(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)
要想成為亞馬遜千萬級賣家,關(guān)鍵在哪一步?有人說,是0到1的過程;有人說,是選品;有人說,是廣告;今天這個案例集,可能會給你另外的答案。
海比案例集又來了!老規(guī)矩,先來看下數(shù)據(jù),該客戶深耕園藝類目,亞馬遜店鋪全年銷售額高達(dá) 2380萬元,主營產(chǎn)品進(jìn)入細(xì)分類目TOP3,年銷售量突破13.5萬件,共有7款產(chǎn)品進(jìn)入TOP50,店鋪評分4.9。
客戶是一位擁有傳統(tǒng)外貿(mào)背景的貿(mào)易商,從2017年起,就敏銳地嗅到跨境電商的崛起,利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢,陸續(xù)給亞馬遜賣家供貨,隨著體量的增大,萌發(fā)出以零售商身份進(jìn)入亞馬遜的想法,2018年并找到海比想要落地方案,并明確表示想做到該細(xì)分市場的頭部賣家。
經(jīng)過市場分析,約2.23億美國人擁有庭院設(shè)備,占總?cè)丝诘?8%;2021年美國園藝需求就達(dá)478億美元,市場體量巨大,屬于熱門品類,并且線上園藝的需求一直在持續(xù)上漲,我們也分三個步驟,幫他完成千萬賣家夢。點擊此處咨詢,送市調(diào)報告。
第一階段 運(yùn)營半年先實現(xiàn)盈利
客戶第一年投入資金是$17萬,我們通過精細(xì)化選品、利潤為主導(dǎo)的定價以及保留有效SKU。重構(gòu)店鋪的結(jié)構(gòu),并以提供更多尺寸為突破口,加大用戶留存率。
比如,我們對在售競品進(jìn)行了詳細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)很多競品出現(xiàn)一個bug,尤其是美國賣家,都只有單個接口尺寸銷售,并沒有太多選擇,通過買家需求分析,我們進(jìn)一步擴(kuò)充了變體的尺寸,幫助客戶半年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
在這個階段,花費占比里廣告投入是大頭,要持續(xù)性優(yōu)化自身流量來源,進(jìn)一步增加產(chǎn)品流量,促成更有效果的轉(zhuǎn)化。
第二階段 抓住流量爆發(fā)期 躋身細(xì)分類目頭部賣家
我認(rèn)為這是成為千萬賣家的關(guān)鍵,是當(dāng)趨勢流量來了的時候,你可以抓住,那就贏在當(dāng)下,在2020年疫情居家期間,線上園藝消費得到了爆炸式增長,客戶的店鋪剛好趕上了這波紅利期,海比運(yùn)營沒有遲鈍,迅速調(diào)整庫容方案,保證有充足的FBA庫存可以銷售。
按照銷售計劃充足備貨,同時調(diào)整發(fā)貨頻次,評估后續(xù)市場需求,按階段制定采購計劃,經(jīng)過一整年的提升,客戶的店鋪日銷從3千美金,在第二年旺季開始時(5月份)就達(dá)到1萬美金,排名從小類TOP10上升到TOP前3。
這個階段的廣告打法也不同,增加不同類型廣告的投入,如增加SD、SB、SBV,根據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化情況調(diào)整廣告位,搶占更多流量坑位。
第三階段 從0到1 保位成功
當(dāng)日銷售額進(jìn)入1W美金陣營,店鋪趨于穩(wěn)定之后,要如何保持好高位?海比運(yùn)營這樣做。
首先,注重基礎(chǔ)的鏈接維護(hù),避免頁面出現(xiàn)重大失誤;
其次,階段性收集并產(chǎn)品售后問題,與工廠對接優(yōu)化,降低退貨率,完善產(chǎn)品詳情頁,降低一些由主觀層面引起的退貨和差評。
最后,當(dāng)關(guān)鍵詞排名穩(wěn)定到頭部位置后,海比運(yùn)營也會根據(jù)銷售表現(xiàn)將廣告位置往后調(diào)整,減少廣告支出的同時,獲取后面位置成交的可能。
最終 我們幫助客戶成功躋身千萬賣家行列,并且做到細(xì)分類目TOP3,那么,對于想要進(jìn)入園藝品類的賣家,要注意什么呢?點擊此處咨詢,送市調(diào)報告。
1、選擇優(yōu)勢供應(yīng)鏈產(chǎn)品
海比運(yùn)營接觸了大量客戶,我們發(fā)現(xiàn),具備優(yōu)秀的產(chǎn)品力,是2023年進(jìn)入跨境電商的必備條件,此外,如果能把控優(yōu)勢供應(yīng)鏈,更能游刃有余。
2、淡季也可以賣貨
園藝是典型的季節(jié)性產(chǎn)品,當(dāng)?shù)緛砼R,賣家可以涉獵一些四季皆可用的園藝產(chǎn)品,保持店鋪的活躍度。
3、庫存?zhèn)湄洔?zhǔn)備
建議賣家提前半年布局旺季產(chǎn)品,以應(yīng)對海運(yùn)物流帶來的偏差型結(jié)果。
如果你對跨境電商有興趣,歡迎留言咨詢。
(編輯:江同)
(來源:海比電商)
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