第一個吃螃蟹不一定成功，“后發(fā)優(yōu)勢”成就蘋果輝煌

提及智能手機，很多人想到的首個品牌就是“蘋果”；但若將時間倒回幾年或者是十幾年，你的回答或許是“黑莓”，又或者是曾經(jīng)雄霸全球的“諾基亞”。然而，時間倒不回去，但“以古為鏡可以知興替”，蘋果公司的成功也許可以為后來者提供一定的借鑒意義。

雨果網(wǎng)從外媒6月8日的報道中獲悉，蘋果公司如今成為全球最大也是最為盈利的公司之一。在上個季度里，蘋果公司總共賣出超過6100萬臺iPhone，而在這之前的一個季度里，也就是假日購物旺季期間已經(jīng)賣出7450萬臺。

眾所周知，蘋果公司最為成功的產(chǎn)品是iPhone，它改變了企業(yè)和消費者關(guān)于手機實用性及市場潛力的看法，而蘋果公司推新品的巨大優(yōu)勢就是“并非第一個吃螃蟹的人”。

紐約大學(xué)市場營銷學(xué)教授Scott Galloway在本周的一次演講中解釋說，蘋果公司被人津津樂道的是其“后發(fā)優(yōu)勢”。簡而言之，雖然傳統(tǒng)思維認為進入某個領(lǐng)域的第一家企業(yè)或者個人可能是會獲得最大的收益，但通常情況下，是了解行業(yè)信息緊隨其后的那家企業(yè)或者個人才是真正的獲利者。他說：“如果退回到利益相關(guān)者的討論，那么一般不是第一個，而是第二個，它才是真正的創(chuàng)新者，也是能為企業(yè)股東帶來收益的那個企業(yè)或者個人?！?

他補充說，蘋果在很多方面都是以“第二”的身份進入到，如果以字面意思看，它并不是真正的“創(chuàng)新者”。比如在計算機、MP3播放器、手機等領(lǐng)域，蘋果并不是最早涉及的公司，但它看到了其中的一些潛力東西，然后進行改進、權(quán)衡，最終進入該領(lǐng)域并向消費者提供更好的用戶體驗。

以智能手機為例，拿蘋果和黑莓手機的命運進行對比。在2000-2010中段期間，黑莓在智能手機方面占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位，然而自從iPhone出現(xiàn)后就占領(lǐng)了智能手機市場，不僅推翻了黑莓這個曾經(jīng)最大的市場擁有者，還繼續(xù)壓制不少后起之秀，比如三星。

快速瀏覽下2004年以來黑莓和蘋果的股價你就能知道一切了，在這期間，蘋果股價上漲了4400%而黑莓跌了85%。（編譯/雨果網(wǎng) 何志勇）

【百度百科】：后動優(yōu)勢(late-mover advantage；Second-mover advantage)，又稱為次動優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、先動劣勢是指相對于行業(yè)的先進入企業(yè)，后進入者由于較晚進入行業(yè)而獲得的較先動企業(yè)不具有的競爭優(yōu)勢，通過觀察先動者的行動及效果來減少自身面臨的不確定性而采取相應(yīng)行動，獲得更多的市場份額。例如：研發(fā)成本優(yōu)勢、行業(yè)風(fēng)險把握優(yōu)勢等。在經(jīng)濟領(lǐng)域中，存在著市場進入次序優(yōu)勢，包括先動優(yōu)勢和后動優(yōu)勢。先動優(yōu)勢是指企業(yè)比競爭對手搶先一步進入市場就可以獲得較多的市場份額或競爭優(yōu)勢。