實例：托管模式火爆之下，時尚品類大賣的旺季策略

隨著時間來到下半年，跨境電商也正一改上半年的沉悶，即將進入全年的旺季。

但今年的旺季又注定與往年不同，一方面，全球跨境電商火爆繼續(xù)，為賣家提供了豐富的市場；另一方面，跨境平臺花招不斷、頻頻開大，繼全托管爆火后，平臺推出半托管，賣家只能繼續(xù)開卷。

在新的趨勢下，賣家如何布局？今年的旺季應(yīng)該如何備戰(zhàn)？網(wǎng)道科技創(chuàng)始人徐毅以《從亞馬遜到全渠道，時尚品類大賣的年中旺季策略》為主題進行分享。

以下為徐毅分享實錄，內(nèi)容經(jīng)編輯：

下半年的旺季已經(jīng)開啟了，每個跨境電商賣家都很關(guān)心，今年的旺季應(yīng)該如何去準(zhǔn)備？

如何從單一的渠道然后轉(zhuǎn)變到多渠道？

我們公司很簡單，堅持只做單一的品類，堅持做自己的品牌，同時多國家拓展、多渠道銷售。我們今年很榮幸入選了亞馬遜水手計劃，成為第三季的八個賣家之一；也很榮幸入選亞馬遜官方全球的首頁，可以在里面做賣家代表的呈現(xiàn)。

做品牌，首先決定了我們公司的基因；做品牌，也不能只單一在某一個渠道銷售，而是必須全渠道進行推廣。

在這個推廣的拓展過程當(dāng)中，我覺得分4個不同的“拓”：

1、從單一渠道拓多渠道，

2、從單一地區(qū)拓多地區(qū)，

3、從單一品類拓多品類，

4、從單一品牌拓多品牌。

這幾個步驟是有取舍的，我們公司重點是做第一步和第二步。

跨境電商每年都會有一些新的平臺出現(xiàn)，我們會時時關(guān)注一些新流量渠道、電商平臺。因為有一句話是這樣說的，時代拋棄你的時候連招呼都不打一聲，要想不被時代拋棄，就必須不斷奔跑。

在不同的電商平臺里面銷售，其實底層的邏輯是一樣的，那為什么做多渠道？最重要的一點就是，雞蛋不能放在同一個籃子里面，要盡量分散風(fēng)險，多渠道的銷售才可以穿越這個周期，擁抱不同的流量時代的紅利。

我們所做的站點，有亞馬遜美國站開始做到亞馬遜全球20個站點，到了后面沃爾瑪、現(xiàn)在最新的TikTok等，包括國內(nèi)的天貓、京東、得物都有入駐，全渠道進行銷售和入駐。

品牌只有線上渠道是不夠的，所以我們現(xiàn)在也進軍到了線下，線上線下兼顧才是真正的品牌。

無論再過十年、二十年、一百年都好，無論是實體經(jīng)濟還是電商，不管是亞馬遜還是其他電商平臺，商業(yè)的本質(zhì)是不會變的，我們必須不斷的去創(chuàng)新，認真分析和解決客戶的痛點，持續(xù)的去為客戶創(chuàng)造它的價值，這個才是商業(yè)的本質(zhì)。

2024年旺季與往年旺季有何不同？

7月份開始就是旺季了，和之前有什么不一樣？

首先，每年的旺季對我們都是一個機遇，我們希望要不成為客戶的第一選擇，要不成為客戶某個時間段、某個場景下的唯一選擇。我們希望鎖定一類人群，切準(zhǔn)一個場景，解決一類痛點，講好一個故事，做好一場傳播。

特點一：多元化

當(dāng)前，全球市場有著非常多的不同的跨境電商平臺，不同的國家、不同的平臺有著不同的特點，所以不一定要做亞馬遜，選擇哪個平臺，要跟自身實際的情況相結(jié)合，找到最適合自己的一個平臺。

每個平臺都有自己的促銷節(jié)奏、大促節(jié)點，而有的平臺有多地區(qū)，不同的市場可能又有不同的促銷節(jié)奏。

基于目前做的這些平臺，以及他們的大促節(jié)奏，我們歸納、整理出來所要做的每個月活動的日歷。

特點二：半托管和全托管內(nèi)卷嚴(yán)重

今年旺季第二個特點是半托管和全托管內(nèi)卷，這也是去年的旺季所沒有的特點。

“半托管”和“全托管”代表了中國出海的第三次迭代：第一代“中國商品出?！保簢馄放频漠a(chǎn)品在中國外包制造；第二代“中國賣家出海”：國內(nèi)生產(chǎn)，通過物流出口，在亞馬遜等電商平臺銷售；第三代“中國供應(yīng)鏈出海”：國內(nèi)工廠以“半托管”和“全托管”模式直接零售。

從之前的商品出海，到賣家出海，慢慢轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)帶的出海，接下來跨境電商的主角慢慢會成為產(chǎn)業(yè)帶的工廠。

特點三：政治因素的影響

今年同樣存在著很多的整治因素。

今年是全球的選舉年，包括大家比較關(guān)心的美國總統(tǒng)的大選，可能會牽扯到中國跨境電商很多的一些政策。

去年開始的紅海的危機，導(dǎo)致要運到歐洲的貨物海運受到非常大的影響。

此外還有一些戰(zhàn)爭因素和政策影響。

特點四：人工智能化

現(xiàn)在大家都在談?wù)揂I，我們公司也是比較早就將AI運營到工作里面。AI的進程也是不能阻擋的時代大趨勢，因此跨境電商的公司接下來要做的就是努力擁抱時代，學(xué)習(xí)如何用好AI。

今年的旺季應(yīng)該如何備戰(zhàn)？

在旺季之前，我們一定要做好它的布局。電商布局有點像下圍棋，圍棋有布局、中盤、收官到復(fù)盤等不同的階段，根據(jù)不同的階段，做好布局。

第二個需要做的是備貨。備貨尤其是海運，必須是要有一個發(fā)貨的時間。舉個例子，亞馬遜會員日的貨3月份就要開始準(zhǔn)備，3月份生產(chǎn)、發(fā)貨才可以保障在7月份前可以到達，而黑五網(wǎng)一的貨在8月份就要開始準(zhǔn)備。

備貨環(huán)節(jié)必須提前準(zhǔn)備好，首先是旺季所有的物流都會比較慢而且比較貴，越早發(fā)貨成本越低，對資金流的要求也比較低；第二個是提前的進行擴容，因為倉庫存儲也是影響很多布局的重要因素之一，賣家必須提前幾個月申請庫容，防止有貨發(fā)不了。

還有一個，旺季時貨最好分批發(fā)，雖然發(fā)同一批可能會很便宜，但是如果那一批貨扣關(guān)，物流出了什么問題，整個站點、整個旺季都會受到很大的影響，我們建議是分不同批次進行發(fā)貨。

第三點是合規(guī)化運營，每個旺季之前也是平臺打擊力度最大的時期，會進行各種風(fēng)控措施，確保旺季不會有黑科技的操作影響旺季的銷售。

合規(guī)，包括主圖、知識產(chǎn)權(quán)的合規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量也要保證是好的，評論合規(guī)，不能人為進行操作，包括賬戶關(guān)聯(lián)、政策合規(guī)等等。

第四， 精細化的推廣。旺季的準(zhǔn)備階段、流量階段和收尾階段實際上都是有不同要求的。

預(yù)算這一塊，我們會把40%的預(yù)算放在準(zhǔn)備階段，30%在流量高峰，30%放在收尾。不同階段是不一樣的，準(zhǔn)備階段把展示量、點擊率曝光做上去，讓用戶知道我們品牌，先把我們的產(chǎn)品進行提前的加購。到了旺季開始，就要考慮如何把流量高峰轉(zhuǎn)化點擊量。因此，需要每個運營對每個環(huán)節(jié)做好精細化的推廣。

在旺季，根據(jù)銷售額以及生命周期不同可以將商品分成4種類型，包括新品、主力商品、潛力商品還有長尾的商品。不同的商品，指標(biāo)也是完全不一樣的，比如新品啟動的時候更關(guān)注的是曝光；潛力的產(chǎn)品希望的是點擊和轉(zhuǎn)化可以提上去，成為熱銷品；熱銷品的轉(zhuǎn)化率、品牌的指標(biāo)是最關(guān)心的一些點。

旺季投放根據(jù)兩種商品有不同的策略，對于主力產(chǎn)品一般叫做“大力出奇跡”，對主力產(chǎn)品砸廣告，結(jié)合旺季的特點，一直加入和旺季有關(guān)的詞，亞馬遜的Prime Day可以加入和Prime Day相關(guān)的單詞，黑五可以加入黑五的一些詞，讓客戶更加精準(zhǔn)知道這個是和旺季有關(guān)的。

對于新品來講叫做“以小博大”，希望更多的新品曝光，讓大家有更多的認識，所以排名非常重要。

跨境電商就像登山一樣，旺季只是一個山頭，不是說一個旺季就可以決定整年的成敗，翻過一個山頭實際上還有下一個山頭，山那邊永遠是山，永遠有更高的地方等著我們攀登。

封面圖源：圖蟲創(chuàng)意

（來源：亞馬遜晚8點）