
優(yōu)衣庫母公司迅銷集團于10月12日公布2017財年業(yè)績報告,集團營業(yè)額為1.86萬億日元,同比增長4.2%;核心業(yè)務的營業(yè)利潤同比增長38.6%,達1764億日元;無論哪項數(shù)據(jù)都創(chuàng)了歷史新高。
推動了業(yè)績增長的是優(yōu)衣庫的海外事業(yè)。優(yōu)衣庫在中國(包括中國香港和臺灣)、東南亞以及大洋洲等地銷售強勁。特別是在作為主要海外市場的中國,優(yōu)衣庫實施網(wǎng)絡營銷策略,利用網(wǎng)絡傳播其品牌形象和最新產(chǎn)品,效果十分顯著。此外,減少折扣銷售和削減成本這兩大措施也幫助優(yōu)衣庫實現(xiàn)了利潤增長。
為了展示日本海外事業(yè)增長強勁的狀況,除董事長柳井正外,大中華區(qū)總裁潘寧、東南亞區(qū)域總裁守川卓都首次出席了財務報告會。
針對大中華區(qū)業(yè)務的未來規(guī)劃,潘寧高調(diào)宣布:“我們希望能挑戰(zhàn)并實現(xiàn)在未來五年內(nèi)營業(yè)額破1萬億日元、營業(yè)利潤破2000億日元的目標。”
另一方面,與海外事業(yè)的蒸蒸日上相比,優(yōu)衣庫在日本國內(nèi)的業(yè)績則顯得不盡人意。雖然國內(nèi)營業(yè)額略有增加,達到8107億日元(同比增長1.4%);但營業(yè)利潤卻下降了6.4%,為959億日元。
除了受暖冬氣候影響而導致冬季商品銷售額幾無增長之外,商品低價銷售和夏季清倉甩賣等也是造成優(yōu)衣庫在日本本土營業(yè)收益減少的因素。
關于日本國內(nèi)業(yè)務,柳井董事長透露道:“我們必須大幅削減經(jīng)費開支?!痹捳Z中體現(xiàn)了他的危機感。隨著人力和物流成本的不斷增加,擁有諸多實體店鋪的優(yōu)衣庫急需優(yōu)化人員配置、提高運輸效率。
優(yōu)衣庫的另一個挑戰(zhàn)是如何讓“有明計劃”步入正軌。這一計劃的目的是通過策劃和物流部門的信息共享來提高產(chǎn)品開發(fā)速度。
今年2月,優(yōu)衣庫為了建立可以掌握每個商店及顧客消費需求信息的機制,將共計1000多名員工陸續(xù)從東京六本木的總部搬到了東京有明地區(qū)的新物流中心,以便消費者的需求可以立即反饋到產(chǎn)品開發(fā)中。
“這個行業(yè)所制造的商品有三分之二是無用的,因此我們必須把握客戶需求和潮流,按客戶所需的數(shù)量生產(chǎn)和銷售有需求的商品,不生產(chǎn)、運輸無用的東西。”柳井這樣強調(diào)道。
迅銷集團預測其2018財年的業(yè)績將再創(chuàng)新高,營業(yè)額可能會達到2.05萬億日元,營業(yè)利潤達到2000億日元。雖然日本的服裝企業(yè)都在為培育國內(nèi)需求而苦戰(zhàn),但柳井依然看好本土市場前景,他表示:“因為我們是日本的公司,所以在日本不可能賺不到錢。當然,我們也希望能在日本賺到比海外更多的錢?!绷坪跽J為有明計劃的成敗是優(yōu)衣庫能否在日本復蘇的關鍵。(編譯/雨果網(wǎng) 林思鵬)