本文將系統(tǒng)分析首次引入海外倉系統(tǒng)時的必備事項,如果您已經(jīng)在使用類似的系統(tǒng),可以根據(jù)需要跳躍性閱讀。
如果現(xiàn)在海外倉還依賴傳統(tǒng)的倉儲系統(tǒng)、手動流程甚至電子表格來管理海外倉、一件代發(fā)業(yè)務(wù),那必然會造成出錯率高,運營效率低,海外倉盈利低的困境。
現(xiàn)代化的海外倉管理系統(tǒng)是一種旨在優(yōu)化和管理海外倉全鏈路作業(yè)的工具,通常可以對接主流電商渠道和物流商,erp系統(tǒng),硬件等,實現(xiàn)多業(yè)務(wù),多數(shù)據(jù)的無縫對接。
1、海外倉管理系統(tǒng)對海外倉的好處
首先就是運營效率的綜合提升,通過優(yōu)化海外倉的作業(yè)流程,減少手動操作所需耗費的時間,降低出錯率。尤其是對一件代發(fā)這種海外倉的核心業(yè)務(wù)來說,更是能在效率上得到質(zhì)的改變。
另外,就是其強(qiáng)大的可擴(kuò)展性。海外倉系統(tǒng)通常可以和主流電商渠道、物流商、erp系統(tǒng)做集成對接。這足以輕松地應(yīng)對多個平臺的大量訂單。在面對眾多不同客戶的不同倉儲業(yè)務(wù)時,也能清晰的管理每一個客戶的需求。
最后就是對海外倉的運營成本起到很好的優(yōu)化作用?,F(xiàn)在海外倉較大的成本開支就是倉租和人工,通過海外倉系統(tǒng),科學(xué)規(guī)劃倉庫,充分提升物理面積的利用率,規(guī)劃人工工作流程和路徑。
這都能在很大程度上優(yōu)化海外倉的成本支出,避免預(yù)算浪費,成本虛高。
2、海外倉實施海外倉wms系統(tǒng)的流程
2.1、評估海外倉當(dāng)下的業(yè)務(wù)和客戶構(gòu)成
想找到一個適合自己的海外倉管理系統(tǒng),最重要的先決條件就是充分理清現(xiàn)在的業(yè)務(wù)和客戶構(gòu)成。首先,要確定現(xiàn)在海外倉的基礎(chǔ)情況。比如您是只有一個倉庫,還是同時經(jīng)營多個倉庫。最近是否有擴(kuò)張海外倉的計劃。
其次,要了解你核心客戶的業(yè)務(wù)需求。海外倉作為服務(wù)業(yè),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化一定是以客戶為中心開展的。這就要理清楚你現(xiàn)在主要服務(wù)的是哪一類客戶,是一件代發(fā)業(yè)務(wù),中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)還是退換貨業(yè)務(wù)?
另外,就是梳理現(xiàn)在的訂單和產(chǎn)品情況。比如每天的單量大概多大,現(xiàn)在核心客戶的主要產(chǎn)品是什么,是普貨,帶電還是液體等等。
這些都直接決定了后續(xù)訂單打印,包裝,運輸?shù)牧鞒淌欠駨?fù)雜,以及需要海外倉系統(tǒng)在功能設(shè)置上做何種配合。
2.2、確認(rèn)現(xiàn)在海外倉的工作流程
海外倉系統(tǒng)雖然可以提供標(biāo)準(zhǔn)和自動化的海外倉管理,但是這仍然需要配合您當(dāng)下的工作流程,所以清晰的海外倉運作sop是非常重要的,不管是否引入海外倉系統(tǒng)都是這樣。
日常的海外倉運作通常包括幾個核心環(huán)節(jié):
貨物的入庫:目前的接收和檢查流程是怎樣的?會不會不檢查直接接收?現(xiàn)在箱子和托盤存放的規(guī)則是什么?不同產(chǎn)品sku如何區(qū)分,是否有明確的標(biāo)簽規(guī)范?
貨物的存儲:目前貨物箱號是怎么追蹤的,當(dāng)貨物倉內(nèi)有移動之后,是怎么跟蹤的?現(xiàn)在是否有什么方式可以讓你隨時查看每一個sku的存量和精確位置?
出貨:目前的挑選、包裝、分類和運輸?shù)淖鳂I(yè)流程是怎樣的,對訂單的揀貨流程是怎樣的,目前和物流商的合作模式是怎樣的,是只和一個物流商合作還是有多個合作的物流商,對接發(fā)貨的流程是怎樣的?
2.3、對特殊客戶的需求評估
雖然說特殊客戶可能只是占據(jù)你業(yè)務(wù)的一部分,或者一小部分,但是因為他們的需求特殊,如果沒有妥善的業(yè)務(wù)流程,會直接影響海外倉的整體效率。
首先要評估這些客戶對庫存方面是否有特殊要求,比如需要存放在特定的位置、冷藏或者干燥存儲,還是常溫存儲。
其次就是看他們是否需要配套或者捆綁的增值服務(wù),比如是否需要特定的組裝,貨物檢查等。
3、確定目前海外倉的痛點和對海外倉系統(tǒng)需求的期待
通過上面的梳理,你現(xiàn)在應(yīng)該清晰的知道了你的核心客戶是誰,你的核心業(yè)務(wù)是什么,哪些是特殊的客戶需求。下面我們就可以根據(jù)這些來評估你目前對系統(tǒng)的需求到底是什么了。
通常來說,海外倉在業(yè)務(wù)流程上常見的問題是:
倉儲管理系統(tǒng)缺乏可擴(kuò)展性,面對大量訂單和sku時會難以處理;
一件代發(fā)處理速度過慢,影響客戶體驗;
庫存管理粗糙,沒辦法實時跟蹤倉庫內(nèi)貨物的狀態(tài);
海外倉貨物吞吐量達(dá)不到預(yù)期,倉庫長期不飽和;
根據(jù)痛點確定對海外倉系統(tǒng)的期待
對海外倉系統(tǒng)的功能期待,一定是清晰、可落實到具體功能的。比如說想提升海外倉盈利水平,這就不是一個很好的期待,畢竟影響盈利的因素太多了。但是提升庫存數(shù)據(jù)的可見度,這就是一個清晰的功能,可以借助海外倉系統(tǒng)的庫存管理功能來實現(xiàn)。
一般來說,海外倉希望通過海外倉系統(tǒng)可以改進(jìn)的指標(biāo)包括:
一件代發(fā)作業(yè)流程;
日處理訂單數(shù)量;
財務(wù)數(shù)據(jù)分析;
貨物庫存管理;
物流管理;
4、怎么為海外倉選擇合適的海外倉管理系統(tǒng)
首先我們應(yīng)該知道現(xiàn)在市場上的海外倉系統(tǒng)主要的類型和各自的特點。
本地部署的海外倉系統(tǒng):通常功能和系統(tǒng)的體量都比較大,往往是基于高度定制或自研。比較適合大型海外倉,優(yōu)點是可以和企業(yè)內(nèi)其他數(shù)據(jù)無縫對接,缺點是所需的時間成本和研發(fā)成本較高,中小型海外倉一般難以承受。
erp系統(tǒng)的海外倉管理模塊:嚴(yán)格意義上講這種并不能算是海外倉系統(tǒng),因為一般都不是獨立存在的,而是依賴某個erp系統(tǒng),另外增加的一個功能模塊。
好處是基于同一個開發(fā)商,設(shè)計語言統(tǒng)一,使用的學(xué)習(xí)成本低。
缺點是和完整的海外倉系統(tǒng)相比,功能性會比較粗糙,難以實現(xiàn)精細(xì)化管理。
SaaS模式的海外倉系統(tǒng):目前比較主流的形式,成本和部署速度占很大優(yōu)勢。比較適合中小型海外倉,性價比較高,不過對大型海外倉來說,功能的定制化上略顯不足。
其次就是要知道在選擇海外倉系統(tǒng)的時候,要考慮什么因素
定價模型:現(xiàn)在海外倉系統(tǒng)的定價模型還是比較多的,有按年合作的,也有按月訂閱式合作的。按年合作的通常價格較高,在幾萬-十幾萬不等,比較適合成熟的、中大型海外倉。按月訂閱式合作的相對比較靈活,比較適合預(yù)算有限但是又需要海外倉系統(tǒng)的企業(yè)。
可擴(kuò)展能力:海外倉的業(yè)務(wù)一定是時刻都在發(fā)展的,所以在選擇系統(tǒng)的時候也要充分考慮系統(tǒng)功能的可擴(kuò)展性。不然剛選的系統(tǒng)過了幾個月就因為無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展而荒廢,浪費就比較大了。
部署的形式:對中小型海外倉,家庭海外倉來說,建議選擇SaaS模式的海外倉系統(tǒng)。一個是部署的速度快,只需要做簡單的后臺設(shè)置就能馬上投入使用。另一個就是后期的維護(hù)成本低,服務(wù)器等成本都是開發(fā)商承擔(dān),不需要自己做IT維護(hù)。
隱形費用:比如對接電商渠道,物流商,是否需要單獨付費。如果這些都需要單獨付費,那系統(tǒng)的成本就不只是當(dāng)時采購的成本,還要加上后期對接的費用,一定要提前談清楚。
5、準(zhǔn)備啟用海外倉系統(tǒng)要做的事情
海外倉系統(tǒng)的啟用并不是付費就可以的,從啟用到調(diào)優(yōu),到最后的適配,是一個長期優(yōu)化的過程。不能說買了一套系統(tǒng)丟給倉庫工作人員就完事了,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮系統(tǒng)全部價值的。
5.1、制定海外倉系統(tǒng)啟用時間規(guī)劃
第一階段是信息的收集和準(zhǔn)備:為海外倉系統(tǒng)的開發(fā)商提供公司相關(guān)信息和資料,便于開展合作。其次就是整理海外倉目前的基礎(chǔ)信息,倉儲規(guī)劃圖等。
第二階段是做好硬件和軟件的集成準(zhǔn)備:通常來說海外倉都會使用掃碼設(shè)備,PDA,打印機(jī),稱重設(shè)備等,要做好這些設(shè)備和海外倉系統(tǒng)集成的準(zhǔn)備。
如果你同時使用erp系統(tǒng),財務(wù)軟件、打單系統(tǒng)等其他的管理系統(tǒng),也要和開發(fā)商對接相關(guān)的集成事宜。
第三階段是配置海外倉系統(tǒng):根據(jù)上述準(zhǔn)備的信息,還有海外倉的業(yè)務(wù)模式,客戶特點,要對海外倉系統(tǒng)做一定的個性化設(shè)置。
比如將倉庫的編碼,托盤編碼等進(jìn)行規(guī)劃和錄入。不同的計費類型,電商渠道的配置,產(chǎn)品條碼,sku的配置等等,都需要在海外倉系統(tǒng)的管理后臺做好設(shè)置,如果在設(shè)置中遇到問題要及時和開發(fā)商溝通。
第四階段是功能測試:對配置好的系統(tǒng)進(jìn)行模擬操作,完整的走幾遍貨物進(jìn)出庫,訂單處理,發(fā)貨等真實流程,確定系統(tǒng)運作順暢,同時確認(rèn)系統(tǒng)和倉庫可以順利對接。
然后就是對海外倉的工作人員做對應(yīng)的培訓(xùn),確保他們可以在日常的海外倉運作中順利的使用系統(tǒng)。第五階段是上線:海外倉系統(tǒng)正式變?yōu)楹M鈧}的一部分,將貨物的進(jìn)出庫,庫存管理等操作轉(zhuǎn)移到海外倉系統(tǒng)上運作。
第六階段是維護(hù):如果在使用過程中遇到什么問題,要及時和開發(fā)商溝通協(xié)調(diào),快速解決并不斷調(diào)優(yōu)系統(tǒng)。
5.2、對海外倉系統(tǒng)應(yīng)用的預(yù)算規(guī)劃
成功引入海外倉系統(tǒng)需要準(zhǔn)備的預(yù)算通常有三個方面:系統(tǒng)預(yù)算、硬件預(yù)算、人工預(yù)算。
系統(tǒng)預(yù)算就是采購系統(tǒng)的直接合作費用,按年或者按月訂閱。硬件預(yù)算是如果現(xiàn)在的海外倉沒有相關(guān)的掃碼設(shè)備,后續(xù)想和系統(tǒng)一起引入,則需要采購一定的硬件設(shè)備。
人工預(yù)算主要是看當(dāng)下的海外倉工作人員是否可以順利過度到系統(tǒng)工作模式,如果不可以,可能需要單獨增加人員。
6、海外倉管理系統(tǒng)的實施比較容易踩到的坑
很明顯,想順利的發(fā)揮海外倉系統(tǒng)最大的價值并不是一件簡單的事情,尤其是對第一次使用系統(tǒng)的人,可能會踩到很多坑。
比如海外倉本身的需求收集不足,錯誤的評估了對海外倉系統(tǒng)的功能需求。錯誤的期待只能選擇錯誤的系統(tǒng),也就沒辦法發(fā)揮系統(tǒng)的價值。
再有就是和開發(fā)商的溝通不暢,中間一些需求的溝通出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致實際采購的系統(tǒng)和預(yù)期的系統(tǒng)不是一回事。
還有就是測試不足,海外倉系統(tǒng)引入之后沒有正確的設(shè)置,測試不足。導(dǎo)致實際上線的時候頻繁報錯,影響海外倉運轉(zhuǎn)的效率。
(來源:海外倉工程師Eric)
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