大批服裝訂單被取消，大規(guī)模供應中斷，新冠疫情對全球零售供應鏈有何影響？

據(jù)了解，新冠疫情在全球范圍內蔓延，已經(jīng)在零售供應鏈上產生了連鎖反應。隨著商店的關閉和失業(yè)率的上升，銷售停滯不前，促使零售商取消與供應商的訂單，使得孟加拉國等國的工廠不得不為價值數(shù)百萬美元的產品買單。

在公眾輿論的影響下，H&M承諾繼續(xù)履行對供應商的財務承諾。Target、Zara母公司Inditex、North Face母公司VF Corp、Tommy Hilfiger母公司PVH和法國唱片公司Kiabi也紛紛效仿，宣布將按常規(guī)條款支付已生產或正在生產的所有訂單。

但對供應商而言，實際情況要比訂單是否被取消復雜得多。勞工權益活動人士說，典型的合同協(xié)議讓供應商很容易受到?jīng)_擊，因為品牌在訂單發(fā)貨前是不付款的，他們決定產品何時發(fā)貨。由于新冠疫情造成了大規(guī)模的供應中斷，零售業(yè)脆弱的供應鏈正在崩潰。

供應商的采訪以及對品牌與供應商之間的對應關系表明，一些品牌會接受訂單，但要求供應商提供折扣或回扣，這可能會使他們蒙受損失。一些零售商正在放棄未來的訂單，這對那些根據(jù)品牌預測制定計劃的供應商來說影響較小，但成本仍然很高。另一部分公司沒有取消訂單，但也不接受訂單，這意味著供應商需要儲存訂單，等待付款，直到品牌決定取消訂單。

但是也有些人不愿相信，在供應商拿到支票之前，品牌會及時履行它們的公共承諾。在任何情況下，供應商都沒有任何優(yōu)勢，如果品牌不遵守協(xié)議，他們也沒有追索權。

這相當于一個巨大的灰色地帶。取消的訂單引來了很多的負面報道，但是替代措施可能會使供應商同樣脆弱。但其他行動也會讓供應商同樣脆弱。勞工維權人士擔心，如果他們最終落入語義陷阱，推遲但不取消訂單，那么支付的承諾可能變得毫無意義。

加拉國一家牛仔布工廠的老板Mostafiz Uddin說：“他們從未說過會付錢，他們只是說我們不會取消商品。取消貨物或不收取貨物對我的工人來說是相同的，這樣工人拿不到錢?！?

供應商的不確定性

許多供應商不愿談論與特定品牌的協(xié)議，因為他們擔心遭到報復，他們需要繼續(xù)依賴于其商業(yè)伙伴。為了保護關系，孟加拉國幾位要求匿名的消息人士表示，H&M和Inditex已經(jīng)按時接受了他們的訂單，就像他們公開承諾的那樣。

這6個品牌的具體承諾各不相同，并沒有公布所有細節(jié)。但除了這6大品牌之外，大多數(shù)品牌都沒有這樣做。一家供應商表示，歐洲快時尚零售商C&A在3月底取消了截至6月份的所有訂單，包括一些準備發(fā)貨的貨物和其他處于不同生產階段的貨物。還有總部位于丹麥的Bestseller在3月中旬取消了所有訂單，并要求對自1月底以來隨時發(fā)貨的訂單給予折扣。

H&M、Inditex和Target回應稱，它們將信守與供應商的承諾，但沒有提供具體的時間表確定他們何時支付訂單或確認是否已經(jīng)付款。C&A表示，其目標是“盡可能多地接受商業(yè)上可行的訂單”。而Bestseller表示，其將“竭盡全力”履行承諾。

根據(jù)孟加拉國服裝制造商和出口商協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，約1100家供應商取消了價值15億美元的服裝訂單，暫停了價值20億美元的訂單。BGMEA總裁Rubana Huq說，推遲訂單、取消現(xiàn)有及未來的訂單在該國家的服裝制造業(yè)是很常見的。

孟加拉國和其他制造業(yè)國家的供應商對未來感到擔憂，因為品牌對他們給工廠的訂單預測有所退縮。供應商明白，品牌自身的未來正面臨前所未有的不確定性，但它們的財務緩沖比品牌小得多，而且缺乏政府對企業(yè)紓困或下崗工人社會服務的安全網(wǎng)保護。他們呼吁各品牌將責任感延伸至整個供應鏈，而不是在自己的資產和員工身上切斷這種責任感。

工廠的利潤率遠低于品牌。Ananta Group的常務董事Sharif Zahir擁有7個工廠，這些工廠為H＆M、Zara、Gap、Levi's等零售商生產牛仔布、男式西服、針織品和其他服裝。Sharif Zahir表示：“取消訂單對供應商構成了較大的威脅，他們需要支付已經(jīng)制造的產品所涉及的所有費用。但在收到付款之前，遞延訂單也會給現(xiàn)金流帶來同樣的挑戰(zhàn)。工廠沒有能力支付這些費用?！?

他估計自己3月份接到的訂單中有40%被取消，而一小部分被完全取消。零售合作伙伴已經(jīng)表示，他們正在等待市場。

非營利組織Remake的創(chuàng)始人Ayesha Barenblat說：“已經(jīng)到了4月，一些制造商無法支付薪水。”該組織組織了一場運動，敦促各品牌按時向供應商支付工資。

挑戰(zhàn)常規(guī)

孟加拉工人團結中心執(zhí)行主任Kalpona Akter表示，她希望看到合同做出改變，這樣工廠在完成訂單后就能得到報酬，無論訂單能否發(fā)貨。越來越多的人呼吁設立一項救濟基金，幫助制造業(yè)的工人應對危機。供應商和提倡者對品牌是否真的會為這些有問題的訂單買單缺乏信心，即使他們這樣做了，孟加拉國、柬埔寨和其他制造業(yè)國家也沒有能力應對這場疫情。

Zahir 說：“品牌應該站出來。我們現(xiàn)在要求的不是人道主義或慷慨。我們現(xiàn)在要求的是責任?！?

Zahir指出，美國和歐洲總體上提供了更容易獲得融資的渠道，各國政府將制定大規(guī)模紓困計劃。品牌需要考慮如何獲得這些流動性。他們應該想辦法付錢給我們，我們都是他們的長期供應商。

Nova希望看到更多的品牌像H&M和其他5個品牌一樣信守承諾。雖然現(xiàn)在確認它們是否會信守承諾還為時過早。這將對孟加拉國數(shù)百萬工人的健康和生計產生重大影響，以及時裝業(yè)賴以生產產品的國家。

他表示：“品牌和零售商掌握著所有的主動權，他們可以選擇采取負責任的行動，也可以利用自己的影響力，把所有的問題都推到供應鏈上。他們做出的選擇將對世界各地的人們產生重大影響?！?

（來源：雨果情報君）

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