盤點(diǎn)：被亞馬遜逼上“絕路”的5家企業(yè)

亞馬遜的服務(wù)不斷推陳出新，其活躍用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3.01億。無論是收購(gòu)Whole Foods，還是與耐克合作，又或是推出新服務(wù)，如Wardrobe和Handmade，亞馬遜業(yè)務(wù)正在飛躍發(fā)展。

在過去1個(gè)月來，亞馬遜的股票交易價(jià)格每股高于1000美元，市值將近5000億美元。但就是這樣的亞馬遜，將一些企業(yè)逼上了絕路。

被亞馬遜閉上絕路的企業(yè)清單

1、零售連鎖書店Barnes & Noble

首先是美國(guó)最大的零售連鎖書店Barnes & Noble。亞馬遜1995年開啟網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)，現(xiàn)在成了全球圖書銷售的領(lǐng)導(dǎo)者。亞馬遜2007年推出Kindle，讓該設(shè)備成了圖書市場(chǎng)的主導(dǎo)者。據(jù)估計(jì)，2014年Kindle上的圖書銷售額占全球圖書銷售額的19.5%，而且根據(jù)Morgan Stanley統(tǒng)計(jì)，亞馬遜已經(jīng)售出了50億美元的Kindle設(shè)備。從那時(shí)起，亞馬遜一直在上升，而其他圖書零售商銷售額一直在下降。

2015年7月，Barnes&Noble的股價(jià)達(dá)到28.66美元，創(chuàng)歷史新高，但隨著亞馬遜股價(jià)的上漲，對(duì)Barnes&Noble的懷疑之聲也在增長(zhǎng)。從那之后，亞馬遜股價(jià)上漲了一倍以上，而Barnes&Noble的股價(jià)則大幅下跌，創(chuàng)下歷史新低，交易價(jià)格為每股6.8美元，比2015年的最高值下降了76%。在亞馬遜攻勢(shì)下，Barnes&Noble還能堅(jiān)持多久呢？

2、梅西百貨

梅西百貨的衰落已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間了，而亞馬遜的成長(zhǎng)卻加速了它的“垮臺(tái)”。2017年，梅西百貨第一季度利潤(rùn)令人失望，所有指標(biāo)均達(dá)不到預(yù)期值。它的利潤(rùn)下降了39%，在財(cái)報(bào)公布之后，6月股價(jià)下跌77%，達(dá)到了7年來的最低值，無法再回升。最近有消息指出，亞馬遜正在推出Wardrobe服務(wù)，讓客戶可以試穿想的購(gòu)買服裝，分析師認(rèn)為這將改變零售市場(chǎng)游戲規(guī)則。Morgan Stanley在5月份的一份研究報(bào)告中預(yù)計(jì)，亞馬遜在服裝市場(chǎng)中的份額達(dá)7%，到2020年將達(dá)到19%。

梅西百貨不是唯一一家感受到壓力的百貨公司。Nordstrom和Kohl's也感受到同樣的壓力。

3、Etsy

在亞馬遜2015年推出并擴(kuò)大Handmade平臺(tái)之后，手工電商平臺(tái)Etsy一直處于下降期。它在兩輪的裁員中，辭退了22%的員工。

亞馬遜的增長(zhǎng)壓縮了Etsy的利潤(rùn)率，雖然Etsy的listing數(shù)量繼續(xù)上漲，但利潤(rùn)卻停滯不前。2015年上市后，Etsy股價(jià)上漲至每股超過30美元。然而，隨著利潤(rùn)下滑，股價(jià)下跌，回落至IPO價(jià)，每股16美元。Etsy能夠生存取決于它是否能保留精品店的魅力。

4、運(yùn)動(dòng)服零售商Foot Locker

更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、更便宜的替代品和千禧一代消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，都給運(yùn)動(dòng)服零售商Foot Locker帶來了壓力。Foot Locker第一季度營(yíng)收達(dá)不到預(yù)期值，股價(jià)在一天內(nèi)就下滑了17%，而耐克（Foot Locker商店的主要產(chǎn)品）將在亞馬遜直接銷售產(chǎn)品的消息，對(duì)該零售商來說又是一大打擊。

這個(gè)消息對(duì)整個(gè)運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)企業(yè)來說，是一大沖擊。據(jù)美聯(lián)社表示：“因耐克可能直接在亞馬遜銷售產(chǎn)品，幾家大型體育用品連鎖店的股價(jià)達(dá)到了一年來的最低值?！?

5、全球各食雜商店

亞馬遜最近以137億美元收購(gòu)了高端食雜連鎖商店Whole Foods。高端超市品牌再加上值得信賴的電商巨頭組合，對(duì)各超市來說都是很可怕的一件事。

其他食品供應(yīng)商頭疼的是，亞馬遜將擁有Whole Food自有的365個(gè)有機(jī)品牌產(chǎn)品，它讓消費(fèi)者可以不必離開家里，就滿足食雜購(gòu)物需求。

總結(jié)

亞馬遜的崛起是驚人的。從一家小型網(wǎng)上書店起家，發(fā)展成為一家價(jià)值4800億美元巨頭，亞馬遜將繼續(xù)推出各種服務(wù)撼動(dòng)各行業(yè)、改變產(chǎn)品購(gòu)買和配送的方式。

亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos表示：“我們一直在堅(jiān)持三個(gè)思想：客戶為尊、創(chuàng)新、耐心，同時(shí)這也是我們?nèi)〉贸晒Φ脑颉！保ň幾g/雨果網(wǎng)方小玲）