美國收緊小包免稅機制，矛頭對準(zhǔn)中國跨境電商

1. 成本控制與優(yōu)化

面對小額免稅機制的取消，中小賣家們需面臨物流成本，倉儲成本的壓力，那么我們可以通過加入聯(lián)盟方式減輕壓力，倉儲聯(lián)盟可以讓賣家們實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營風(fēng)險，并降低物流運營成本。而物流聯(lián)盟可以采取縱向合作、橫向合作以及混合合作等方式，通過整合供應(yīng)鏈資源，減少物流成本，提高企業(yè)競爭能力。

2. 差異化產(chǎn)品提高附加值

同質(zhì)化產(chǎn)品的低價競爭會造成行業(yè)的惡性循環(huán)，所以我們要從“降低產(chǎn)品盈利能力--降低質(zhì)量--損傷消費者權(quán)益--阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展“的怪圈里面跳出來，爭取整改或創(chuàng)新產(chǎn)品，做到人無我有，人有我優(yōu)。比如：一款上衣正常售價10.99美金，大部分的賣家都在照搬照抄同行款式，消費者進行圖片搜索后出來一大片同質(zhì)同款商品，只能選擇最L低價鏈接。賣家也只能不斷降低質(zhì)量壓縮利潤爭取市場份額。如果賣家在材質(zhì)，功能，款式，品質(zhì)上創(chuàng)新，那不僅促進市場良性循環(huán)，還能爭取更高的產(chǎn)品附加值。

3. 多元化市場布局

不將雞蛋放在一個籃子里，賣家可以通過多元化市場布局來分散風(fēng)險。除了美國市場，還可以積極開拓歐洲、東南亞等其他地區(qū)的市場，減少對單一市場的依賴。比如，2025年的亞馬遜招商活動中，巴西站點格外出圈。巴西是世界第七大人口國，電商增長潛力迅猛，多個品類處于紅利期。賣家們可根據(jù)自身的供應(yīng)鏈，產(chǎn)品屬性來轉(zhuǎn)移市場，爭取更多的營業(yè)增長點。

4.優(yōu)化貿(mào)易方式

考慮通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易的方式進入美國市場來規(guī)避中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響。轉(zhuǎn)口貿(mào)易可以減少直接從中國出口到美國的商品，從而降低被加征關(guān)稅的風(fēng)險在新的政策環(huán)境下，比如，從中國運輸?shù)皆侥系戎苓呄碛袃?yōu)惠的國家，再轉(zhuǎn)運到美國。

5.開本土公司

打不過就加入，一些大膽的賣家已開始考慮直接在美國本土開設(shè)公司，這樣就可以完全避開進口關(guān)稅的問題。雖然前期投入的成本和精力會比較大，但是運營起來后也會得到高回報。

面對此項舉措，有賣家表示美國取消小額免稅機制將是“搬起石頭砸自己的腳”，也有賣家說“這剛好可以淘汰一大部分低價競爭的賣家”，這聽著有點理想化的意思，畢竟在關(guān)稅面前中國賣家是站在同一條起跑線上的。

不管怎樣，希望以上策略能夠讓賣家們得心應(yīng)手地應(yīng)對美國取消小額免稅機制問題。歸根到底，賣家們無論從產(chǎn)品，物流，服務(wù)都要想方設(shè)法提升核心競爭力，才能在大浪淘沙的市場里留有自身的一席之地。

東聊西聊，東西南北地聊。今天就聊到這兒了，更多的干貨資訊請關(guān)注我們，為此文點個贊再走唄~