關(guān)閉大潮下，美國幸存的6家零售商

有許多零售商會銷售由其他公司或品牌制造的產(chǎn)品，而其中北美有7個零售商用這種方式商業(yè)，而且還活得很好。列表如下：

如今美國傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨電商的沖擊，不斷有零售商申請破產(chǎn)。但仍有零售商通過結(jié)合線上線下業(yè)務，發(fā)展自身優(yōu)勢后獲得新生。以下是美國零售商破產(chǎn)大潮中的6位幸存者：

1、Costco

Costco通過出售自己的產(chǎn)品、利用價格-價值關(guān)系，讓自己同其他零售商區(qū)分開來。雖然它不像亞馬遜那樣快速成長，但有著強大的曝光率和知名度。Costco有盈利，而且業(yè)務運營很高效，但利潤很低，雖然這存在一定的風險，不過也很難被取代。獨特性也讓Costco成了一個收購目標，但以它的規(guī)模要收購還是有一定難度。

2、Nordstrom

Nordstrom專注提供高質(zhì)量的服務，在以前這只是有效地運營百貨公司的方法之一?，F(xiàn)在幾乎其他所有百貨公司的運營方法都遭懷疑，Nordstrom專注高質(zhì)量服務讓它成了行業(yè)幸存者。

3、沃爾瑪

沃爾瑪不僅是全球最大的零售商，而且正在利用自身資源進行重整。沒有人知道沃爾瑪未來店鋪體驗將怎樣，盡管它已經(jīng)開始形成自己的風格。它正在利用自身市場地位和資金實力來尋找各種可能的解決方案，并不斷試錯。如果沃爾瑪繼續(xù)這么做，那么它將能夠創(chuàng)造出合適的服務來保有生存能力。此外，它收購了Jet.com等企業(yè)，可能是想改變自己在消費者眼中的形象。

4、Target

Target總是隨機應變，并且未來還將繼續(xù)這么做。它的財務報告并沒有顯示出增長，但它的產(chǎn)品銷售技巧多變，包括與Casper等零售商以及與知名設(shè)計師的合作。Target愿意嘗試新事物，這就意味著隨著隨時間的推移，它可能會打造出正確的解決方案。

5、Kohl’s

Kohl’s在開發(fā)專利產(chǎn)品、創(chuàng)新展示和策略方面有著悠久的歷史。最近，它宣布與亞馬遜合作，Kohl’s將允許亞馬遜用戶在其店內(nèi)退回亞馬遜的線上訂單，并且Kohl’s還負責將這些貨物打包并寄回給亞馬遜。Kohl’s的線上及線下整合很有前瞻性，對移動設(shè)備的適應性也非常好。

6、Hudson’s Bay

Hudson’s Bay之所以生存下來，并不只是因為它自己的品牌——Saks、Lord&Taylor、Gilt Groupe等獨立運營得非常好，而是它本身愿意做別人不會做的事情。購買Gilt是一個大膽的做法。它將紐約Lord&Taylor旗艦店大部分改造成WeWork，也非常具有創(chuàng)新精神，同時也要求有一定的經(jīng)濟實力。

（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）