揭秘：全球9大化妝品巨頭“花錢”排行榜，誰一年花4000億？

今天品觀君扒了各大上市化妝品公司的最新財年財報，看看它們一年都花多少錢。當然品觀君需要說明，這些錢是在產(chǎn)品、營銷、管理、綜合等各方面花費的錢，也就是給出去的錢，但是交出去的稅費不算。納稅光榮嘛，傾家蕩產(chǎn)也要納稅！

注：為了方便各位看官理解，品觀君把下面所有的貨幣單位按照今天的匯率換算成了人民幣。

寶潔：4629億元

綜合來看，寶潔作為全球第一日化集團，賺得最多，花出去的也最多?？聪胂?，4629億元，得是多少家日化巨頭的營業(yè)額加在一起??；這些錢花出去，得養(yǎng)活多少原料公司、廣告公司、銷售公司、策劃公司??！

在廣告方面，寶潔近幾年已經(jīng)在改變策略，這從其廣告支出里可以看出來：近三年，廣告支出每年都減少數(shù)十億元，少花一筆就是多賺了一筆啊。即便如此，一年擁有超過500億元廣告費用的寶潔依然是一個巨大的金主。

不過今年4月底，寶潔公司宣布計劃未來每年削減5億美元的的廣告支出，現(xiàn)在寶潔的廣告預算已經(jīng)從傳統(tǒng)的媒介渠道轉向了數(shù)字渠道，通過更高效率的傳播方式，減少支出。

既然說到這里，咱們就來接著說說寶潔省錢的事兒吧。在生產(chǎn)制造上，2015財年節(jié)約了2%的經(jīng)費。不要小瞧了這2%，折算下來差不多89億元了；在銷售總務管理支出上，寶潔花掉了30.9%的營業(yè)額，也就是1500億元，人這么多，張張都是要吃飯的嘴，但相比于2013年這一比重為32.5%，已經(jīng)是節(jié)儉下來76.3億元了。

人家這里節(jié)約一點，那里節(jié)約一點，小豬儲蓄罐里的零錢就比中國最大的化妝品企業(yè)一年的營業(yè)收入還多了。真是拔根毛都比品觀君的腰還粗！

與廣告和管理支出不同的是，寶潔持續(xù)在加大研發(fā)投入。去年起寶潔開始瘦身了，減少品牌數(shù)量，自然也可以減少相應品牌的廣告投入。但賣掉這么多品牌還加大研發(fā)力度，看來寶潔真的要集中力量辦大事、勤勤懇懇做產(chǎn)品了。

歐萊雅：1307.7億元

歐萊雅的財報簡潔明了，一眼就能看出來這個全球最大的純化妝品公司一年花多少錢。歐萊雅集團2014財年財報顯示，2014財年，歐萊雅一年共花了1307.7億元，雖然跟寶潔還差很遠，但仍然是很財大器粗的。

好了，接下來看看歐萊雅把錢都花在了什么地方。總的來看，歐萊雅除了在廣告上減少了花費之外，其他各個板塊的支出都有所增長。削減廣告支出的初衷與寶潔的考慮是一樣的，事實上，除了寶潔和歐萊雅，聯(lián)合利華等國際日化巨頭也紛紛站到了削減廣告代理費用的陣營中。另外品觀君想說一點，歐萊雅在廣告上是很大膽的，在全球很多地放都遭到過管理部門的禁播。

在研發(fā)支出上，歐萊雅同寶潔又是呈現(xiàn)了同樣的趨勢。近年歐萊雅每年都在研發(fā)支出上有所增長，且保持著每年3%以上的研發(fā)投入比重。用我們行業(yè)里的話來說，這一數(shù)字表示公司對研發(fā)是十分重視的，做的是良心產(chǎn)品。

而在銷售成本和管理成本上，因為年銷售額在增長嘛，這兩個部分也是相應增加的，不必多說了。

拜爾斯道夫：383.9億元

拜爾斯道夫一年的花費為383.9億元。雖然在這份表格說的不夠細致，但是財報里拜爾斯道夫指出，得益于高效率的廣告預算使用，在2014年沒有減少對品牌的支持的情況下，廣告和市場費用減少了2.1億元，2014年這塊花費一共為102.6億元。

在研發(fā)費用上，我們看到拜爾斯道夫也像寶潔和歐萊雅這些巨頭一樣有所增加。拜爾斯道夫2014年研發(fā)投入占比是2.7%，說不上高，但也確實不低了。財報透露，拜爾斯道夫對研發(fā)部門進行了該組，并且旗下品牌tesa膠帶加大了研發(fā)投入，所以研發(fā)費用增加了9%。

資生堂：396億元

資生堂的收益表格一開始讓品觀君有點摸不到頭腦。從資生堂銷售成本和銷售總務管理支出來看，這兩項支出分別為103.7億元和292.3億元，加在一起就是396億元了。也就是說，減去這兩項支出，資生堂一年營業(yè)收入就只剩下13.4億元，但是財報里又顯示資生堂稅前利潤總額為25.9億元……

這是怎么回事？當然是資生堂還有其他收入。比如，賣工廠、設備、技術等，使資生堂賺了1.7億元；還有，賣掉Decleor和Carita兩個子品牌給歐萊雅，得到了11.8億元……再加上股息收入，就有了25.9億元的利潤總額去交稅了。

資生堂2014財年銷售額達到了410.6億元，然而資生堂家的凈利潤僅約合17億元，確實并不算多；但咱們換個方式來看，相較2013財年的凈利潤同比增幅達到了29.11%，比起2.06%的年銷售額增長來說，簡直是質的飛躍。

雅詩蘭黛：583.1億元

相比于2013財年，雅詩蘭黛在2014財年年的營業(yè)收入提高到了697.6億元，經(jīng)營成本從421.6億元增加到了443.8億元。但是財報指出，2014財年經(jīng)營費用所占的比重從65.1%下降到了63.6%，這包括廣告等費用削減了1.1%，銷售費用削減了0.5%等。

但是到了2015財年，雅詩蘭黛出現(xiàn)了業(yè)績下滑，銷售收入為685.5億元。雖然收入減少了，但花的錢可一點沒少，相比2014財年，雅詩蘭黛經(jīng)營費用繼續(xù)增漲，占銷售收入的比重也變成65.6%。

雅詩蘭黛在財報中解釋道，這是因為訂單加速了、品牌和銷售渠道混合了、媒體形式變化了，比如行政管理成本因為更高的信息技術等支持設施成本的增加而增加了1%，這又導致了倉儲和銷售費用增加了1.1%。總而言之，就是由儉入奢易，由奢入簡難，越花越多，根本停不下來。

上海家化：45.4億元

上海家化在2014財年實現(xiàn)了營業(yè)收入的大幅增長，增長19.38%至53.3億元。與之相對應的是，營業(yè)成本也增加了4.8億元，增幅達到21.48%，比營業(yè)收入的增幅要快一些；在銷售和管理方面，上海家化的花費也是更多了的。

總的來說，上海家化營業(yè)收入高了，花的錢多了，但是利潤也增加了。會花錢也會賺錢的，才是人生贏家。

花王：669.7億人民幣

總的來看，花王公司2014財年比2013財年錢包要更鼓，多賺了近45.7億元。相應的，尤其在銷售、綜合與管理費用方面，花王的控制算是不錯的，只比上一財年多花了6.7億元。

要是細分下來看，會發(fā)現(xiàn)花王在倉儲物流、廣告、促銷和研發(fā)方面的費用增長都不算多，倒也沒啥好說的了。

漢高：973.5億元

漢高公司2014財年增長并不多，所以也沒敢花更多的錢。事實上，2014年的總花銷與2013年幾乎是持平的，只多了大約7000萬元。

得益于市場活動轉向價格促銷和減少銷售與分銷費用，花在這三者上的錢共減少了7億元，另外，研發(fā)費用有所削減，管理費用也被控制了。但是漢高在銷售成本上付出的代價更大，導致其毛利率降低了0.5%。至于為什么銷售成本增加了這么多，漢高在財報中并沒有給出解釋。

聯(lián)合利華：2838.6億

聯(lián)合利華也是賺的少花的少的典型，從2012財年到2014財年，聯(lián)合利華的營業(yè)收入連年減少，每年都減少100億元左右。所以，聯(lián)合利華每年花出去的錢也是相應縮減，2年間砍了近272.9億元。

別說，聯(lián)合利華雖然入賬的少了，但因為家里有個好管家，留下來的倒連年在增加，從2012年到2014年，其毛利增加了倒有200多億元。這才是真正的持家小能手！

好了，就說到這里吧，本來品觀君還想拉上愛茉莉太平洋等公司來排名的，但是愛茉莉太懶了，都沒有記賬的習慣，不像以上9家公司一樣把每筆花銷寫得清清楚楚，只寫了自己賺錢的情況。所以，品觀君猜它們可能不想?yún)⑴c這一競爭，就不去打擾它了。

另外，你們知道以上數(shù)據(jù)每個都換成人民幣花了多長時間嗎！