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【案例分析】流量遇瓶頸,過度追求ROI,DTC品牌Meepo如何破局重生?

成立兩年,Meepo的產(chǎn)品被銷往70個國家,積累了超過30000個忠實用戶

近年來,市場上各類新奇特的產(chǎn)品層出不窮,電動滑板車以結構簡單、輕巧簡便的特點被大眾青睞,一些年輕消費群體選擇這種新型工具來代步,甚至有用戶稱之為“通勤神器”。

在銷售電動滑板車的眾多品牌中,創(chuàng)建于2017年的Meepo,主要通過DTC的模式,在獨立站上銷售自主研發(fā)的電動滑板車及配件,將產(chǎn)品賣到了海外。

在成立后的兩年時間里,Meepo的產(chǎn)品被銷往70個國家,積累了超過30000個忠實用戶,在中國電動滑板出海品牌中,銷量遙遙領先。不過,與大多出海品牌一樣,Meepo在打通海外市場時也或多或少遇到了難題……

總的來說,可以從短期和長期兩個維度看待Meepo遇到的挑戰(zhàn),即短期內恰逢疫情,企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn),流量增長也遇到瓶頸,長期內則陷入過于追求ROI,忽略長期品牌資產(chǎn)建設的困境。那么Meepo是如何破局重生、實現(xiàn)逆風翻盤的?

以下內容由雨果跨境獨立站優(yōu)化師提供:

一、定位精準人群,搭建營銷漏斗

首先看Meepo在面臨短期挑戰(zhàn)時的狀況:

1、 產(chǎn)品邁入成熟期,增長放緩。初入市場時,Meepo自主研發(fā)的產(chǎn)品深受用戶好評,增長飛速。但隨著行業(yè)競品涌入,流量成本升高,品牌增速相對放緩,逐漸從成長期向成熟期邁進。

2、營銷漏斗不完善。Meepo創(chuàng)始團隊工程研發(fā)出身,產(chǎn)品功能亮眼,但欠缺品牌海外推廣經(jīng)驗,前期主要靠紅人推廣,對于其他主渠道缺乏推廣經(jīng)驗,流量渠道單薄,推廣效果不佳。

3、疫情之下銷量砍半。2020年的新冠疫情直接影響到消費者對戶外運動用品的需求Meepo的銷量也受到強烈的沖擊,企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)。

通過研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),Meepo前期的推廣中,各個引流渠道并沒有系統(tǒng)性搭建營銷漏斗,僅靠KOL推廣較為被動,無法主動出擊觸及更大受眾人群,無法對已經(jīng)對品牌感興趣的人群進行跟蹤與再營銷且渠道間較為分散,無法整合性提高營銷效率。

面對這些問題,Meepo決定先精準定位人群,擴大目標受眾流量池,并著重研究消費者購買決策流程,在每個不同階段側重不同的營銷創(chuàng)意和廣告形式,打造營銷閉環(huán),以最大化提高廣告投入產(chǎn)出比,最終達到拓展推廣渠道的目標。

該營銷手段的出發(fā)點是完善銷售漏斗,然而并不簡單。在這個過程中,Meepo借助不同營銷策略走過了三個階段:

階段:拉新

起初,Meepo把受眾定位為20歲左右的年輕消費者,但通過分析網(wǎng)站流量發(fā)現(xiàn)25-35歲年齡組超出18-25歲年齡組10%,隨即決定將這群大齡青年作為擴展漏斗上層流量池的主要目標。

面向18-25歲的消費者,Meepo通過創(chuàng)意動感、高燃視頻來作情感打動,而25-35歲的大齡青年更在乎產(chǎn)品功能,廣告中更強調代步/通勤/續(xù)航等功能。把握不同受眾群體的偏好后,Meepo制作不同的素材觸達不同的消費者。

譬如,Meepo通過YouTube視頻行動廣告,向對滑板等相關產(chǎn)品進行搜索的人群,定向投放創(chuàng)意素材,廣告搭配“Shop Now”行動按鈕,引導對廣告感興趣的受眾可以采取行動,直接進入落地頁,引導進入下一步轉化。

階段:再營銷

Meepo的Google Ads賬戶數(shù)據(jù)顯示,多次訪問過網(wǎng)站的用戶,其轉化率要比第一次訪問網(wǎng)站客戶的轉化率高2倍。完成漏斗上層的拉新環(huán)節(jié),Meepo開始在再營銷上下功夫。

具體來看,Meepo針對那些觀看過視頻廣告、瀏覽過具體某款產(chǎn)品頁面受眾,在他們瀏覽Google \Youtube等頁面時,使用不同的素材創(chuàng)意再次曝光展示廣告。此時,再營銷的目標受眾已經(jīng)對品牌產(chǎn)生了初印象,所以Meepo在再營銷階段的廣告創(chuàng)意中,重點在素材中突出產(chǎn)品的優(yōu)勢,激發(fā)受眾購買產(chǎn)品的意識。

階段:轉化

疫情的蔓延減少了人們對生活非必需品的需求和戶外出行的次數(shù)。Meepo分析過往銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),做促銷時的銷售轉化率是平時的5倍。緊接著,Meepo發(fā)起“夏日預購計劃”,提供價值60美金的優(yōu)惠券,鼓勵訪問網(wǎng)站的客戶購買產(chǎn)品,以提高轉化率。

為了避免訪客流失,Meepo還進行了修復網(wǎng)站Bug、壓縮優(yōu)化產(chǎn)品圖片、刪除未使用的插件等一系列動作。最終發(fā)現(xiàn),將網(wǎng)頁加載速度從6秒下降到4秒,頁面轉化率提高2%。

通過這三個階段,Meepo搭建完善健全的營銷漏斗與策略,從用戶了解興趣到購買的轉化層級被進一步打通,從發(fā)生需求到最終實現(xiàn)購買之間實現(xiàn)無序銜接

二、加強互動,提升品牌認知度

站在長期發(fā)展的角度來看,Meepo還面臨著其他挑戰(zhàn)。

Meepo在創(chuàng)立初期以生存為主,過于追求銷量和ROI,但是由于缺乏品牌塑造的意識,消費者與Meepo品牌之間存在斷層。

比如說,Meepo的電動滑板均價為400美金左右,為非電動滑板的8倍,產(chǎn)品客單價較高通過Google搜索分析發(fā)現(xiàn),Meepo官網(wǎng)的自然流量中,通過搜索產(chǎn)品通用詞進入官網(wǎng)的用戶占據(jù)80%,僅有約20%的流量通過搜索品牌詞,品牌勢能仍初入低位。

當消費者對品牌認知度不夠時,就無法保證消費者在網(wǎng)站的留存,對銷量實現(xiàn)長期增長不利。那么在關注廣告觸達范圍及引發(fā)的消費者行為和轉化時,還要考慮如何加深消費者與品牌的關系。

認識到問題后,Meepo在制定長期目標時,主要以提高品牌知名度為主,找到細分受眾群體開展營銷活動。

Meepo的第二大消費群體為18-25歲,Z世代的年輕人。可以看下Z世代行為特征消費增長速度迅猛,愿意為興趣買單;以興趣結交好友,找到自己的圈子;熱愛自由,喜歡刺激與挑戰(zhàn);愛用社交媒體、愛分享。

這些特點對品牌來說有著巨大的挖掘價值。所以,Meepo選擇Z世代為目標群體,在社交媒體上展開“萬圣節(jié)視頻挑戰(zhàn)賽”系列活動,希望幫助Meepo與目標受眾之間建立更深層的情感連接,并以此提升品牌認知度。

在Facebook、Youtube等渠道展開營銷活動時,Meepo主要從“用戶參與”“KOC種草”“重復曝光”三個維度出發(fā)。

1、 用戶參與

考慮到Z世代滑板青年熱愛挑戰(zhàn),喜歡在社媒上分享,Meepo認為通過發(fā)起”用戶參與式比賽”,可以搭建目標受眾與品牌間的首次心理鏈接。

2019年萬圣節(jié),Meepo通過Facebook向美國地區(qū)Z世代滑板愛好者推送“Meepo萬圣節(jié)視頻挑戰(zhàn)賽”廣告,鼓勵已有用戶和潛在用戶拍攝一支滑板主題視頻,并投稿給Meepo。

2、 KOC種草

與KOL營銷不同的是,KOC以普通用戶的身份來為品牌打call ,而不是作為專家形象進行產(chǎn)品推介,這可以讓內容更具真實感,影響其他用戶決策。

Meepo進行KOC種草時,在活動中評選出最受歡迎的視頻創(chuàng)作者,這些創(chuàng)作者將成為官方“創(chuàng)意大使”,可將其視頻,通過社交媒體向滑板愛好者講述TA對Meepo電動滑板的熱愛,并獲得限量版滑板作為獎勵。

3、 重復曝光

重復曝光主要通過前期鼓勵目標受眾參與活動,建立品牌初聯(lián)系,再向目標受眾曝光KOC種草廣告,逐步加深目標用戶對品牌的好感度,提升品牌認知。在這個過程中,Meepo通過YouTube再次向美國地區(qū)Z世代滑板愛好者推送視頻廣告。

據(jù)了解,在這些互動中,“萬圣節(jié)視頻挑戰(zhàn)賽”受到近500份網(wǎng)友投稿的原創(chuàng)內容活動貼在Facebook超30000次曝光,帖文互動率提升1.7倍;3個獲獎視頻Youtube廣告觀看超40000次。

而且投放效果也超出預期,Youtube視頻廣告點擊率提升350 %,參賽視頻廣告的訂單轉化量為Meepo常規(guī)品宣視頻廣告的280%,ROI高出120%。通過短期目標和長期目標的分階段營銷后,Meepo實現(xiàn)觸底反彈逆風翻盤2020年2月-5月疫情期間,Meepo整站銷量環(huán)比2019年黑五環(huán)比上升140%,環(huán)比2020年2月份上升218%。

復盤上述三個步驟時可以發(fā)現(xiàn),通過“用戶參與”鼓勵消費者分享對滑板的興趣,選出獲勝者作為KOC來為品牌打call,最后通過視頻廣告“重復曝光”在相關愛好者面前,其實是將消費者身份轉向內容互動者和創(chuàng)作者,不僅有效提高參與者的心理利益,還可以提升其對新產(chǎn)品的正面評價。

最終,逐步搭建起品牌與消費者之間的心理鏈接,通過品牌的遞進曝光,形成品牌消費者產(chǎn)品的生態(tài)閉環(huán),提升Meepo消費者對其品牌的認知。

封面圖源:圖蟲創(chuàng)意

(來源:獨立站老司機)

以上內容源自網(wǎng)絡,由雨果跨境后臺編輯整理匯總,其目的在于收集傳播行業(yè)新聞資訊,雨果跨境不具備任何原創(chuàng)保護和所有權,也不對其真實性、可靠性承擔任何法律責任,特此聲明!

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