技術(shù)戰(zhàn)法六：布網(wǎng)

“點(diǎn)穴”討論的是單件專(zhuān)利策略，“屯積”強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)利數(shù)量，但僅有質(zhì)量和數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)合理的專(zhuān)利策略，應(yīng)以建立一張專(zhuān)利網(wǎng)為目標(biāo)；而建立專(zhuān)利網(wǎng)，要求企業(yè)深入研究細(xì)分市場(chǎng)中某個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，以產(chǎn)品定位或商標(biāo)定位為出發(fā)點(diǎn)，為自己的產(chǎn)品建立起用專(zhuān)利編制的保護(hù)網(wǎng)。

一、產(chǎn)品定位和品牌定位介紹

為理解這個(gè)策略， 我們需要先搞清楚如下幾個(gè)概念：

1.產(chǎn)品定位

現(xiàn)在的市場(chǎng)以社會(huì)化大生產(chǎn)為主要特色，除了極少數(shù)涉及公共利益的壟斷行業(yè)外，我們很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)不充分的行業(yè)。這樣的市場(chǎng)就是大家所稱(chēng)的“紅?！薄?jìng)爭(zhēng)者廝殺后遍地是鮮血的市場(chǎng)。因?yàn)槭澜缈側(cè)丝谔貏e多，每個(gè)人或每群人或每個(gè)地區(qū)的人對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格、品牌等需求可能會(huì)不同，這就形成了細(xì)分市場(chǎng)。在手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)，我們就能見(jiàn)到大學(xué)生們熱捧的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品——小米，都市白領(lǐng)的時(shí)尚寵兒——iPhone, 老年人隨身攜帶的方便之星Nokia……盡管都是手機(jī)，但他們各自的使命是不一樣的，他們的特點(diǎn)和滿(mǎn)足的人群也是不同的，他們?cè)诟髯缘氖袌?chǎng)快樂(lè)著，很少相互侵犯。這就是細(xì)分市場(chǎng)中的產(chǎn)品定位。點(diǎn)擊咨詢(xún)

2.品牌定位

品牌定位包括了品牌和定位兩層含義。品牌，最直觀(guān)的理解為商標(biāo)。我們平常見(jiàn)到的諸如美的空調(diào)、聯(lián)想電腦、青島啤酒，這些就是商標(biāo)。定位，來(lái)自英文position，就是找位置的意思。怎樣定位？很多人講不明白，其實(shí)要理解它不難。舉個(gè)例來(lái)講，我們絕大多數(shù)人都有去大學(xué)階梯教室上課的經(jīng)歷，遇見(jiàn)了優(yōu)秀的老師，好的課程，不少人會(huì)在上課前去找一個(gè)沒(méi)有人坐的座位。人坐下，放本書(shū)，這就是定位，只不過(guò)，這是學(xué)生定座位，而不是給品牌找位置。在經(jīng)營(yíng)管理中，我們?yōu)槭裁葱枰o品牌定位？這是因?yàn)榍懊嫠龅募?xì)分市場(chǎng)。在某一細(xì)分市場(chǎng)中，通常存在多個(gè)有一定程度相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，他們或功能近似，或價(jià)格接近，或目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)者重疊。他們間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。競(jìng)爭(zhēng)者為了讓自己的產(chǎn)品區(qū)別于別的競(jìng)爭(zhēng)者，他們需要用品牌定位來(lái)表現(xiàn)區(qū)別，避免產(chǎn)品之間的短兵相接，進(jìn)而減小競(jìng)爭(zhēng)，人為地制造產(chǎn)品差異化。例如：沃爾瑪超市的標(biāo)語(yǔ)是“Save money. Live better.”給購(gòu)買(mǎi)者傳遞的信號(hào)是“省錢(qián)”的超市，這就讓它與ole精品超市區(qū)別開(kāi)來(lái)。

二、布網(wǎng)策略

在明白上述兩個(gè)概念后，我們來(lái)看看“布網(wǎng)”專(zhuān)利策略該怎樣做。總的來(lái)說(shuō)，如下圖，這一策略應(yīng)以服務(wù)產(chǎn)品定位和品牌定位為出發(fā)點(diǎn)，并盡可能做到結(jié)構(gòu)多層次。

1.以服務(wù)產(chǎn)品定位為出發(fā)點(diǎn)，指作為技術(shù)研發(fā)成果，專(zhuān)利應(yīng)為產(chǎn)品定位展開(kāi)

假如在電飯煲市場(chǎng)，存在基于省電、味美、操作方便三個(gè)滿(mǎn)足顧客需求的細(xì)分市場(chǎng)，且某企業(yè)的電飯煲處于省電這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，那么，作為有效的策略，該企業(yè)的專(zhuān)利就應(yīng)主要集中于解決省電這一技術(shù)問(wèn)題。唯有如此，該企業(yè)的產(chǎn)品功能才能得到技術(shù)支撐，其產(chǎn)品定位才名副其實(shí)。點(diǎn)擊咨詢(xún)

2.以服務(wù)品牌定位為出發(fā)點(diǎn)

以服務(wù)品牌定位為核心，指企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的目的主要不是為了評(píng)獎(jiǎng)，也不是為了申請(qǐng)科技企業(yè)，而是為了忠實(shí)于品牌的定位。還是用上面那個(gè)例子，假如某企業(yè)為其生產(chǎn)的電飯煲取名為“省電王”，標(biāo)語(yǔ)為“每天節(jié)省半度電”，那么服務(wù)品牌定位的技術(shù)就應(yīng)該以省電為中心任務(wù)，而不主要是為了解決味美、方便控制這樣的問(wèn)題，作為保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)利就應(yīng)主要集中在解決省電這一技術(shù)領(lǐng)域。

3.結(jié)構(gòu)多層次

結(jié)構(gòu)多層次，指的是企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)利組合，并且專(zhuān)利所要解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)在時(shí)間上或質(zhì)量上有遞進(jìn)關(guān)系。如何理解，仍然用上述例子。假如，某企業(yè)2015年申請(qǐng)的某件專(zhuān)利改變了現(xiàn)有技術(shù)中的電飯煲的發(fā)熱盤(pán)結(jié)構(gòu)，使得實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)中的發(fā)熱盤(pán)的電飯煲每一次煮飯可以少用1/4度電，一天煮三次飯，就可以節(jié)省3/4度電。要使專(zhuān)利組合有層次性，這家企業(yè)就應(yīng)繼續(xù)對(duì)發(fā)熱盤(pán)進(jìn)行改進(jìn)或?qū)﹄婏堨覄e的部件在省電方面繼續(xù)改進(jìn)。這樣做的目的是為了準(zhǔn)備彈藥，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)出“每天節(jié)省半度電”的電飯煲時(shí)，該企業(yè)就可以推出實(shí)施了新的更省電的專(zhuān)利的產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)。這就是“人無(wú)我有，人有我新?！?/span>

上述理論或許太抽象，我們通過(guò)如下案例來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明、理解上述幾點(diǎn)。

某插座的品牌定位之一是"插座專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)”。該企業(yè)從2009年到2015年在保護(hù)人身安全、耐插拔、防燃燒三大方面申請(qǐng)了約140件專(zhuān)利。

在2009年，該公司申請(qǐng)了4件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全有關(guān)的專(zhuān)利有2件：

專(zhuān)利1插入取電插座

主要功能為防止人體觸電，其主要的改進(jìn)點(diǎn)為“導(dǎo)電組件”。

專(zhuān)利摘要

一種插座的導(dǎo)電組件，包括插套和取電電路，還包括帶電部件，帶電部件與取電電路電連接，帶電部件上設(shè)有固定觸點(diǎn)，插套上設(shè)有一彎折彈片，彎折彈片的一端為固定端，該固定端與插套固接，另一端為自由端，該自由端處設(shè)有可與固定觸點(diǎn)相接觸的活動(dòng)觸點(diǎn)，彎折彈片的自由端處設(shè)有可伸入插套內(nèi)并置于插套插口下方的推板，推板上設(shè)有迎向插套插口的斜導(dǎo)面。由于插套不是直接與電源連通，在插頭的插片完全插入插套之前，插套是不會(huì)帶電的，從而就不會(huì)引起觸電事故。這種導(dǎo)電組件應(yīng)于插座內(nèi)，而且這種插座像普通插座一樣，只要一步動(dòng)作就可以完成接通電源，非常方便。本實(shí)用新型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、防觸電效果好。

插座是現(xiàn)代人生產(chǎn)、生活中必不可少的電連接器件?，F(xiàn)有的插座大多是將插座內(nèi)的插套與取電電路直接連接，在使用時(shí)通過(guò)電器的插頭插片直接插入插座的插套內(nèi)達(dá)到連通電源的目的。這種插座由于插套始終帶電，就使得插頭在拔出和插入的過(guò)程中，插頭上的插片也會(huì)帶電，而插片在插頭未完全插入插座或未完全拔出插座時(shí)是暴露在外，容易被人 手直接或間接碰到，造成觸電事故。因此，這種插座存在安全隱患。

為了解決這一問(wèn)題，出現(xiàn)了一種帶電源開(kāi)關(guān)的插座，這種插座是通過(guò)一個(gè)電源開(kāi)關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)插座的安全性要求的。需要使用插座時(shí)，打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，插座內(nèi)的插套帶電，不用時(shí)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，插座內(nèi)的插套不帶電。這種插座能解決插套帶電的問(wèn)題，但一旦忘記關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，這種保護(hù)作用則自動(dòng)消失。同時(shí)這種插座使用也不是很方便，以前是通過(guò)插頭與插座連通電源只需一個(gè)步驟就可完成，而這種插座需要兩個(gè)步驟才能完成。

發(fā)明內(nèi)容

為了客服現(xiàn)有技術(shù)中存在上述的不足，本實(shí)用新型提供一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用方便、安全性能高的插入取電插座。

摘要附圖

專(zhuān)利2插入取電插座

使用的防觸電的安全措施主要是通過(guò)在插座殼體內(nèi)滑接一個(gè)保護(hù)門(mén)實(shí)現(xiàn)的。

專(zhuān)利摘要

一種安全插座，包括插座殼體、以及設(shè)置在插座売體內(nèi)的插套、取電電路和與取電電路電連接的帶電部件，插座殼體上具有插孔，在插座殼體內(nèi)位于插孔和插套之間滑接一保護(hù)門(mén)，保護(hù)門(mén)上設(shè)有一通孔，該通孔的一側(cè)設(shè)有迎向通孔的斜導(dǎo)面，插套上遠(yuǎn)離所述斜導(dǎo)面的一側(cè)設(shè)有固定觸點(diǎn)，帶電部件位于固定觸點(diǎn)的外側(cè)，該帶電部件上設(shè)有一彎折彈片，該彎折彈片上設(shè)有可與固定觸點(diǎn)相接觸的活動(dòng)觸點(diǎn)，彎折彈片的一端固定于帶電部件上，另一端靠在保護(hù)門(mén)，保護(hù)門(mén)的一端通過(guò)一復(fù)位彈簧與插座殼體的內(nèi)壁連接。由于插套間接與電源連通，在插片完全插入插套之前，插套是不帶電的，從而就不會(huì)引起觸電事故。本實(shí)用新型具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用方便、安全性能高的優(yōu)點(diǎn)。點(diǎn)擊咨詢(xún)

背景技術(shù)

插座是現(xiàn)代人生產(chǎn)、生活中必不可少的電連接器件?，F(xiàn)有的插座大多是將插座內(nèi)的插套與取電電路直接連接，在使用時(shí)通過(guò)電器的插頭插片直接插入插座的插套內(nèi)達(dá)到連通電源的目的。這種插座由于插套始終帶電，就使得插頭在拔出和插入的過(guò)程中，插頭上的插片也會(huì)帶電，而插片在插頭未完全插入插座或未完全拔出插座時(shí)是暴露在外，容易被人 手直接或間接碰到，造成觸電事故。因此，這種插座存在安全隱患。

為了解決這一問(wèn)題，出現(xiàn)了一種帶電源開(kāi)關(guān)的插座，這種插座是通過(guò)一個(gè)電源開(kāi)關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)插座的安全性要求的。需要使用插座時(shí)，打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，插座內(nèi)的插套帶電，不用時(shí)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，插座內(nèi)的插套不帶電。這種插座能解決插套帶電的問(wèn)題，但一旦忘記關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，這種保護(hù)作用則自動(dòng)消失。同時(shí)這種插座使用也不是很方便，以前是通過(guò)插頭與插座連通電源只需一個(gè)步驟就可完成，而這種插座需要兩個(gè)步驟才能完成。 

發(fā)明內(nèi)容

為了客服現(xiàn)有技術(shù)中存在上述的不足，本實(shí)用新型提供一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用方便、安全性能高的插入取電插座。

在2010年，該公司申請(qǐng)了6件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全有關(guān)的專(zhuān)利有1件。

在2011年，該公司申請(qǐng)了10件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全直接相關(guān)的專(zhuān)利有5件。

在2012年，該公司申請(qǐng)了12件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全直接相關(guān)的專(zhuān)利有2件。

在2013年，該公司申請(qǐng)了48件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全直接相關(guān)的專(zhuān)利有3件。

在2014年，該公司申請(qǐng)了31件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全直接相關(guān)的專(zhuān)利有2件。

在2015年，該公司申請(qǐng)了30件發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，其中和安全直接相關(guān)的專(zhuān)利有2件。

從這個(gè)案例可以看出，這家企業(yè)從2009年第一次申請(qǐng)發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利以來(lái)，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量逐年增加，說(shuō)明該公司的專(zhuān)利組合至少在時(shí)間角度上是有層次性的；保障人身安全方面的專(zhuān)利總數(shù)也在增加，這在一定程度上驗(yàn)證了該公司在人身安全保障方面的技術(shù)正走向成熟。以上這些數(shù)據(jù)還顯示，在客戶(hù)需求的三個(gè)點(diǎn)上（保護(hù)人身安全、耐插拔、防燃燒），也是在該公司品牌定位的點(diǎn)上（插座專(zhuān)家），該公司正在用專(zhuān)利編織一掃把扇形網(wǎng)絡(luò)（以品牌定位為圓心，保護(hù)人身安全、耐插拔、防燃燒為半徑，相關(guān)的每件專(zhuān)利為半徑上的點(diǎn)），以保護(hù)其產(chǎn)品不受侵權(quán)的困擾。該公司專(zhuān)利技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很可能正在顯現(xiàn)。

4.把握布網(wǎng)時(shí)機(jī)

“機(jī)不可失，失不再來(lái)?！睉?zhàn)斗講究時(shí)機(jī)，專(zhuān)利布網(wǎng)同樣需要把握有利時(shí)機(jī)。對(duì)于新興的技術(shù)，搶先布局專(zhuān)利顯得尤為重要。

為說(shuō)明這一方法，我們先看看涉及動(dòng)力機(jī)構(gòu)的幾次主要的技術(shù)進(jìn)步。

一、以自然條件為動(dòng)力的機(jī)器

在農(nóng)業(yè)社會(huì)，人們使用的機(jī)械有水車(chē)、風(fēng)車(chē)、舂米機(jī)、帆船等，但因?yàn)檫@些機(jī)械均以自然環(huán)境為動(dòng)力源，他們的生產(chǎn)效率和使用范圍受到了極大的限制，人類(lèi)可以駕馭的機(jī)械種類(lèi)也非常有限。

二、以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的機(jī)器

1712年托馬斯·紐科門(mén)發(fā)明了早期的蒸汽機(jī)；之后，瓦特通過(guò)發(fā)明分離式冷凝器、汽缸外設(shè)置絕熱層、用油潤(rùn)滑活塞、行星式齒輪、平行運(yùn)動(dòng)連桿機(jī)構(gòu)、離心式調(diào)速器、節(jié)氣閥、壓力計(jì)等，發(fā)明了現(xiàn)代意義的蒸汽機(jī)。在18世紀(jì)末，蒸汽機(jī)被廣泛運(yùn)用于冶煉、紡織、機(jī)器制造等行業(yè)中。蒸汽機(jī)的發(fā)明和在機(jī)器領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，造就了第一次工業(yè)革命。

三、以電機(jī)為動(dòng)力的機(jī)器

1870年，直流發(fā)電機(jī)產(chǎn)生；1873年，西門(mén)子公司以直流發(fā)電機(jī)為動(dòng)力源發(fā)明了電車(chē)。1882年，交流電機(jī)出現(xiàn)，之后，交流電機(jī)被用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、國(guó)防、商業(yè)及家用電器、醫(yī)療電器等設(shè)備的動(dòng)力源。此后，包括伺服電動(dòng)機(jī)、測(cè)速發(fā)電機(jī)、自整角機(jī)、旋轉(zhuǎn)變壓器和步進(jìn)電動(dòng)機(jī)在內(nèi)的控制電機(jī)出現(xiàn)，用于控制電機(jī)的各種“動(dòng)作”：電機(jī)的啟動(dòng)、加速、運(yùn)轉(zhuǎn)、減速及停止進(jìn)行的控制，讓其聽(tīng)從人類(lèi)的指揮；控制電機(jī)被廣泛運(yùn)用于機(jī)器人、空調(diào)、機(jī)床等各類(lèi)機(jī)器中。電機(jī)的發(fā)明和在工業(yè)、生活中的廣泛運(yùn)用，也成就了現(xiàn)代科技的飛躍。

從上述三類(lèi)動(dòng)力機(jī)構(gòu)的演變過(guò)程可以看出，機(jī)器動(dòng)力機(jī)構(gòu)的每一次改進(jìn)，都伴隨著使用這些動(dòng)力機(jī)構(gòu)的下游機(jī)器結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。每一次機(jī)器動(dòng)力機(jī)構(gòu)的技術(shù)改進(jìn)，就是以使用這些動(dòng)力機(jī)構(gòu)的下游機(jī)器生產(chǎn)廠(chǎng)家搶先申請(qǐng)專(zhuān)利的好時(shí)機(jī)，而且，這時(shí)技術(shù)發(fā)明的難度小。在這個(gè)時(shí)候若能把現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備和新改進(jìn)的動(dòng)力機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，則在一定時(shí)間內(nèi)，專(zhuān)利權(quán)人可以把使用新動(dòng)力源的機(jī)器這塊市場(chǎng)的入口給封住，起到用專(zhuān)利建立技術(shù)壁壘的作用。胡編一個(gè)例子，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)時(shí)，就是申請(qǐng)專(zhuān)利的好時(shí)機(jī)，人們可以將蒸汽機(jī)與水車(chē)結(jié)合，用蒸汽機(jī)給水車(chē)提供動(dòng)力，并且把以蒸汽機(jī)為動(dòng)力源的各種（或大多數(shù)）可能的水車(chē)結(jié)構(gòu)申請(qǐng)專(zhuān)利，這就在一定時(shí)間內(nèi)、在一定程度上控制了以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的水車(chē)，它封住了競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的水車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)，如果有人想闖入這一領(lǐng)域，專(zhuān)利之劍必將把他刺得遍體鱗傷。我想，這也是為什么通訊產(chǎn)品市場(chǎng)中的若干巨頭在某個(gè)時(shí)間段拼命追求專(zhuān)利數(shù)量的主要原因。

綜上所述，“布網(wǎng)”策略要求企業(yè)，抓住有利時(shí)機(jī)，以產(chǎn)品定位、品牌定位為出發(fā)點(diǎn)，在吸引購(gòu)買(mǎi)者的多個(gè)點(diǎn)上在時(shí)間或解決的技術(shù)問(wèn)題質(zhì)量上布置若干專(zhuān)利，建立多點(diǎn)、多層次的扇形專(zhuān)利組合。做到這些后，保護(hù)自己產(chǎn)品的專(zhuān)利扇形網(wǎng)絡(luò)就會(huì)形成。點(diǎn)擊咨詢(xún)

（編輯：江同）

（來(lái)源：榮哥跨境律師團(tuán)隊(duì)）

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