包裹發(fā)出去之后,因顧客不在家或者其他原因而沒(méi)有被簽收,包裹需要二次發(fā)送,由此產(chǎn)生的額外成本一年高達(dá)數(shù)億英鎊。
雨果網(wǎng)從外媒《互聯(lián)網(wǎng)零售》8月26日的報(bào)道中了解到:IMRG最近的研究結(jié)果表明,網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)因顧客未簽收包裹而產(chǎn)生的成本上升至7.5億英鎊左右。
IMRG在報(bào)告中預(yù)測(cè),電商平臺(tái)和多渠道零售商今年因顧客未簽收包裹而產(chǎn)生的成本上升7.71億英鎊。如果將電商平臺(tái)剔除在計(jì)算范圍之外,那么這一數(shù)字為4.73億英鎊。
IMRG電子物流負(fù)責(zé)人安德魯?斯塔基表示:“這一成本原本是可以避免的。網(wǎng)絡(luò)零售和電商物流領(lǐng)域最近出現(xiàn)的革新有助于縮減這類成本。在新技術(shù)的幫助下,顧客可以知悉更多信息,因此可以更加精準(zhǔn)地告知物流公司他們可以簽收包裹的時(shí)間和地點(diǎn)。”
一般而言,包裹不能簽收而產(chǎn)生成本的情形有以下六種:第一次送達(dá)時(shí)沒(méi)有人簽收,需要第二次送貨;延遲送貨,而收貨人離開了;顧客上門提貨時(shí),貨物還沒(méi)到;包裹丟失,需重新發(fā)貨;包裹丟失之后,顧客體驗(yàn)下降,商業(yè)信譽(yù)受損;貨物沒(méi)有送出,直接返回到發(fā)貨人手上。
在電商物流領(lǐng)域進(jìn)行一系列的革新之后,這一成本已經(jīng)縮減了一半。 Blackbay首席執(zhí)行官奈吉爾?道斯特稱:“在過(guò)去兩年中,包裹遞送方面所取得的進(jìn)步很大。不過(guò),因包裹沒(méi)有簽收而導(dǎo)致的成本依然非常龐大,因?yàn)槲锪鞴竞途W(wǎng)絡(luò)零售商依然無(wú)法完全確保每一個(gè)包裹的遞送準(zhǔn)確率。為了解決這一問(wèn)題,物流公司必須給消費(fèi)者提供更多選擇,讓他們可以更加機(jī)動(dòng)靈活地接收包裹。這不僅可以降低成本,同時(shí)還能提高客戶體驗(yàn)。”(編譯/雨果網(wǎng) 吳以輝)
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