根據(jù)東南亞地區(qū)的電商比價(jià)聚合平臺(tái)iPrice,對(duì)東南亞電商生態(tài)進(jìn)行的研究統(tǒng)計(jì),2020年第二季度,東南亞各國(guó)的電商平臺(tái)的訪問(wèn)數(shù)據(jù)已出。
其中,Shopee與Lazada這兩家電商平臺(tái),在東南亞各國(guó)的月均訪問(wèn)量相較第一季度,都有所增長(zhǎng),而Shopee在東南亞各國(guó),還是十分的強(qiáng)勢(shì)。
在月訪問(wèn)量這一方面:2020年的第二季度,Shopee在東南亞總的月均訪問(wèn)量達(dá)到了2.7億人次,排名第一,較上季度增長(zhǎng)32%;Lazada在東南亞總的月均訪問(wèn)量達(dá)到了1.3億人次,較上季度增長(zhǎng)20%。
? 2020年第二季度:Shopee在馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、印度尼西亞以及越南的月均訪問(wèn)量均排名第1。其中,Shopee在印尼的月均訪問(wèn)量高達(dá)9344萬(wàn)。
? 2020年第二季度:Lazada僅僅在菲律賓的月均訪問(wèn)量領(lǐng)先于Shopee,排名第1。Lazada在菲律賓的月均訪問(wèn)量為3075萬(wàn),而Shopee在菲律賓的月均訪問(wèn)量為2895萬(wàn)。
Shopee屬于騰訊系,Lazada屬于阿里系。相對(duì)于電商行業(yè)來(lái)說(shuō),阿里應(yīng)該比騰訊更具水平和優(yōu)勢(shì),然而,在東南亞這一地區(qū),現(xiàn)實(shí)與預(yù)期大相徑庭。
Lazada的成立時(shí)間比Shopee早了有三年,Lazada2012年成立,Shopee2015年成立,Shopee現(xiàn)在是后來(lái)居上。兩家平臺(tái)在2020第二季度,用戶月均訪問(wèn)量的詳細(xì)數(shù)據(jù),下表已列出。
---數(shù)據(jù)來(lái)源iPrice
記得Shopee的母公司Sea在2017年赴美上市的時(shí)候,許多人才發(fā)現(xiàn)騰訊居然對(duì)其占有39.8%的股權(quán),后來(lái),人們把Sea戲稱為東南亞的小騰訊。
其實(shí),作為Sea背后的資源池和戰(zhàn)略型大股東,騰訊并沒(méi)有過(guò)多的參與Sea內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理以及業(yè)務(wù)上的拓展,騰訊相當(dāng)于放養(yǎng)著Sea。而且,騰訊對(duì)于Sea的態(tài)度是:需要資源就提供,需要錢(qián)就大把給。
■ Shopee也正是在這樣的背景下,利用自身的優(yōu)勢(shì),再加上學(xué)習(xí)騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)與模式,慢慢的,成為了后起之秀。很多的業(yè)內(nèi)人士都稱,在東南亞,Shopee復(fù)制了一個(gè)拼多多。
■ Shopee的高管,因?yàn)樵跂|南亞地區(qū)長(zhǎng)期生活,這也致使,Shopee對(duì)用戶的了解與定位十分的清晰,這也有助于Shopee在東亞地區(qū)的運(yùn)營(yíng)往正確的方向發(fā)展,Shopee也因此十分重視本地化的運(yùn)營(yíng)。
騰訊對(duì)Sea的管理,顯然比阿里對(duì)Lazada聰明多了。Lazada發(fā)展到現(xiàn)在,出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,在文化溝通、運(yùn)營(yíng)決策等等方面,Lazada犯過(guò)許多大大小小的錯(cuò)誤。
Shopee的現(xiàn)任ceo馮陟旻,15歲留學(xué)新加坡,原本在Lazada任職高管,后來(lái)到Shopee任職。他對(duì)Lazada的模式與架構(gòu)、對(duì)中國(guó)電商的打法、對(duì)東南亞的本土化,都有著獨(dú)到的見(jiàn)解。在馮陟旻的帶領(lǐng)下,Shopee現(xiàn)在的成績(jī),大家是有目共睹的。(蝦皮shopee賣(mài)家工具:www.quxiapi.com)
在7月22日,Shopee還舉行了跨境商家復(fù)蘇激勵(lì)大會(huì),而且,還公布了下半年旺季的沖頂計(jì)劃,沖頂計(jì)劃:高達(dá)800萬(wàn)人民幣激勵(lì)金,直播帶貨、關(guān)鍵字廣告、首頁(yè)活動(dòng)曝光位等萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)福利。
除最新公布的“沖頂計(jì)劃”外,Shopee還現(xiàn)場(chǎng)揭秘了2020下半年最新大促日歷、疫情后首輪紅利熱銷(xiāo)品類(lèi)及流量營(yíng)銷(xiāo)全新玩法,Shopee官方也對(duì)外宣稱,Shopee跨境賣(mài)家已實(shí)現(xiàn)全面復(fù)蘇。
其實(shí),無(wú)論是Shopee還是Lazada,從推出到現(xiàn)在,這兩個(gè)平臺(tái)都策劃了許多的活動(dòng),而每次活動(dòng),都讓平臺(tái)本身的銷(xiāo)售額直線增長(zhǎng),頻繁的活動(dòng),能讓平臺(tái)獲得更多的曝光和流量,無(wú)論對(duì)平臺(tái)還是賣(mài)家來(lái)說(shuō),這都是雙贏的。
從流量來(lái)看,Shopee確實(shí)已經(jīng)短時(shí)間內(nèi)反超了Lazada,但從未來(lái)的角度去看,Lazada會(huì)不會(huì)再度發(fā)力,超越Shopee,也只能走一步看一步。因?yàn)樵跂|南亞,想要真正深耕電商生態(tài),獲取不可動(dòng)搖的頭部電商位置,大家都還有機(jī)會(huì)。
不過(guò),商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終究是殘酷的,不僅要打好自己的牌,還要猜別人的牌,游戲到最后,賭注自動(dòng)提高,資金、人才、技術(shù)、組織管控、商業(yè)戰(zhàn)略,一項(xiàng)不到位,行業(yè)的皇冠就定將不屬于你。
(來(lái)源:Shopee知識(shí)局)
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