從代工廠到打造自主品牌,從傳統(tǒng)外貿(mào)到直銷(xiāo)市場(chǎng)+跨境電商,從To B到To B+To C并行,從生產(chǎn)螺絲刀塑膠手柄的小工廠到浙江跨境電商品牌……
這樣的華麗轉(zhuǎn)身是不是讓你好奇與艷羨?今天就為大家來(lái)解讀常被杭州各大媒體報(bào)道的五金工具企業(yè)圣德義。
(圖片來(lái)源:SEDY網(wǎng)站)
一、從代工到品牌化
1990年代,“圣德義”還只是一家代工廠,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)螺絲刀的塑膠手柄。由于利潤(rùn)微薄,這個(gè)小工廠一度瀕臨倒閉,直到2000年,“廠二代”張毅接棒,工廠逐漸踏上了轉(zhuǎn)型之路。
當(dāng)時(shí)的張毅剛高中畢業(yè),還沒(méi)有太多“生意經(jīng)”,但他已經(jīng)意識(shí)到,只做塑膠還不夠,要能自己生產(chǎn)完整的螺絲刀才行。就這樣,圣德義從代工塑膠手柄,轉(zhuǎn)變?yōu)榇ぢ萁z刀,并擁有了海外客戶(hù)。至2006年,圣德義的年銷(xiāo)售額已達(dá)3500萬(wàn)。
然而,張毅也意識(shí)到,貼牌代工的利潤(rùn)太低,時(shí)間與流程都是別人說(shuō)了算,他決心做自己的品牌,將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。
于是,圣德義先后擁有了自主品牌SEDY(圣德義)和升級(jí)品牌HORUSDY(赫德),憑借一把小小的螺絲刀叩開(kāi)了澳洲市場(chǎng)的大門(mén)。
注冊(cè)品牌不難,難的是如何打開(kāi)知名度,讓海外市場(chǎng)認(rèn)同品牌,SEDY與HORUSDY這兩個(gè)品牌在澳洲的起步也并不是一帆風(fēng)順的。
二、線(xiàn)下渠道推廣品牌
1、線(xiàn)下布局與推廣
現(xiàn)如今,許多出海品牌都依靠線(xiàn)上廣告打響品牌,而當(dāng)時(shí)的SEDY與HORUSDY采取的則是傳統(tǒng)的線(xiàn)下品牌推廣方式。
SEDY與HORUSDY首先從較為熟悉的華人聚居地市場(chǎng)入手,在華裔華商開(kāi)設(shè)的商超中推廣品牌——價(jià)格可以談,外觀可以商量,但產(chǎn)品包裝上必須貼有SEDY和HORUSDY的logo。如今,圣德義產(chǎn)品在澳洲已入駐600多家商超。
為了進(jìn)一步打造品牌,圣德義還在墨爾本建了一家2000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)物流超市,可以展示自主品牌產(chǎn)品,并做批發(fā)與直銷(xiāo)。知名度與銷(xiāo)售渠道打開(kāi)后,圣德義的銷(xiāo)售額也隨之攀升,SEDY品牌的年銷(xiāo)售額可以達(dá)到5000萬(wàn)元。
(圖片來(lái)源:新華絲路)
2、品牌升級(jí)與模式轉(zhuǎn)變
站穩(wěn)腳跟之后,圣德義又進(jìn)行了品牌升級(jí),從顏色、設(shè)計(jì)到包裝,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,推使HORUSDY向高端品牌發(fā)展。
不僅如此,圣德義也在積極拓展品類(lèi)與市場(chǎng),從最初的螺絲刀的產(chǎn)品發(fā)展為五金系列產(chǎn)品。由于訂單越來(lái)越多,圣德義開(kāi)始在江浙一帶尋找工廠為自己貼牌生產(chǎn),而自己只做產(chǎn)品的最后一道工序,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)與銷(xiāo)售。
當(dāng)初的代工廠搖身一變成為工貿(mào)一體的實(shí)體貿(mào)易商,開(kāi)始在海外“大殺四方”。據(jù)悉,圣德義在澳洲、歐洲和南美等地區(qū)已有2000多家線(xiàn)下品牌門(mén)店。
三、跨境電商+海外倉(cāng)+全方位營(yíng)銷(xiāo)
1、線(xiàn)下+線(xiàn)上
線(xiàn)下生意風(fēng)生水起,但圣德義并未因此錯(cuò)失跨境電商發(fā)展機(jī)遇。2013年,圣德義在澳大利亞eBay平臺(tái)上線(xiàn)店鋪;2014年,在墨爾本建立了自己的品牌獨(dú)立站;2016年,開(kāi)始涉足亞馬遜美國(guó)。
線(xiàn)下積累的品牌知名度,為圣德義的跨境電商生意奠定了基礎(chǔ),加之產(chǎn)品直面消費(fèi)者,其線(xiàn)上銷(xiāo)售額迅速攀升。張毅表示,圣德義代工時(shí),利潤(rùn)率不會(huì)超過(guò)10%,而自主品牌+跨境C端帶來(lái)的利潤(rùn)是“翻倍”的。
跨境電商的火爆,也幫圣德義拓寬了歐洲市場(chǎng)。初期,圣德義品牌在歐洲知名度低,難以像在澳洲一樣入駐商超,而隨著電商平臺(tái)銷(xiāo)量的增長(zhǎng),品牌知名度也有所提升,進(jìn)而推動(dòng)打開(kāi)了線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道。
因此,對(duì)于圣德義來(lái)說(shuō),線(xiàn)上與線(xiàn)下并非替代關(guān)系,而是相互促進(jìn)。據(jù)悉,SEDY與HORUSDY兩個(gè)品牌的銷(xiāo)售額每年約為7000萬(wàn)美元,其中6000萬(wàn)美元來(lái)自獨(dú)立站和電商平臺(tái),1000萬(wàn)美元來(lái)自線(xiàn)下渠道。
2、獨(dú)立站
實(shí)際上,在2003年時(shí),圣德義便有自己的獨(dú)立網(wǎng)站,但僅做展示用途,后來(lái)的B2C品牌獨(dú)立站則真正成為了“品牌展示+消費(fèi)購(gòu)物”的平臺(tái)。
瀏覽SEDY與HORUSDY兩個(gè)網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn),它們的產(chǎn)品已經(jīng)囊括手工工具、電動(dòng)工具、戶(hù)外產(chǎn)品、工業(yè)用品和汽車(chē)維修用品等多方面,種類(lèi)繁多而豐富。據(jù)悉,不斷迭代后,圣德義獨(dú)立站上現(xiàn)在仍然有4000種商品。
(圖片來(lái)源:HORUSDY網(wǎng)站)
以最近較為火爆的戶(hù)外露營(yíng)產(chǎn)品為例,HORUSDY網(wǎng)站有戶(hù)外折疊晾衣桿、帳篷夾子套裝、錘子5件套、戶(hù)外LED燈等,同時(shí)還有旅行包、食物保溫箱等配套產(chǎn)品,這些產(chǎn)品價(jià)格從十幾美元到幾十美元不等。
而在ABOUT US版塊,HORUSDY則向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)自己擁有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì),且大部分產(chǎn)品免費(fèi)送貨,可以提供快速運(yùn)輸服務(wù),創(chuàng)造最佳客戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí),HORUSDY還展示了自己的企業(yè)、海外倉(cāng)和品牌門(mén)店照片,提升用戶(hù)對(duì)品牌與產(chǎn)品的信任感。
(圖片來(lái)源:HORUSDY網(wǎng)站)
3、海外倉(cāng)
從做一把完整的螺絲刀開(kāi)始,圣德義一直在求變,而建立海外倉(cāng)也是他們的重要一步。品牌獨(dú)立站的建立拓寬了售賣(mài)渠道,同時(shí)也對(duì)物流配送提出了更高的要求,為了適應(yīng)這種模式,圣德義先后在墨爾本搭建了2800平方米的海外倉(cāng)和7500平方米的現(xiàn)代化海外倉(cāng)。
總計(jì)達(dá)一萬(wàn)多平方米的海外倉(cāng)使得圣德義可以大量備貨,實(shí)現(xiàn)本地直接發(fā)貨,大大縮短配送時(shí)間,改善購(gòu)物體驗(yàn),提升品牌口碑。
4、全方位營(yíng)銷(xiāo)
SEDY與HORUSDY品牌依靠線(xiàn)下推廣成名,但他們也沒(méi)有輕視線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)?,F(xiàn)如今,圣德義的營(yíng)銷(xiāo)方式還包括戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)紅測(cè)評(píng)等。
(圖片來(lái)源:YouTube)
搜索可以發(fā)現(xiàn),在YouTube上有很多關(guān)于HORUSDY產(chǎn)品的測(cè)評(píng)視頻,且評(píng)論中有很多積極評(píng)價(jià)和“種草”評(píng)論。
寫(xiě)在最后
正如張毅所說(shuō),圣德義的發(fā)展模式可能并不適合于所有想要轉(zhuǎn)型的跨境電商,因?yàn)樯婕暗倪\(yùn)營(yíng)模式多,建設(shè)海外倉(cāng)、線(xiàn)下門(mén)店的成本大,而很多企業(yè)無(wú)力復(fù)制或模仿。不過(guò),圣德義對(duì)品牌化的追求、對(duì)于市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的執(zhí)著、對(duì)于轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的態(tài)度,值得跨境企業(yè)學(xué)習(xí)。
(編輯:江同)
(來(lái)源:Shoptop)
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