在線產(chǎn)品銷量同比增長273%、線上流量達到12億、GMV同比增長245%、賣家數(shù)同比增長912%、在售listing數(shù)量同比增長397%......,令人咂舌的數(shù)據(jù)背后,非洲大陸的頭號電商獨角獸Jumia并未沉浸在自己2018年度的亮眼成績中。
“2019年,除了進一步發(fā)展已有市場外,中國賣家將成為我們的戰(zhàn)略重點。”Jumia集團執(zhí)行副總裁、Jumia Marketplace負責人Jeremy在接受雨果網(wǎng)專訪時開門見山地表示。他把非洲市場現(xiàn)狀比喻成二十年前的中國,即對質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品醞釀了巨大的需求。
“我對物美價廉的中國制造滿懷信心,更對輕車熟路的中國賣家胸有成足。隨著貿(mào)易局勢不斷緊張,中國賣家需要通過拓寬更多的新興市場?!?
無疑,非洲大陸是令人向往的掘金寶地之一,而Jumia也成為了中國賣家邁向這片全新土地的領(lǐng)航員和加速器。
據(jù)Jumia亞太區(qū)負責人Keefe介紹,平臺2019年新政要點之一就是進一步完善物流體系,通過優(yōu)化海外倉、自建物流、第三方物流合作商等環(huán)節(jié)進一步升級交付體驗。此外,平臺進一步調(diào)低了各類費用,以節(jié)省賣家運營成本,突出產(chǎn)品優(yōu)勢。上述政策包括:
-開放所有站點海外倉及FBJ(Fullfillment by Jumia)自動結(jié)算,實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化。
-帶電產(chǎn)品傭金為5%,非帶電產(chǎn)品傭金為10%,取消最低傭金1美金限制。
-提供更佳優(yōu)惠的專線物流。
-開放活動傭金補貼。
Keefe透露在2019年,Jumia將打造全新跨境生態(tài),助力中國賣家品牌出海及跨境銷售。全新Jumia電商生態(tài)包括:
-Jumia Mall:以品牌為主;主要采取FBJ方式;面向非洲市場高收入人群。
-Jumia Marketplace:針對非洲本土賣家做線上銷售及促銷。
-Jumia Global:以非品牌和OEM產(chǎn)品為主;主要通過直郵專線交付。
-Jumia Outlet:以5美金以下商品;主要以郵政小包作為物流方式。
與此同時,Jumia電商生態(tài)圈也在進一步擴大輻射面。Jeremy強調(diào),從電商、物流到支付、服務,全面的電商生態(tài)圈意味著向入駐非洲市場的中國賣家提供更加完善的服務和保障。“Jumia通過多年的摸索創(chuàng)建了非洲市場電商難題的解決方案,而中國賣家需要做的,就是加入Jumia,實現(xiàn)雙贏的合作?!?
此外,Keefe所介紹的Jumia2019年度大促日歷(如下圖)也頗值得賣家關(guān)注。其中帶星號的促銷活動如Mobile Week、Black Friday等近年來的市場反響都較為熱烈,而Jumia Global的促銷活動,則專門對國際賣家開放。
在Jeremy眼中,13億人口的非洲大陸洶涌著無限的電商機遇。
“非洲目前在線購物人口基數(shù)占比僅為1%,遠落后于中國和印度。但其互聯(lián)網(wǎng)用戶正在不斷增加,目前達到4.53億,而家庭日常消費支出則突破1.5萬億美金?!?
其總結(jié)出了非洲消費者的幾大特點:
-重視產(chǎn)品質(zhì)量,在乎品牌形象。Jeremy特別提及非洲消費者信任度的重要性,并表示,對產(chǎn)品質(zhì)量存疑或不滿,最糟糕的結(jié)果不是退貨,而是在個人購物意愿中完全抹殺該品牌。除了產(chǎn)品質(zhì)量外,產(chǎn)品售后服務也是影響品牌形象的重要環(huán)節(jié)。
-不同人群存在需求差別。以尼日利亞的人口基群為例,其四大目標人群分別對應了不同需求和市場定位。
從非洲消費者整體購物需求而言,手機則成為了2018年度的熱門產(chǎn)品,來自中國的小米、海爾等品牌也頗受歡迎。而Jeremy則將時裝、珠寶、美妝列為2019年的趨勢產(chǎn)品,并表示平臺也會大力度推進這些產(chǎn)品銷售。
-移動端崛起。Jeremy指出移動端增長速度是非洲市場的一大亮點,同時也是走進非洲消費者的必經(jīng)渠道。其解釋道:“數(shù)據(jù)顯示,從2015年至2020年,非洲消費者的每月移動端訂閱流量將從0.3G暴增至4.3G,飛快的增長速度證實了移動端在未來電商市場的重要性。”
因此對中國賣家而言,移動端優(yōu)化和移動端營銷都是擴大品牌影響力、推進業(yè)務的必要手段之一。
電商世界的迷人之處在于商機永遠有跡可循卻又瞬息萬變,而對于正在蘇醒的非洲大陸而言,摸石頭過河的探索也許風險過大、成本過高,但借力Jumia這樣的平臺,延申業(yè)務觸角、尋找出海機遇不失為值得參考的戰(zhàn)略性選擇。
望向非洲藍海市場的波瀾商機,或許是時候在潮起之前,做第一個吃螃蟹的人。
(文/雨果網(wǎng) 郭匯雯)