速賣(mài)通八卦鏡下線(xiàn)：商家成長(zhǎng)功能詳解

商家成長(zhǎng)功能詳解，助力速賣(mài)通賣(mài)家成長(zhǎng)。

昨天速賣(mài)通平臺(tái)發(fā)布重要通知，宣布數(shù)據(jù)縱橫里面的八卦鏡將要在4月3號(hào)下線(xiàn)，對(duì)應(yīng)的新功能商家成長(zhǎng)中心將會(huì)上線(xiàn)，我仔細(xì)看了一下，其實(shí)商家成長(zhǎng)中心的功能和原來(lái)的包竟比較相似，然后我們賣(mài)家朋友們?nèi)绻f(shuō)能夠用好商家成長(zhǎng)中心，對(duì)我們店鋪也是有幫助的，今天我們就來(lái)詳細(xì)拆解一下商家成長(zhǎng)中心的模塊。

一、商家成長(zhǎng)中心介紹

商家成長(zhǎng)中心是原來(lái)的八卦鏡盒里的升級(jí)版，他也是從多個(gè)維度去分析我們店鋪數(shù)據(jù)，幫助我們賣(mài)家成長(zhǎng)的一個(gè)工具，當(dāng)我們每個(gè)賣(mài)家登錄賣(mài)家后臺(tái)之后就可以看到店鋪的綜合得分，點(diǎn)擊查看詳情可以看到每一個(gè)板塊的具體的分。

二、商家成長(zhǎng)中心從商品能力，流量渠道能力，流量承接能力，物流能力，服務(wù)能力，客戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)規(guī)模，7個(gè)模塊對(duì)店鋪的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)。速賣(mài)通會(huì)根據(jù)店鋪的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為每一個(gè)模塊進(jìn)行打分，沒(méi)個(gè)模塊的最高得分是100分，然后平臺(tái)再根據(jù)每個(gè)模塊的得分進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出店鋪的一個(gè)綜合運(yùn)營(yíng)得分。

三、平臺(tái)把每一個(gè)模塊又會(huì)細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)分別進(jìn)行打分，例如在商品模塊可以分為在售商品數(shù)、店鋪爆品數(shù)、單品最高支付件數(shù)、上新商品數(shù)、貨不對(duì)板糾紛提起率，DSR商品描述分、商品動(dòng)銷(xiāo)率，新品動(dòng)銷(xiāo)率，成交不賣(mài)率多個(gè)指標(biāo)。這些每一項(xiàng)指標(biāo)也是進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，然后得到商品能力得分，在商家成長(zhǎng)中心里面有一個(gè)非常好的功能是它可以把同行的數(shù)據(jù)告訴我們，我們每個(gè)賣(mài)家都可以對(duì)比同行，看一下自己是做得好還是不好。

四、七大板塊的權(quán)重占比。平臺(tái)把賣(mài)家成長(zhǎng)綜合得分分成了七大板塊，每個(gè)大板塊又分下來(lái)很多個(gè)細(xì)分的板塊兒，那么到底哪一個(gè)權(quán)重占比高？哪一個(gè)權(quán)重占比低？我們要去優(yōu)化自己店鋪哪一個(gè)是重點(diǎn)呢？這個(gè)就會(huì)涉及到每一個(gè)版塊的權(quán)重占比，我們幾個(gè)賣(mài)家朋友們要根據(jù)自己店鋪里面的得分做了大致的推算，具體權(quán)重占比如下。

關(guān)于權(quán)重占比需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，這個(gè)權(quán)重每個(gè)類(lèi)目是不一樣的，并且速賣(mài)通會(huì)不斷改變這個(gè)權(quán)重占比，這個(gè)權(quán)重占比大家可以作為參考使用。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)算出來(lái)的結(jié)果不一樣，一定要及時(shí)調(diào)整權(quán)重占比。

通過(guò)我們自己的推算，得出的加權(quán)得分為39.6分，對(duì)比賣(mài)家中心的得分，我們發(fā)現(xiàn)自己推動(dòng)的得分和賣(mài)家成長(zhǎng)中心的店鋪綜合得分基本上是一樣的。當(dāng)然速賣(mài)通平臺(tái)會(huì)對(duì)每一個(gè)版塊的權(quán)重進(jìn)行不斷優(yōu)化，現(xiàn)在的群眾不代表一直不變的，我們會(huì)密切觀(guān)察速賣(mài)通對(duì)于各個(gè)板塊權(quán)重的變化，如果有更新，我會(huì)在我自己微信里面及時(shí)公布出來(lái)。

五、店鋪要怎么優(yōu)化

通過(guò)各個(gè)板塊的權(quán)重占比分析，我們可以看到占比較大的主要有三個(gè)部分：商品能力占比20%，流量渠道能力占比25%，客戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力占比20%。所以說(shuō)我們后期在做店鋪運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的時(shí)候，一定要關(guān)注這三個(gè)板塊。通過(guò)分析對(duì)比同行，看一下自己哪項(xiàng)指標(biāo)是低于同行平均的，就一定要重點(diǎn)優(yōu)化。

（來(lái)源：卡布跨境）

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