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品牌案例|不花一分廣告費(fèi),玩具品牌 Nugget 如何年銷售額過(guò)億?

Nugget,一個(gè)兒童沙發(fā)品牌??此破狡綗o(wú)奇,卻一步一步從 Nobody 走向“破圈”。

品牌案例|不花一分廣告費(fèi),玩具品牌 Nugget 如何年銷售額過(guò)億?圖片來(lái)源:Nugget官網(wǎng)

Nugget,一個(gè)兒童沙發(fā)品牌??此破狡綗o(wú)奇,卻一步一步從 Nobody 走向“破圈”。

面對(duì)單一產(chǎn)品、高客單價(jià),Nugget 選取有“勢(shì)能”的核心用戶群作為早期用戶,設(shè)計(jì)了獨(dú)特的網(wǎng)紅合作模式和有層次的流量架構(gòu),保證持續(xù)穩(wěn)定的基石流量和超高轉(zhuǎn)化率。本文就為你詳細(xì)解析 Nugget 銷量實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的秘訣!

01 品牌簡(jiǎn)介

第一次看到Nugget這個(gè)品牌的時(shí)候,估計(jì)和很多用戶的第一反應(yīng)是一樣的:

這不就我們上學(xué)時(shí)用的體測(cè)墊子嗎?4塊墊子就要賣259刀?下單后3-4個(gè)月才發(fā)貨?最快也要1個(gè)月?沒(méi)有客服電話?只有郵件客服?你確定它一定會(huì)發(fā)貨嗎?就這種情況,還買不到墊子,還要排隊(duì)要抽簽,這難道是北京搖號(hào)買車嗎?

什么?它的 waiting listing 上還有20萬(wàn)用戶在等待?這么貴的墊子難道是金子做的嗎?

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圖片來(lái)源:Nugget

你沒(méi)有看錯(cuò),Nugget 就是這么的“拽”!

Nugget 成立于2014年,最初的幾年因?yàn)槿巳憾ㄎ诲e(cuò)誤發(fā)展一直不理想,2017年Nugget 重新找到了核心人群,做了正確的品牌定位,銷量突飛猛進(jìn)。

特別是自從疫情以來(lái),大量孩子長(zhǎng)期呆在家中,對(duì)產(chǎn)品的需求急速增加。Nugget 供不應(yīng)求,年銷售額超過(guò)1億美金,在 waiting listing 的用戶數(shù)超過(guò)20萬(wàn)?,F(xiàn)在已經(jīng)破圈成為全美的網(wǎng)紅玩具沙發(fā)。

02 客群定位

每次寫(xiě)到品牌的客群定位,都是一句話概括:xxx品牌的剛需用戶是xxx??粗p描淡寫(xiě)的一句話,可實(shí)際上,每個(gè)品牌能找到自己的剛需客群,都是扒了一層皮。

Nugget 在找到自己剛需用戶之前,在泥潭里掙扎了幾年。今天這篇文章我們就好好講一講,Nugget 的破圈之路。

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圖片來(lái)源:Nugget

錯(cuò)誤的定位:大學(xué)生

Nugget 成立于2014年,2015年在 Kickstarter 上發(fā)起眾籌。其創(chuàng)始人均是北卡羅來(lái)納大學(xué)的學(xué)生,他們創(chuàng)立之初是尋找一種舒適、實(shí)惠、輕便的替代品來(lái)替代宿舍里的沙發(fā)坐墊。

從2014-2017年這段時(shí)間,Nugget 的品牌定位是大學(xué)宿舍沙發(fā),用戶定位是大學(xué)生。

這個(gè)人群不是該產(chǎn)品的剛需人群,因?yàn)榭商娲x擇太多。而且大學(xué)生消費(fèi)力太差,絕大部分沒(méi)有收入靠家庭或助學(xué)貸款。所以不可能為非剛需產(chǎn)品花費(fèi)太高的價(jià)格。

可想而知,在這段時(shí)間內(nèi),Nugget 的銷量一塌糊涂。

正確的核心用戶:自閉癥兒童家庭

偶然間創(chuàng)始人們發(fā)現(xiàn),Nugget 的沙發(fā)是一個(gè)令病患兒童感到舒適、安全的環(huán)境,可以激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力,發(fā)展語(yǔ)言能力、運(yùn)動(dòng)能力和平衡力。

于是從2017年開(kāi)始,Nugget 改變策略,定位轉(zhuǎn)變?yōu)閮和嘲l(fā),重點(diǎn)關(guān)注到感官失調(diào)、自閉、對(duì)抗性反抗障礙以及唐氏綜合癥的兒童。

這個(gè)用戶定位精準(zhǔn)嗎?

不!

因?yàn)椴』純和瘜?shí)際上是一個(gè)非?;\統(tǒng)的定位,包含很多人群。最主要有兩個(gè)分支,一是孩子的大腦發(fā)育障礙;二是孩子的運(yùn)動(dòng)發(fā)育障礙。

Nugget 選擇的品牌定位是激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力。因?yàn)橄啾扔谶\(yùn)動(dòng)這個(gè)定位,父母愿意為孩子的“創(chuàng)造力”買單,愿意支付的金額更高,轉(zhuǎn)化率也更好。

所以 Nugget 選擇的核心用戶就是自閉癥兒童家庭,這些孩子最需要康復(fù)的是語(yǔ)言交流能力。

問(wèn)題來(lái)了,這個(gè)人群很精準(zhǔn)了,但是規(guī)模有多大呢?Nugget 會(huì)不會(huì)將來(lái)成為一個(gè)小眾圈子里小打小鬧的品牌?

我們來(lái)看看數(shù)據(jù):全美0-5歲的兒童約為2430萬(wàn)人,自閉癥在兒童群體的發(fā)病率1.85%,全美0-5歲的自閉癥兒童約為45萬(wàn)人。

兒童群體的特點(diǎn)是:每年都有新生人口,雖然人口數(shù)量是固定的,但是人群組成是滾動(dòng)的,所以45萬(wàn)人的規(guī)模并不小。

破圈之路:雙胞胎、多孩家庭

在自閉癥兒童的用戶中,很多人是特殊教育的老師(買來(lái)產(chǎn)品放到康復(fù)中心或者教室里)。這些老師是幼兒園、小學(xué)K-5的老師,大部分是多孩、雙胞胎家庭。

老師這個(gè)用戶群的影響力和勢(shì)能特別大,產(chǎn)品漸漸地就出圈了,擴(kuò)展到了更多的受眾,主要是雙胞胎、多孩家庭。

因?yàn)槠胀ǖ募议L(zhǎng)會(huì)認(rèn)為,這款產(chǎn)品既然可以解決自閉癥兒童的語(yǔ)言發(fā)育能力,肯定對(duì)普通孩子的幫助更大。

從疫情開(kāi)始,Nugget 迎來(lái)了自己的爆發(fā)增長(zhǎng)期。因?yàn)楹芏鄡和透改搁L(zhǎng)時(shí)間居家,需要活動(dòng)設(shè)施,所以 Nugget 解決了兒童娛樂(lè)、學(xué)習(xí)的剛需問(wèn)題。

目前 Nugget 的主要用戶是雙胞胎、多孩家庭,大部分兒童的年齡在1-3歲,居住環(huán)境是獨(dú)立屋(帶前后院,獨(dú)門(mén)獨(dú)戶的 house 叫獨(dú)立屋,就是我們常理解的別墅)。其中母親職業(yè)為幼兒老師或小學(xué)老師的家庭是核心用戶,而蒙特梭利教育和華特福教育的老師是核心的核心。

備注:蒙特梭利和華特福都是一種教育理念,全美有很多針對(duì)這種教育理念的專門(mén)的學(xué)校。美國(guó)有3000多所蒙氏學(xué)校,接受蒙氏教育的或認(rèn)同蒙氏教育的學(xué)齡前孩子約為30萬(wàn)。

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圖片來(lái)源:Nugget

03 選品分析

Nugget 的主打產(chǎn)品就一個(gè)產(chǎn)品:玩具沙發(fā)。由 4 個(gè)獨(dú)立部件組成:一個(gè)可折疊硬墊、一個(gè)可折疊軟墊、兩個(gè)三角形靠枕。

用戶可以按照自己的坐臥姿態(tài)、擺放位置需求,將沙發(fā)自由組合成不同形態(tài)。此外,Nugget 沙發(fā)還采用了環(huán)保又輕便的聚乙烯材質(zhì),便于運(yùn)輸和擺放。

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圖片來(lái)源:Nugget

一般的大件家具的復(fù)購(gòu)幾乎是沒(méi)有的,因?yàn)椴蝗菀讚p壞。

但 Nugget 的復(fù)購(gòu) SKU 設(shè)計(jì)的非常好:可替換的彩色布套,售價(jià)為129美金-159美金。

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圖片來(lái)源:Nugget

因?yàn)楹⒆硬粌H會(huì)經(jīng)常把沙發(fā)套磨損,還經(jīng)常在沙發(fā)套上涂涂畫(huà)畫(huà),所以沙發(fā)套變舊變臟的概率遠(yuǎn)高于沙發(fā)本身。

還有種情況就是換一個(gè)顏色的沙發(fā)套感覺(jué)就是換個(gè)沙發(fā)了,換了一種心情,所以考慮到節(jié)日、家裝改變、搬家等情況,不少家庭還會(huì)在一年內(nèi)復(fù)購(gòu)沙發(fā)套。

而且 Nugget 也經(jīng)常和兒童大 IP 推出聯(lián)名款產(chǎn)品,比如玩具總動(dòng)員和芝麻街,很多孩子都是這些大 IP 的粉絲,那也會(huì)購(gòu)買新的沙發(fā)套。

總結(jié),對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō),這種可替換的配件是一個(gè)提高復(fù)購(gòu)的方式,大家可以多往款式顏色多樣化的方向考慮。

多說(shuō)一句,為什么 Nugget 發(fā)貨要這么久?因?yàn)槭菑闹袊?guó)廠家運(yùn)過(guò)去的。Nugget 宣稱在美國(guó)建了工廠,但其99%的產(chǎn)品來(lái)自于中國(guó)。美國(guó)的工廠只是一個(gè)包裝組裝工廠。但是,就這么一點(diǎn),美國(guó)生產(chǎn),已經(jīng)能讓美國(guó)的客戶非常滿意了。

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圖片來(lái)源:Nugget

04 流量模型

Nugget 的流量模型分析:

Nugget 的基石流量策略主要由品牌營(yíng)銷策略做冷流量(Nugget 的品牌營(yíng)銷主要是INS、YouTube 和 TikTok 的網(wǎng)紅合作),在此基礎(chǔ)上,架起高轉(zhuǎn)化的私域流量池作為再營(yíng)銷的渠道,用老用戶的活躍度轉(zhuǎn)化新用戶。

1. 網(wǎng)紅合作會(huì)給品牌帶來(lái)大量、低價(jià)、可持續(xù)的曝光。

2. 如果只做網(wǎng)紅合作,大量的用戶流量會(huì)流失,用戶不一定會(huì)進(jìn)入品牌站購(gòu)買。所以需要架起一個(gè)私域流量池,承接新用戶,做多次品牌曝光和轉(zhuǎn)化用戶。

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圖片來(lái)源:Nugget

05 品牌營(yíng)銷策略詳解

Nugget在社媒上,合作網(wǎng)紅的主要標(biāo)簽如圖:

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圖片來(lái)源:Nugget

在INS、YouTube 和 TikTok 上的網(wǎng)紅合作數(shù)據(jù)如圖:

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圖片來(lái)源:Nugget

▍KOL合作模式解析

老師給 Nugget 的品牌背書(shū)力非常強(qiáng),但是合作難度也很高,畢竟老師對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)的公信力很高,不能亂推薦產(chǎn)品。

所以為了可以有效、持續(xù)的和眾多老師 KOC 保證合作,Nugget 固化了一個(gè)合作模式:The More You Nugget 捐贈(zèng)計(jì)劃。

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圖片來(lái)源:Nugget

1)活動(dòng)內(nèi)容

Nugget 在生產(chǎn)中會(huì)有殘次品,它們是 Nugget 宇宙中的雪花:美麗而獨(dú)特,但都略有不同的缺陷。這些產(chǎn)品不符合 Nugget 嚴(yán)格的保修標(biāo)準(zhǔn),但它們?nèi)匀豢梢酝昝赖貜椞⑵创畈㈦S時(shí)可用!

進(jìn)入我們的 The More You Nugget 計(jì)劃,該計(jì)劃將我們幾近完美的 Nuggets 捐贈(zèng)給全國(guó)社區(qū)中一些最重要的社區(qū)領(lǐng)袖和兒童權(quán)益倡導(dǎo)者:公立學(xué)校教師。

2)活動(dòng)要求

教師必須在美國(guó)公立學(xué)校工作(幼兒園至小學(xué)五年級(jí)),包括 K-5 教師、圖書(shū)館員、特殊教育教師、音樂(lè)、藝術(shù)和 STEM 教師等。

3)活動(dòng)解讀

一般讓教師測(cè)評(píng)產(chǎn)品,難度很大,因?yàn)樘虡I(yè)。

這個(gè)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)是可以長(zhǎng)期的和老師保持合作:

理念非常好:支持孩子們的教育,是慈善性質(zhì); 環(huán)保:殘次品再利用

眾多老師非常樂(lè)意參與,并且在社媒分享這一活動(dòng)。

活動(dòng)的實(shí)際操作肯定不是老師自發(fā)參與,是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)紅合作的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)聯(lián)系老師。當(dāng)然,發(fā)出去的產(chǎn)品肯定也不會(huì)是殘次品,畢竟看看 Nugget 老師合作數(shù)量,怎么會(huì)有這么多殘次品。

但是有這個(gè)活動(dòng)的由頭,Nugget 團(tuán)隊(duì)就可以持續(xù)地做網(wǎng)紅合作,不僅不要錢(qián)而且成效非常好。

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圖片來(lái)源:Nugget

06 私域流量詳解

Nugget 由于冷流量的主要來(lái)源是品牌曝光策略,那么大量的流量不會(huì)直接到官方網(wǎng)站去購(gòu)買,如果不做私域流量去承接這部分用戶,就太浪費(fèi)了。

簡(jiǎn)而言之就是,如果你以網(wǎng)紅合作作為你的主要流量渠道,需要注意兩個(gè)點(diǎn):

網(wǎng)紅合作的流程能不能模式化,能不能高效、可持續(xù)的和大量網(wǎng)紅保持合作; 整體流量模型里,是否設(shè)置了可承載網(wǎng)紅流量的私域流量池,作為再營(yíng)銷的渠道。

Nugget 主要轉(zhuǎn)化冷流量(新用戶)的渠道在私域流量的FB群組。

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圖片來(lái)源:Nugget

07 總結(jié)

一個(gè)正確的用戶定位,給品牌帶來(lái)的增長(zhǎng)是驚人的。

我們覺(jué)得某個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,往往是因?yàn)閼械萌ハ雱傂栌脩艟烤故钦l(shuí),于是一頭扎進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)白熱化的紅海里面。

(來(lái)源:跨境必知bineans)

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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