亞馬遜啟動AI大掃除：下架數(shù)十億無效商品

全球電商巨頭亞馬遜正掀起一場AI驅(qū)動的“大掃除”，其“Bend the Curve”計劃劍指平臺冗余商品，計劃將ASIN數(shù)量從740億銳減至500億以下。這一舉措折射出亞馬遜從“規(guī)模至上”向“效率優(yōu)先”的深刻轉(zhuǎn)型：CEO安迪·賈西主導(dǎo)的成本優(yōu)化戰(zhàn)略已為AWS云服務(wù)削減數(shù)千萬美元開支，而消費者眼中“商品選擇最佳”的認可度兩年內(nèi)暴跌16%，更凸顯清理低效庫存的緊迫性。

平臺規(guī)則劇變，賣家風(fēng)險加劇

亞馬遜的“鐵腕”手段已波及數(shù)十萬賣家：1.2萬個庫存超10萬件但12個月零銷量的賬戶遭限流，1.1億件新品被拒之門外，3000個賬戶收到庫存預(yù)警。盡管官方強調(diào)“僅針對低效賬戶”，但多賬號運營的跨境賣家仍面臨合規(guī)性挑戰(zhàn)。更值得警惕的是，平臺技術(shù)中臺通過AI算法實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)“鋪貨模式”的容錯率正被壓縮至歷史低位。

跨境賣家破局：多平臺+本土化或成新出路

面對亞馬遜的“瘦身計劃”，賣家需加速布局多平臺、多市場策略。以俄羅斯市場為例，其1.4億人口基數(shù)、電商滲透率不足10%的現(xiàn)狀，以及Ozon、Wildberries等本土平臺的崛起，正吸引中國賣家通過“本土倉+跨境小包”模式切入。值得注意的是，俄羅斯消費者對價格敏感度高、偏好社交電商的特性，與亞馬遜平臺存在顯著差異，賣家需針對性調(diào)整選品與營銷策略。

亞馬遜的“大掃除”不僅是對平臺生態(tài)的重塑，更是跨境電商行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向精細化運營的信號。賣家唯有構(gòu)建“亞馬遜+新興市場”的多元渠道組合，方能在平臺震蕩中掌握主動權(quán)。

（來源：汽配跨境掃地僧）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?