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數(shù)十家時裝品牌和服裝制造商加入“牛仔褲再造指南”計劃,意圖顛覆牛仔褲生產(chǎn)方式

高能耗、重污染的牛仔褲制造業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展?

數(shù)十家時裝品牌和服裝制造商加入“牛仔褲再造指南”計劃,意圖顛覆牛仔褲生產(chǎn)方式

眾所周知,牛仔布制造業(yè)是時尚行業(yè)中典型的重污染行業(yè)之一。在權(quán)衡成本壓力與款式效果之間,要消除這些對環(huán)境的負面影響并不容易。雖然一些品牌改變了染色工藝,另一些品牌則開始使用有機或回收材料,但作用實在有限。即便染色技術(shù)不斷創(chuàng)新,靛藍染色仍然是牛仔布生產(chǎn)過程中最耗水和化學(xué)成分最密集的工序。

總部位于英國的艾倫·麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)成立于2010年,旨在加快全球向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。該機構(gòu)于去年夏天啟動了“Jeans Redesign(牛仔褲再造指南)”計劃,集結(jié)多方力量,共同推動該行業(yè)朝著實現(xiàn)循環(huán)性目標邁進。

牛仔布由于需要大量的水和能源消耗以及有害化學(xué)物質(zhì)而導(dǎo)致了嚴重的水污染。但鑒于其在時尚界經(jīng)久不衰的地位,需要一個專門的計劃來引起重視。

“Jeans Redesign”計劃由80多名專家組成小組,號召包括Gap、H&M和Tommy Hilfiger、Mud Jeans、Outerknown以及Reformation等品牌參與。僅上個月,又有17家新公司加入,其中包括Banana Republic、Wrangler和Icicle。供應(yīng)商數(shù)量也在不斷增長,包括2家新的服裝制造商以及7家新的紡織廠和洗衣店。這很關(guān)鍵,因為如果沒有供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都參與進來,就很難實現(xiàn)真正的可循環(huán)。

每家企業(yè)都在改變牛仔布的生產(chǎn)方式中扮演著自己的角色:品牌需要不同的設(shè)計,制造商需要使用不同的化工成分和生產(chǎn)工藝,面料供應(yīng)商的采購源頭、織造工藝、染色工藝都需要做出改變。“Make Fashion Circular(循環(huán)時尚)”倡議的負責人Francois Souchet表示,參與到計劃中的品牌并未因疫情的原因而停下研發(fā)的步伐,甚至有些品牌已經(jīng)開始考慮其他產(chǎn)品的生產(chǎn)重制,此次危機反而使這個項目變得更加重要,以求得疫情過后整個行業(yè)能盡快擺脫之前的污染、浪費,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

如何改造牛仔褲?

參與該項目的公司都需要制定一份專項計劃,闡述自己打算如何實現(xiàn)“耐用性、可回收性、可追溯性和材料健康”4個主要標準。

每份計劃需要獲得艾倫·麥克阿瑟基金會的認可。例如,為了滿足耐用性標準,牛仔褲需要能夠承受至少30次機洗,品牌還需要向客戶介紹保養(yǎng)方式。對于原料健康,原料均需要來自有機農(nóng)場、可再生農(nóng)場或過渡型農(nóng)場,并且不能使用多種標準化工藝進行加工,例如石材涂飾或噴砂或某些化學(xué)物質(zhì),這會危害環(huán)境和工人,同時損害耐用性。此外,參與的公司需要在一年內(nèi)發(fā)布進度報告匯報成果。

循環(huán)性設(shè)計

除了原料和工藝,對于部分品牌來說,想要達到循環(huán)性標準,他們更多需要做的是設(shè)計上的改變。例如,減少鉚釘數(shù)量,以盡可能提高耐用性。當后續(xù)回收再利用時,也更容易拆卸。這例子意味著,循環(huán)性可能要以犧牲部分時尚風格或款式為代價,或者至少短期內(nèi)款式設(shè)計可能會受到限制。

總部位于上海的品牌Icicle之禾的發(fā)言人Amos Zhang說:“用環(huán)保面料比較難制作出彈性好的產(chǎn)品,因此如果想要做出修身款的產(chǎn)品也更困難。”

此外,服裝回收,包括牛仔布回收的主要障礙是,大部分服裝是由混合材料制成的,以目前的技術(shù)在處理上比較困難。但是如果使用98%的天然纖維,則可以大大減少滌綸的濫用,更易于二次回收(滌綸因其成本較低、耐用性較強而深受牛仔布行業(yè)的依賴)。但需要同時滿足四項標準,兼具多種優(yōu)點,對于制造商和設(shè)計師而言確實是不小的考驗。

總部位于斯里蘭卡的供應(yīng)商Hirdaramani首席運營官Suchitha Cooray表示,“Jeans Redesign”計劃要獲得成功,供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都有購買需求,尤其是我們的品牌方。他說:“我們僅僅是制造商,如果品牌方面沒有需求,我們是不會盲目地制造50萬條可循環(huán)牛仔褲的?!?

應(yīng)對挑戰(zhàn)

“Jeans Redesign”項目的真正價值主張在于:它將品牌和供應(yīng)商聚集在一起,而不是孤軍奮戰(zhàn),單方面地采用更加可持續(xù)的面料或減少用水,而是結(jié)合產(chǎn)業(yè)帶上下游,針對行業(yè)源頭問題,試圖從根本上改變行業(yè)格局。

“目前,我們?nèi)蕴幱谫I方市場中,價格由消費者主導(dǎo),而不是產(chǎn)品本身?!迸W醒澲圃焐藼lue of a Kind創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Fabrizio Consoli表示,“這個計劃是讓整個行業(yè)變得越來越強的一個關(guān)鍵,并試圖開拓一種做全球生意的新方式。”

(來源:雨果情報君)

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