亞洲化妝品市場：韓國與日本打響“美麗戰(zhàn)爭”

在亞洲，日本化妝品一直占據(jù)著大部分市場份額，特別是以資生堂為首的化妝品，在中國市場也一直處于領(lǐng)先的優(yōu)勢。然而，隨著韓國廠商影響力的不斷增強，在東南亞，韓國化妝品大有代替日本化妝品成為消費者首選之勢。在多數(shù)人眼中，LG給人的印象都還停留在電視和白色家電制造商的身份，但實際上，該公司最早是以化妝品起家的。

雨果網(wǎng)從《日本經(jīng)濟(jì)新聞》11月19日的報道中獲悉，LG生活健康公司相繼收購了日本企業(yè)，其勢頭與過去借助日本技術(shù)實現(xiàn)迅速增長的現(xiàn)代汽車和三星電子產(chǎn)品如出一轍。有專家預(yù)測，到2017年，亞洲化妝品市場規(guī)模將突破10萬億日元，關(guān)于這場“美麗”的爭奪之戰(zhàn)將愈演愈烈。

在韓國，LG是最大的日用品企業(yè)，而在化妝品領(lǐng)域也僅次于韓國首位的愛茉莉太平洋集團(tuán)（Amore Pacific）。最近，繼家電之后，LG開始在化妝品業(yè)務(wù)方面向亞洲展開攻勢。

陳小姐是越南一家日資企業(yè)的財務(wù)人員，也是LG化妝品的忠實用戶之一。其購買的化妝品套裝售價約為2300萬越南盾（約合人民幣6738元）。雖然，這相當(dāng)于越南工廠勞動者的8倍月薪，但她認(rèn)為能夠連續(xù)使用一年，挺合算的。據(jù)了解，越南河內(nèi)一家韓國LG化妝品店，每月能夠接待2500-3000名顧客。以加入中藥成分的熱門主力品牌“WHOO(后)”為例，售價為五萬日元（約合人民幣3063.15元）的乳霜和美白滋養(yǎng)化妝品最為暢銷。而對于繁忙的顧客，銷售人員可以上門提供按摩等服務(wù)。2005年，該店每月的銷售額僅為30億越南盾，而目前已經(jīng)達(dá)到110億，增長近4倍。

盡管越南的市場規(guī)模不大，但其受眾消費群的平均年齡在20多歲，許多世界級的廠商，包括聯(lián)合利華和歐萊雅等都看好其成長性，紛紛開展攻勢。2012年，LG在化妝水等基礎(chǔ)化妝品市場超過資生堂。LG生活健康越南法人總裁自信地表示：“在高檔化妝品領(lǐng)域，我們也與資生堂和歐萊雅一同位列前茅”。

根據(jù)亞洲品牌好評調(diào)查結(jié)果顯示，日本資生堂在中國排名位居第三，而韓國品牌僅排在第16位；然而在印度，日韓品牌的勢頭卻出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，資生堂和高絲均排名靠后，而LG的“The Face Shop”等則位居前茅。

據(jù)了解，韓國國內(nèi)市場規(guī)模僅為日本的1/6，2008年LG化妝品的銷售額僅為6千億韓元。然而近幾年通過并購（M&A）和開拓亞洲市場，其2012年的銷售額達(dá)到1.5萬億韓元，增幅約為3倍。而該公司自1995年進(jìn)駐中國市場以來，已經(jīng)開設(shè)了多家分店，同時通過收購新加坡企業(yè)，將代理店模式改為直營，提高了其市場競爭力。

雨果網(wǎng)了解到，回望過去20年，中國化妝品產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值從1990年的二三十億元，躍增至今的幾千億元。在國外大型日化企業(yè)的重重壓力之下，國產(chǎn)化妝品雖有發(fā)展卻步履維艱。民族化妝品企業(yè)如何走出中國特色？小編認(rèn)為，國產(chǎn)品牌首先不應(yīng)一味地考慮賺錢，而是要加強做大民族品牌的使命感。其次，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在質(zhì)量、稅務(wù)、財務(wù)等方面都需要規(guī)范，應(yīng)注重市場營銷而不應(yīng)只迷信于廣告效應(yīng)。同時，應(yīng)多注重產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量，在細(xì)節(jié)上多下功夫，充分利用中國特色。（編輯：何志勇）

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