與到場的各位企投家進行深度交流，幫助企投家們解答在企業(yè)經(jīng)營和投資中遇到的難題。

至此，一場多主題、專業(yè)有深度的，覆蓋國內(nèi)外宏觀政策解讀、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)配置、家族企業(yè)管理等內(nèi)容的峰會圓滿落下帷幕。

文中所有圖片均有吳曉波頻道提供，以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！